【正文】 身成本管理也就僅限于簡單的成本計算。（二）成本管理的目標(biāo)成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面：成本管理的總體目標(biāo)成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。如：在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。成本計算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。二、成本管理在企業(yè)中的地位和作用（一）成本管理在企業(yè)管理中的地位作業(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位所謂作業(yè)是指企業(yè)為了達(dá)到某個效益目標(biāo)而進行的資源消耗活動，如產(chǎn)品的設(shè)計、人員工資薪酬、廣告費用、以及創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和籌劃，它組成了產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成。其實說到底，作業(yè)成本管理就是作業(yè)消耗的成本管理。在生產(chǎn)經(jīng)營管理決策中，作業(yè)成本管理通過作業(yè)分析、預(yù)測、考核等等多個方面來評測,來了解作業(yè)的消耗水平和業(yè)績。這樣不僅提高了企業(yè)的管理效率也提高了企業(yè)的盈利能力。作業(yè)成本計算使制造費用進行了明確分配，通過對作業(yè)與流程、成本動因的增值分析，從而改進作業(yè)與流程的效率，最大化的降低成本。首先要將顧客和供應(yīng)商目標(biāo)化，制定正確的客戶服務(wù)政策和穩(wěn)固供應(yīng)商的關(guān)系，使作業(yè)成本管理從戰(zhàn)術(shù)層次上升到戰(zhàn)略層次。毛澤東曾說過：“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性東西。它主企業(yè)張要聯(lián)系企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，根據(jù)不同環(huán)境的變化制定不同正確的制定生產(chǎn)經(jīng)營決策，注重做正確的事而非正確的做事。企業(yè)的戰(zhàn)略包括三個階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。這一戰(zhàn)略決策將使公司在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)與特定的產(chǎn)品、市場、資源和技術(shù)相聯(lián)系，對企業(yè)產(chǎn)生的持久影響，決定了企業(yè)長期競爭的優(yōu)勢。這一戰(zhàn)略階段要求企業(yè)樹立年度目標(biāo)，建立有效的的組織機構(gòu)，制定預(yù)算，以便使已制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略成本主要有以下幾種方法：價值鏈分析法（valuechain）。聯(lián)系的普遍存在性告訴我們，企業(yè)可以通過協(xié)調(diào)或優(yōu)化這些聯(lián)系來創(chuàng)建其整體成本優(yōu)勢；產(chǎn)品生命周期（product life cycle cost）。全面分析和計算產(chǎn)品生命周期成本，能夠方便總成本的測算，在產(chǎn)品推向市場前，做好事先預(yù)測，測試產(chǎn)品是否有利可圖以及利潤空間有多大；目標(biāo)成本規(guī)劃法（target casting）。目標(biāo)成本規(guī)劃法的核心就是制定合理準(zhǔn)確的成本目標(biāo)，讓企業(yè)推出的產(chǎn)品能夠以最小的成本獲取最大的利益空間。企業(yè)通過戰(zhàn)略成本一系列的方法來改善和加強企業(yè)管理，建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。（二）成本管理在企業(yè)中的作用從成本預(yù)測分析的角度成本預(yù)測的流程的流程主要有以下四個步驟：首先，根據(jù)實際情況制定確定的預(yù)測目標(biāo)。其次，成本預(yù)測計劃制定人員根據(jù)預(yù)測方案進行資料收集和整合，完善整個預(yù)測方案。最后，根據(jù)確定的成本預(yù)測方案實施成本預(yù)測工作。正確的決策來自可靠地預(yù)測。第二，成本預(yù)算是編制成本計劃的基礎(chǔ)。計劃是對未來的具體要求和部署，預(yù)測是對未來事件的描述，兩者通過決策環(huán)節(jié)相聯(lián)結(jié)。計劃則是對決策確定的最佳方案做出實施的具體規(guī)劃。沒有科學(xué)準(zhǔn)確的成本預(yù)測，也就沒有科學(xué)的決策，更不會存在對決策所選方案進行成本計劃的問題。成本預(yù)測過程是對產(chǎn)品成本的解剖和分析過程。從成本決策分析的角度成本決策對于企業(yè)增強其在市場的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)起到 十分積極的作用。