【正文】 一書的影響，“戰(zhàn)略”一詞便開始廣泛應用于經濟管理中，并由此延伸至社會、教育、科技等各個領域。戰(zhàn)略管理大師邁克爾針對“戰(zhàn)略”，我國學者也提出了各自不同見解：戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并指出實現長遠目標的策略和途徑；戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃；戰(zhàn)略是指根據市場現狀及遠景預測，結合自身資源基礎，規(guī)劃的企業(yè)發(fā)展軌跡和確立的企業(yè)奮斗目標。企業(yè)經營不是一個短期的行為，面對動態(tài)的競爭環(huán)境，“戰(zhàn)略”的內涵表現為遠景的經營思考和經營決策。它界定了企業(yè)誕生的使命、經營范圍、遠景目標、發(fā)展方向、經營方式等坐標，明確了企業(yè)的經營方針和行動指南。一、拓展型戰(zhàn)略拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。市場滲透戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略是指實現市場逐步擴張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴大生產規(guī)模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現在兩個方面：利用現有產品開辟新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。成本領先戰(zhàn)略是通過加強成本控制，使企業(yè)總體經營成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競爭對手經營特色（從產品、品牌、服務方式、發(fā)展策略等方面）的戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢（服務專業(yè)市場或立足某一區(qū)域市場等）的戰(zhàn)略。多元化經營戰(zhàn)略多元化經營戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時經營兩個或兩個以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經營”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。多元化經營戰(zhàn)略適合大中型企業(yè)選擇，該戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的經營資源，提高閑置資產的利用率，通過擴大經營范圍，緩解競爭壓力，降低經營成本，分散經營風險，增強綜合競爭優(yōu)勢，加快集團化進程。聯合經營戰(zhàn)略聯合經營戰(zhàn)略是指兩個或兩個以上獨立的經營實體橫向聯合成立一個經營實體或企業(yè)集團的拓展戰(zhàn)略，是社會經濟發(fā)展到一定階段的必然形式。在工業(yè)發(fā)達的西方國家，聯合經營主要是采取控股的形式組建成立企業(yè)集團，各集團的共同特點是：由控股公司（母公司）以資本為紐帶建立對子公司的控制關系，集團成員之間采用環(huán)行持股（相互持股）和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對集團進行互控和以大生產企業(yè)為核心對子公司進行垂直控制兩種控制方式。一體化戰(zhàn)略是由若干關聯單位組合在一起形成的經營聯合體，主要包括垂直一體化（生產企業(yè)同供應商、銷售商串聯）、前向一體化（生產企業(yè)同銷售商聯合）、后向一體化（生產商同原料供應商聯合）、橫向一體化（同行業(yè)企業(yè)之間的聯合）。其缺點是管理幅度加大，不利于資源調配與利益關系的協調。組織結構層次分為：集團核心企業(yè)（具母公司性質的集團公司）、緊密層（由集團公司控股的子公司組成）、半緊密層（由集團公司參股企業(yè)組成）、松散層（由承認集團章程并保持穩(wěn)定協作關系的企業(yè)組成）。集團公司同緊密層組合就可以構成企業(yè)集團，集團公司與企業(yè)集團的區(qū)別在于：集團公司是法人，企業(yè)集團是法人聯合體，不具法人資格。企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通過所有權與經營權同時有償轉移，實現資產、公共關系、經營活動的統(tǒng)一，共同建立一個新法人資格的聯合形式。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現金購買或股票調換等方式獲得另一個企業(yè)全部資產或控制權的聯合形式。兼并企業(yè)獲得產權，并承擔被兼并企業(yè)債權、債務的責任和義務。二、穩(wěn)健型戰(zhàn)略穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略（維持產量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰(zhàn)略（競爭水平在原基礎上略有增長）兩種戰(zhàn)略形式。三、收縮型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略是采取保守經營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇。轉移戰(zhàn)略是通過改變經營計劃、調整經營部署，轉移市場區(qū)域（主要是從大市場轉移到小市場）或行業(yè)領域（從高技術含量向低技術含量的領域轉移）的戰(zhàn)略；撤退戰(zhàn)略是通過削減支出、降低產量，退出或放棄部分地域或市場渠道的戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略是通過出售或轉讓企業(yè)部分或全部資產以償還債務或停止經營活動的戰(zhàn)略。其缺點是容易荒廢企業(yè)部分有效資源，影響企業(yè)聲譽，導致士氣低落，造成人才流失，威脅企業(yè)生存。第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析汽車制造業(yè)宏觀環(huán)境分析摘要：汽車制造業(yè)是我國目前的支柱型行業(yè)，在我國GDP中占有舉足輕重的地位。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經營者在進行經營戰(zhàn)略的選擇時必須認真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境。關鍵詞：汽車制造業(yè)；戰(zhàn)略分析；宏觀環(huán)境分析 0引言當今世界，經濟飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，中國汽車制造業(yè)開始進入爆發(fā)式增長階段，特別是隨著私人消費的興起，轎車需求量開始迅速攀升，并成為推動中國汽車發(fā)展的一股重要力量。1宏觀環(huán)境分析相關回顧宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經營者在進行經營戰(zhàn)略的選擇時必須認真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境，考慮這些宏觀環(huán)境因素會對企業(yè)的發(fā)展造成怎樣的影響，從而明確企業(yè)自身面臨的機遇與威脅，以便企業(yè)把握機遇，消除或減少威脅帶來的損失。2汽車制造業(yè)宏觀分析詳介 （1）稅收政策對汽車行業(yè)的刺激“十二五”期間，將通過綜合利用金融、稅收、經貿等政策，鼓勵引進先進技術設備、節(jié)能和新能源汽車關鍵技術、關鍵零部件等。（2）小排量汽車解禁2006年1月國家發(fā)改委等六部門聯合發(fā)出通知,，要求取消一切針對節(jié)能環(huán)保型小排量汽車行駛路線和出租車運營等方面的限制。為我國汽車制造業(yè)提供了新的思路，即加大小排量汽車的生產。改革開放以來，合資和引進為中國的汽車制造業(yè)打開了思路。（4）公路建設是國家投入重點十一五規(guī)劃國家提出投入1000億加快農村公路建設，十一五末基本實現全國所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、東中部所有具備條件的建制村通瀝青路或水泥路，西部地區(qū)基本實現具備條件的建制村通公路。繼續(xù)完善國道、省道干線公路網絡，打通省際間通道，發(fā)揮路網整體效率。各等級公路網發(fā)展和完善必將促進汽車市場的擴大。如《乘用車燃料消耗量限值》、《汽車產業(yè)振興規(guī)劃》、《二手車市場管理辦 法》、《汽車產業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》等。近年來更是飛速發(fā)展。伴隨著經濟的快速增長，可以預計的是居民的購買力還將不斷增強。這些都將為汽車消費增長帶來巨大潛力。據悉，隨著我國經濟社會持續(xù)快速發(fā)展，廣大群眾購車剛性需求旺盛，汽車保有量呈快速增長趨勢，2014年新注冊登記的汽車達2188萬輛，保有量凈增1707萬輛，均為歷史最高水平。（3）廣闊的消費市場我國汽車行業(yè)有廣闊的外部市場。我國汽車行業(yè)有雄厚的內