【正文】 方面的工作人員有時(shí)為了省事不想返工，就對他說，“這點(diǎn)兒小問題不影響什么大事，就這么地得了。為此，施工單位的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)十分不高興，認(rèn)為他太叫真了，但過后卻對他豎起了大拇指，佩服他這種對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神。三、把企業(yè)發(fā)展作為第一目標(biāo)，堅(jiān)持以廠為家，無私奉獻(xiàn)，努力做一名合格的共產(chǎn)黨員作為一名共產(chǎn)黨員，xxx堅(jiān)持用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終牢記黨員宗旨，把單位的利益放在首位，單位的事再小也當(dāng)成大事來辦。多年來，xxx堅(jiān)持做到：無論是平時(shí)，還是節(jié)假日；無論是白天，還是深更半夜；無論家里有事，還是沒事，總是以單位生產(chǎn)為令，隨叫隨到，從不講任何條件，在第一時(shí)間趕到單位，及時(shí)處理問題，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，保證安全運(yùn)行。2006年7月份，正是變電所改擴(kuò)建工程施工的關(guān)鍵時(shí)期，xxx每天早出晚歸，盯在施工現(xiàn)場。愛人讓他早點(diǎn)回家管孩子，他口口聲聲答應(yīng)下來，可單位事情一多，就顧不上了。還有一次，孩子一個(gè)人在家餓極了，就自己動手用飲水機(jī)燒水沖快餐面吃，可是一手沒端住，一碗快餐面全都倒在了大腿上，幸好水燒得不太開，否則后果不堪設(shè)想。有時(shí)實(shí)在忙不過來，他就把年邁的岳父岳母接來照顧孩子。這么多年來，xxx已記不清有多少個(gè)節(jié)假日是在單位度過的，也記不清有多少次把孩子一個(gè)人單獨(dú)留在家里，更記不清自己為單位的工作義務(wù)奉獻(xiàn)了多少心血與精力……他記得的只是，在他和大家的努力下，廠里的電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，裝置平穩(wěn)運(yùn)行，保障了生產(chǎn)需要，為xxxxxxx做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回顧2011年的工作，我們車間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動，自覺，認(rèn)真完成自己的本職工作及解決零時(shí)出現(xiàn)的其他問題。結(jié)合公司本以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時(shí)間。保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。各零部件的磨損太大，修復(fù)價(jià)的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。，密封元件逐步老化，空壓操作已達(dá)不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進(jìn)行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗(yàn)不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助，通過反復(fù)研磨反復(fù)裝機(jī)試操作。用實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)證明了維修工責(zé)任心。,計(jì)量器具管理及檢測工作。杜絕無證上崗操作。，包括公司(老廠)。，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對安全閥實(shí)行定期排壓。配合公司安全部門完成了本的組織的消防演習(xí)，取得良好成績。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。在今后的工作中車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對自身管理的力度，積極，主動為“**品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實(shí)現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項(xiàng)要求。一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況截至到11月底，截至到11月底，；供循環(huán)水344萬噸，；。二、節(jié)能增效成效明顯動力車間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度；用煤量同比；用水量減少了27193噸?？諌汗ざ吾槍Ω鳈C(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對空壓機(jī)的檢修力度，確保運(yùn)動結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運(yùn)行成本。為方便管理，供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。維修、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費(fèi)；同時(shí)對水源井供水每周進(jìn)行對比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對各級計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。三、安全生產(chǎn)管理再上新臺階始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績，111月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。借安全生產(chǎn)活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動氣氛圍。把職工培訓(xùn)工作寫進(jìn)了《動力車間目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識主動性的和積極性。針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設(shè)備集中等情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：“強(qiáng)化班組管理”，即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅(jiān)持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現(xiàn)的問題，對設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，班組活動的開展等進(jìn)行討論，使班組各項(xiàng)工作得以順利開展；“強(qiáng)化工作職責(zé)”，即制定和完善班組活動方案和實(shí)施細(xì)則，班組成員共同參與決策，落實(shí)班組建設(shè)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高班組管理水平；“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。五、設(shè)備管理走上正軌：車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎難而上，使車間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務(wù)，對4水源井配電柜進(jìn)行了改造，對空壓站3高壓柜真空斷路器進(jìn)行了自主更換。為了避免可能出現(xiàn)的意外情