【正文】 壓管路和閥組、主升油缸，每班例行檢查，及時(shí)處理問題。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面工程質(zhì)量每班評(píng)估，實(shí)行完工驗(yàn)收制。文明生產(chǎn)每班評(píng)估考核。對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善設(shè)施設(shè)備。四、精細(xì)化管理方面完善各項(xiàng)制度。認(rèn)真開展小班核算和行為規(guī)范教育。建立各項(xiàng)工序的價(jià)格體系，對(duì)材料費(fèi)用全額分解承包到班組；對(duì)單項(xiàng)工程按照工程量統(tǒng)一結(jié)算。二是強(qiáng)化員工行為規(guī)范，提高員工的綜合素質(zhì)。切實(shí)糾正和規(guī)范職工在日常行為和操作行為中的不規(guī)范、不文明現(xiàn)象。五、加大節(jié)能降耗、修舊利廢工作今年我隊(duì)面對(duì)設(shè)備設(shè)施老化，故障增多，維修費(fèi)用及材料配件投入增加，而礦核定成本費(fèi)不足的情況，提出了“深挖內(nèi)潛、修舊利廢、節(jié)約回收、降低成本”的要求，并積極組織實(shí)施。材料管理實(shí)行按需分配，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新原則，做到能修復(fù)的堅(jiān)決不換。六、職工培訓(xùn)教育方面狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)工友負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化習(xí)慣，從細(xì)處入手，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力；其次是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。堅(jiān)持每班班前會(huì)開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判分析，充分預(yù)想每一班可能存在的隱患和危險(xiǎn)源，針對(duì)性地制定預(yù)防措施和解決辦法，保障每一班的安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理問責(zé)制度，統(tǒng)一干部思想，建立共同的奮斗目標(biāo)。八、維護(hù)穩(wěn)定方面我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深 6 入扎實(shí)地開展思想政治工作。二是搞好信訪維穩(wěn)和綜合治理工作。定期開展矛盾糾風(fēng)排查，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，把矛盾化解在內(nèi)部，化解在萌芽狀態(tài)。截至目前評(píng)出“和諧班組”4個(gè)，“文明職工”54人，獎(jiǎng)勵(lì)2400元。一年來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們完成了生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)，但由于隊(duì)管理欠缺，安全管理不到位，職工自保意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致出現(xiàn)“”機(jī)電事故，造成一死一傷。這起事故慘痛教訓(xùn)我們要時(shí)刻銘記在心。需礦協(xié)調(diào)解決的問題：：材料費(fèi)是根據(jù)一號(hào)井原煤產(chǎn)量核定，存在一號(hào)井產(chǎn)量低的情況下我隊(duì)沒有材料費(fèi)的現(xiàn)象，建議礦對(duì)我隊(duì)材料費(fèi)核定增加進(jìn)尺材料單價(jià)或人車維修費(fèi)用。2017年工作計(jì)劃：一．轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)一是牢固樹立“安全第一”的思想，從轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)入手，認(rèn)真抓好各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行礦和隊(duì)的各項(xiàng)安全管理制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心。要把文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全管理的重要基礎(chǔ)，合理安排，高度重視，從人力、物力和財(cái)力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施。四是深入開展安全隱患排查治理，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，狠抓機(jī)電運(yùn)輸管理和安全技術(shù)措施的落實(shí)，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。一是提高干部管理水平，轉(zhuǎn)變干部的思想、觀念，杜絕工作中的失誤與不足還要靠整體素質(zhì)來保證，但必須還要靠廣大職工的監(jiān)督。二是加強(qiáng)職工操作行為規(guī)范，定期開展工藝技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化操作等各方面培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范職工操作行為；三是狠反習(xí)慣性違章、加強(qiáng)職工工作行為規(guī)范。四是加強(qiáng)職工語言行為規(guī)范，通過開展思想政治教育及制度規(guī)范，提升職工待人接物水平和素質(zhì)，提升我隊(duì)整體形象。