預(yù)算管理的戰(zhàn)略決策不可能詳盡周密地把握未來環(huán)境的變動趨勢，只有通過具體決策，才能做出更為準(zhǔn)確的判斷。成本決策的作用就在于趨利避害，化險為夷。在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中，對目標(biāo)成本的設(shè)定、分解及達(dá)成都需要進行分析、比較，從而對企業(yè)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，并在滿足產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)數(shù)量的前提下，使產(chǎn)品成本的料、工、費達(dá)到最佳組合。通過成本決策分析，可以揭示企業(yè)產(chǎn)品成本在市場競爭中所處的優(yōu)劣地位，從更高層面上掌握成本的主動權(quán)。從從成本計劃分析的角度成本計劃的內(nèi)容一般可以分為如下兩部分：一類是費用預(yù)算。按生產(chǎn)要素反映可以編制材料費用預(yù)算、工資費用預(yù)算。另一類是按產(chǎn)品品種編制，反映計劃期各種產(chǎn) 品的預(yù)計成本水平的產(chǎn)品成本計劃。一是成本計劃是達(dá)到目標(biāo)成本的一種程序，使職工明確成本方面的奮斗目標(biāo)。三是成本計劃是評價考核企業(yè)及部門成本業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)尺度。寶鋼集團有限公司一直被稱為中國改革開放的產(chǎn)物，它在1978年12月23日正式開工建設(shè)。截至2013年底，寶鋼的員工總數(shù)達(dá)到130,962人。寶鋼的多元化產(chǎn)業(yè)，是將重點圍繞在鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈等方面，形成了資源開發(fā)及物流、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融投資、生產(chǎn)服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊，與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展。因此，明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目 標(biāo)是正確執(zhí)行和完善其戰(zhàn)略成本管理工作的前提和基礎(chǔ)。在對公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)全面分析的基礎(chǔ)上，公司制定了“成為鋼鐵精品的供應(yīng)基地”的企業(yè)標(biāo)志性目標(biāo)和“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，具體如下：（1）在規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局和相關(guān)產(chǎn)業(yè)等方面實現(xiàn)戰(zhàn)略性跨越，確立在國內(nèi)板材市場的主導(dǎo)地位；（2）在技術(shù)創(chuàng)新、信息化管理、建設(shè)綠色企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面實現(xiàn)跨越式發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路；（3）市場營銷、生產(chǎn)運營、采購供應(yīng)、科技發(fā)展、環(huán)保節(jié)能、財務(wù)管理等領(lǐng)域共同構(gòu)成公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系。公司以“目標(biāo)聚集”為基本競爭戰(zhàn)略，針對不同的產(chǎn)品市場和競爭對手，分別或綜合運用低成本和差異化等手段，以取得目標(biāo)市場競爭優(yōu)勢。其次，在產(chǎn)品和服務(wù)方面獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。最 后，企業(yè)要適應(yīng)未來產(chǎn)品需求增長的形勢，通過優(yōu)化工藝路線，提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，降低制造成本，確保產(chǎn)品的市場競爭力。寶鋼采取“以客戶為中心，精益制造，快速敏捷響應(yīng)客戶需求”等銷售供應(yīng)鏈的管理措施。因此，寶鋼將“以客戶為中心”作為銷售供應(yīng)鏈管理的重點。（2）采購環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本管理采購環(huán)節(jié)是企業(yè)創(chuàng)造價值、成本控制的重要環(huán)節(jié)，如何快速響應(yīng)客戶需求、降低采購成本是企業(yè)效率型采購供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。公司供應(yīng)鏈采購管理以滿足最終客戶需求為目的，利用采購信息平臺，發(fā)展與戰(zhàn)略供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，減少不增值環(huán)節(jié)，如庫存、質(zhì)檢等，降低了供應(yīng)鏈存貨成本。