西安工業(yè)大學(xué)臺(tái)球協(xié)會(huì)學(xué)期計(jì)劃書-在線瀏覽
2024-11-13 23:34本頁面
【正文】 與人合伙經(jīng)營過莫店 寒假與人合伙經(jīng)營過年貨 11年暑假幫助別人經(jīng)營過水站 寒假與人經(jīng)營年貨 教育背景 是在讀本科學(xué)生自己學(xué)習(xí)過市場營銷 創(chuàng)業(yè)起步 公共關(guān)系市場評(píng)估臺(tái)球作為一種特殊行業(yè),不僅能鍛煉身體,還能培養(yǎng)意志，陶冶情操，稱之為紳士運(yùn)動(dòng)，成為年輕人追求時(shí)尚生活，緩解壓力，追求個(gè)性潮流的一種涵蓋健身與時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)方式。離市區(qū)較遠(yuǎn)，并且校園內(nèi)部沒有其他娛樂項(xiàng)目。社會(huì)上存在很多娛樂場所，如：KTV、游戲廳、網(wǎng)吧、等等。而對(duì)于在學(xué)校內(nèi)部的娛樂設(shè)施社會(huì)沒有過多的要求，在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)得到相關(guān)部門的支持。市場營銷計(jì)劃（1）臺(tái)球室簡介投資和主要項(xiàng)目該球室由預(yù)計(jì)投資 12 萬元，對(duì)外提供臺(tái)球娛樂，酒水飲料，休息茶座等服務(wù)。②吧臺(tái)，空調(diào)，休閑茶座沙發(fā)桌椅均使用二手設(shè)備。④房屋進(jìn)行簡裝修，分墻體，地面，房頂，室內(nèi)照明，廁所，外部招牌。（3）球室經(jīng)營理念市場定位基于地址選擇為學(xué)校周邊，主要面對(duì)廣大師生，而且投資有限，決定球室定位為中檔臺(tái)球廳。主要經(jīng)營范圍定位在臺(tái)球娛樂，各類飲料，零食，免費(fèi)茶座休息。現(xiàn)在的大學(xué)生玩的都是情調(diào)，玩的都是高雅，只要環(huán)境好了，不擔(dān)心沒有顧客。（4）市場戰(zhàn)略價(jià)格策略、活動(dòng)策劃等①價(jià)格定位采用分時(shí)段的收費(fèi)方式，分為早時(shí)段跟晚時(shí)段，早時(shí)段為上午9：00下午6：00，晚時(shí)段為下午6：00凌晨12：00 早時(shí)段收費(fèi)定為8元/小時(shí)，晚時(shí)段定為10元/每小時(shí)。②開業(yè)期間活動(dòng)策劃。外帶贈(zèng)送純凈水飲料等。③后期活動(dòng)大體策劃。邀請高手長期在球室活動(dòng)，提高球室的檔次，為前來消費(fèi)的高手提供切磋的機(jī)會(huì)。與校學(xué)生會(huì)、院學(xué)生會(huì)聯(lián)合，定期舉辦臺(tái)球比賽，免費(fèi)為其提供比賽場所，冠軍獎(jiǎng)品，讓其在校園內(nèi)對(duì)球室進(jìn)行宣傳。不斷地增加會(huì)員數(shù)量。商務(wù)星臺(tái)球計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)會(huì)員管理很完善，為我們的經(jīng)營提供了非常大的幫助，可以說，沒有商務(wù)星也沒有我們今天的成功?。ㄈ┣熬邦A(yù)測，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的預(yù)算，對(duì)可能的情況有個(gè)心理準(zhǔn)備預(yù)計(jì)收入情況：先不把提供飲料酒水的盈利加入，因?yàn)轱嬃暇扑豢赡苜嵦?。早時(shí)段臺(tái)費(fèi)收入=486=192元 晚時(shí)段臺(tái)費(fèi)收入=4810=320元周六周日，早時(shí)段預(yù)計(jì)有效時(shí)間為5小時(shí)，晚時(shí)段預(yù)計(jì)有效時(shí)間為5小時(shí)。全年?duì)I業(yè)成本=1000+5000+10000+26000=42000元，全年盈利=全年臺(tái)費(fèi)收入全年?duì)I業(yè)成本=16128042000=119280元（2）非樂觀預(yù)測：臺(tái)費(fèi)收入：周一至周五，早時(shí)段時(shí)間為9個(gè)小時(shí)，預(yù)計(jì)有效時(shí)間2小時(shí)，晚時(shí)段時(shí)間為6小時(shí)，預(yù)計(jì)有效時(shí)間也為2小時(shí)。早時(shí)段臺(tái)費(fèi)收入=386=144 元 晚時(shí)段臺(tái)費(fèi)收入=3810=240元，每周的臺(tái)費(fèi)收入=（96+160）5+（144+240）2=2048元。全年?duì)I業(yè)成本=1000+5000+10000+26000=42000元，全年盈利=全年臺(tái)費(fèi)收入，全年?duì)I業(yè)成本=8601642000=44016元，按樂觀預(yù)測，一年半便可回本；按非樂觀預(yù)測，兩年半可以回本。球桌等設(shè)備可以半價(jià)轉(zhuǎn)讓82800=24600元，空調(diào)沙發(fā)桌椅吧臺(tái)轉(zhuǎn)讓收回6000元，共可以收回30000元，損失70000元。每周日晚檢查設(shè)備耗損狀況。根據(jù)營業(yè)額，提出問題，共同協(xié)商解決，如協(xié)商無法解決，投票決定。X負(fù)責(zé)球室內(nèi)環(huán)境跟衛(wèi)生，員工的雇傭與管理。非規(guī)定時(shí)間，由個(gè)人決
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