二是抓好修舊利廢和回收復(fù)用工作，在完成好每月礦下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖潛節(jié)支，對(duì)廢舊邊角料及交舊的物品分類評(píng)估，最大限度地復(fù)用，降低材料成本。四是樹立“過緊日子”的思想，對(duì)易損、易耗采配件采取一定保護(hù)措施，延長(zhǎng)使用壽命，降低成本。四．狠抓工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一是狠抓干部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育，深入系統(tǒng)地貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)新“標(biāo)準(zhǔn)”，提高職工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是提高設(shè)備完好率，向設(shè)備要安全，要質(zhì)量，要效益。三是狠抓文明生產(chǎn)工作，做到干一項(xiàng)，成一項(xiàng)，保持一項(xiàng)。由值班隊(duì)長(zhǎng)和每班跟班隊(duì)干組織檢查驗(yàn)收、評(píng)估考核，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。二是強(qiáng)化員工行為規(guī)范教育，提高組織紀(jì)律性，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。六．維護(hù)干部職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定一是抓好職工思想政治工作。二是搞好信訪維穩(wěn)和綜合治理工作。定期開展矛盾糾風(fēng)排查，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，把矛盾化解在內(nèi)部，化解在萌芽狀態(tài)。新的一年，希望與困難并存，我們要在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一、運(yùn)好綜采隊(duì)、安裝隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、皮帶隊(duì)、噴漿隊(duì)、探水隊(duì)等各種材料。三、配合綜采隊(duì)下放綜采設(shè)備到101和102運(yùn)輸噴漿材料。五、維護(hù)各運(yùn)輸巷的擋車設(shè)施。七、更換各運(yùn)輸巷的異性軌道。九、用時(shí)兩個(gè)月從地面下放瓦斯管。十一、設(shè)計(jì)各個(gè)絞車處的五小電器、擋車欄、阻車器的排版。坡絞車、井 2 、二采二部絞車鋼絲繩回收舊的鋼絲繩更換猴車損壞的鋼絲繩。十四、在各處安裝絞車、阻車器、擋車欄和鋪設(shè)道岔。十五、換15176。坡打躲身硐和硬化15176。十六、配合集團(tuán)推進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將運(yùn)輸巷的不合格的絞車進(jìn)行調(diào)整及更換不符合標(biāo)準(zhǔn)的軌道進(jìn)行修整和更換。十八、配合井下機(jī)電隊(duì)安裝運(yùn)輸清淤泥機(jī)同時(shí)也參加清淤工作。3二十、配合綜采下放101工作面液壓支架、皮帶、皮帶機(jī)頭、皮帶支架、皮帶托管、割煤機(jī)、移變、高壓電線、乳化液泵給綜采201出口超前支架和設(shè)備。二十二、配合立業(yè)公司轉(zhuǎn)移201工作面的液壓支架和設(shè)備到102工作面。二十四、對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)硬件設(shè)備進(jìn)行完善各運(yùn)輸巷道安裝和維護(hù)一坡三擋設(shè)施。二十六、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度實(shí)行井下交班和接班現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制抓班中安全巡回檢查控制工作全過程執(zhí)行按章操作、兌規(guī)作業(yè)。不能長(zhǎng)時(shí)間占用礦車做到合理調(diào)配礦車。二十九、堅(jiān)持周六全隊(duì)安全辦公會(huì)制度傳達(dá)和落實(shí)礦安全調(diào)度會(huì)議精神總結(jié)全隊(duì)上周的安全生產(chǎn)工作安排和落實(shí)下周的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。我們雖然完成了礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)但與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有差距工作中還有許多缺點(diǎn)和不足之處我們要在今后的工作中加以改進(jìn)和完善為煤礦的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。一、2018年主要工作如下：一水平、二水平水倉(cāng)清淤。一水平西藝水站維護(hù)及供水。井下矸石充填用高位翻車機(jī)的設(shè)計(jì)加工。更換副暗絞車鋼絲繩、東二絞車鋼絲繩。采掘工作面道岔、曲線軌道線路的鋪設(shè)。1二水平北翼大巷軌道線路的改造。1一水平主井北翼皮帶機(jī)單邊的更換。二、在安裝、拆除期間，我隊(duì)根據(jù)每班的生產(chǎn)工作任務(wù)，當(dāng)班跟班干部把握生產(chǎn)工作重點(diǎn)，平穩(wěn)有序的布置生產(chǎn)工作，在第一時(shí)間將急需物料運(yùn)輸?shù)剿玫攸c(diǎn)，然后從事其他作業(yè)任務(wù)，在協(xié)調(diào)本隊(duì)生產(chǎn)布局的同時(shí)，突出工作重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)掌握安全、監(jiān)控安全作業(yè)過程中薄弱人員，按規(guī)程、措施對(duì)其每一個(gè)作業(yè)循環(huán)