具體分析如下：在各部門進行作業(yè)成本法試點選擇時，遵循四大原則：重要性原則、有效性原則、可借鑒性原則和信息技術(shù)處理原則；側(cè)重于生產(chǎn)流程管理，運用作業(yè)成本的思路，對資源在公司內(nèi)部每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗進行具體分析和控制，劃分作業(yè)中心，實施作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少和作業(yè)分享，進一步優(yōu)化作業(yè)鏈、價值鏈和產(chǎn)品種類與生產(chǎn)數(shù)量的組合；關(guān)注各部門、各工序的重點成本，如維修費用、服務(wù)費用、能源、軋輥、鋅、錫、涂料、包裝等，強化成本管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，尋找影響成本發(fā)生的主要動因，科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理；根據(jù)不同業(yè)務(wù)單元價值鏈改進的重點不同，分別采取作業(yè)成本管理，互不相同，各有特色。（三）寶鋼成本管理啟示注重成本管理的靈活性寶鋼在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論及方法時并未進行生搬硬套，而是首先分析企業(yè)現(xiàn)行成本管理制度的合理與不合理之處，保留合理的成本管理方法，拋棄不合理的成本管理方法，然后從企業(yè)所處的行業(yè)和國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境入手，分析企業(yè)是否適合推行戰(zhàn)略成本管理，得到肯定答案后，再提出應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理分析工具和方法，在應(yīng)用過程中注意將戰(zhàn)略成本管理與原有成本管理制度如標(biāo)準(zhǔn)成本制度、全面預(yù)算管理等相結(jié)合，以提升成本競 爭力為目標(biāo)逐步推進成本改革。注重成本管理的創(chuàng)造性寶鋼在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時，重點從三種分析工具入手，在理解該理論精髓的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地對其加以應(yīng)用。四、加強成本管理在企業(yè)管理中作用的建議和措施加強成本管理在企業(yè)管理中的作用可以從微觀成本和宏觀成本兩個模式著手管理。在合理的組織下，企業(yè)才能更好地將人力、財力、物力統(tǒng)一起來，進行有效的創(chuàng)造經(jīng)濟效益。成本管理思想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)型的算賬模式只關(guān)注財務(wù)成本，忽略了管理及其他業(yè)務(wù)成本；根據(jù)已經(jīng)算好的賬來進行企業(yè)活動策劃，沒有事前的預(yù)測和事中成本預(yù)測；采用手工記賬的方式居多，沒有考慮采用電子做賬方式；依靠財務(wù)部門來 做成本規(guī)劃，忽略了其他部門的配合。因此，需要革新成本管理觀念，樹立創(chuàng)新觀、開拓觀、經(jīng)營效益觀、競爭觀，走在時代的前列。20世紀(jì)90年代以來，中國的會計改革緊緊圍繞市場經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，其改革力度和廣度引起了前所未有的關(guān)注。這些新的法律法規(guī)讓原本的成本核算和管理方法進行了大力改革，近年來隨著更多的會計法則頒布，關(guān)于成本管理這塊也得到了很多完善。成本管理方法科學(xué)化從國外引進先進的管理方法，總結(jié)國內(nèi)有效的方法，根據(jù)企業(yè)自身實際情況，相互融合，發(fā)展提高。五、結(jié)語管理是企業(yè)的永恒主題，企業(yè)的成本管理水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的抵抗內(nèi)外壓力、競爭能力、求得生存和發(fā)展的能力。同時，在這樣一個日新月異的時代，無論是政治、經(jīng)濟還是文化無不在改變?nèi)诤??？傊杀竟芾碜鳛槠髽I(yè)日常經(jīng)營管理的一項核心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著不可忽視的作用。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。（2）成本管理組織合理化。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。（3）成本管理方法科學(xué)化。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本－效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。在成本管理中，應(yīng)用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