【正文】 技能、挖掘潛能、積極創(chuàng)新。這樣的價(jià)值取向發(fā)展到極致，集體主義的獨(dú)特表象就顯露出來了，它代表了團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神的主要特征表現(xiàn)在，一是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于所在團(tuán)隊(duì)有高度的認(rèn)同感；二是從利益與需要為紐帶；三是高度的合作意識(shí)。它不僅表現(xiàn)出巨大的凝聚作用,強(qiáng)烈的激勵(lì)作用及有效的整合作用，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人心理起著強(qiáng)有力的支撐作用。至此，我們要問，團(tuán)隊(duì)精神的最高境界是什么？是全隊(duì)成員的向心力、凝聚力。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員的力量應(yīng)是越大越好，但對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)則更要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性與整體一致性。只有全體員工把力使到一起，把勁用到一塊，整個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)企業(yè)才能像一股擰緊的繩子一樣勁道十足。團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力共同屬于企業(yè)文化范疇，它的大小高低決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作狀態(tài)，也決定著員工是否能主動(dòng)、積極、有效地進(jìn)行工作，相互配合，提高工作效率，以及企業(yè)目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑是我們永恒的精神宗旨，但要真正的做到這一點(diǎn)還有很長的路要走。磚與磚之間、瓦與瓦之間的緊密結(jié)合是建立大廈的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力，就是向心力。企業(yè)內(nèi)部要逐漸形成具有自身特點(diǎn)的行為準(zhǔn)則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要通過自身的舉止言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律執(zhí)行，逐步建立起威信，從而保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的專業(yè)化職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。第三篇：論團(tuán)隊(duì)精神隨著黨員先進(jìn)性教育的不斷深入，團(tuán)隊(duì)精神就像耀眼的火球吸引著人的注意力，在隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。支部核心作用的發(fā)揮是團(tuán)隊(duì)精神至高無上的具體體現(xiàn)，俗話說：“人心齊，泰山移”。只有不斷堅(jiān)持對(duì)黨員先進(jìn)性教育，才能使每個(gè)黨員自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉，忠實(shí)履行黨員義務(wù)、永葆黨員本色、增強(qiáng)分辨真善美和假惡丑的能力；才能始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，使黨員經(jīng)受住各種考驗(yàn)，在急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)完成上，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公安要當(dāng)好排頭兵，先進(jìn)性教育任務(wù)艱巨要求高。隨著三隊(duì)一室警務(wù)運(yùn)行模式改革的不斷深入，需要更多的黨員、干部視事業(yè)重如山，視名利淡如水?！?，是三隊(duì)一室的提高年，黨員先進(jìn)性教育是隊(duì)伍建設(shè)的催化劑，給隊(duì)伍建設(shè)注入了新的生機(jī)和活力，新生事物將逐漸廣為被人們所理解和接受，是團(tuán)隊(duì)精神栩栩如生的再現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神是宣傳車是播種機(jī)，能激發(fā)人的力量、鼓舞人的斗志、純潔人的心靈、消除人的顧慮，團(tuán)隊(duì)精神是克敵制勝的法寶。在黨員先進(jìn)性教育過程中，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，就是要使黨員主動(dòng)解剖亮思想、翻箱倒柜找問題。在集體中學(xué)會(huì)相互包容、彼此諒解；學(xué)會(huì)畫“圓”時(shí)，不再以自己為圓心，自己的利益為半徑；學(xué)會(huì)在危難的時(shí)刻，首先慮及他人；學(xué)會(huì)講黨性、講團(tuán)結(jié)、講忍讓、講奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)保持黨的本色。第四篇：論團(tuán)隊(duì)精神先講一個(gè)取乒乓球的故事，這是一名專家給一群小學(xué)生出的一道智力測(cè)試題。幾個(gè)小組的同學(xué)，各人都想在第一時(shí)間里從瓶里取出，結(jié)果在瓶口形成堵塞，誰也出不去！只有一個(gè)小組成功做到了，他們采用的辦法是六個(gè)人形成一種配合，依次從瓶口出來。一、團(tuán)隊(duì)精神的含義。簡單而言一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)集體。團(tuán)隊(duì)通過成員的共同貢獻(xiàn)，得到集體成果，這個(gè)集體成果超過成員個(gè)人業(yè)績的總和。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，為工作注入能量。沒有承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。電力體制改革新形勢(shì)下，我們的工作不能簡單重復(fù)過去的老辦法、老模式，必須有新的探索、新的突破。為此，在日常管理和安全生產(chǎn)中，供電企業(yè)要十分注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神包含三方面內(nèi)容：第一，在團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)成員極具團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，在處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先的原則，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)。第二，在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)成員彼此間利益共享，相互寬容，彼此信任。團(tuán)隊(duì)成員和諧相處，凝聚力強(qiáng)，追求團(tuán)隊(duì)的整體績效。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的全心投入。團(tuán)隊(duì)成員在處理團(tuán)隊(duì)事物時(shí)盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，對(duì)人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化，而不再是分散的方式。從發(fā)展的觀念看，沒有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不可能獲得成功。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須精誠團(tuán)結(jié)，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強(qiáng)的精神力量。輸電工區(qū)建設(shè)高素質(zhì)“四鐵”隊(duì)伍，就要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。將自己融入團(tuán)隊(duì)之中，變“單干”為“群干”。擁有理解他人、包容他人胸懷。四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。我們輸電工區(qū)是個(gè)以線路維護(hù)為中心任務(wù)的單位，工作性質(zhì)要求職工具有團(tuán)結(jié)協(xié)作素質(zhì)，所以說培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是有良好的基礎(chǔ)的。特別是在大型搶修工作中，人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、各班組施工等更是體現(xiàn)出各部門、各班組的協(xié)調(diào)工作能力。不光在生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)在工作之外也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。場(chǎng)上隊(duì)員無論比賽結(jié)果如何，沒上場(chǎng)的隊(duì)員都為之助威，鼓勵(lì)支持，做好后勤供應(yīng)。五、輸電工區(qū)團(tuán)隊(duì)精神的現(xiàn)狀。生產(chǎn)班組出差比較辛苦，高空作業(yè)有一定的危險(xiǎn)性。團(tuán)隊(duì)精神在生產(chǎn)班組里，是有著良好傳統(tǒng)的。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)形成，需要很長時(shí)間，但要打破這個(gè)局面卻是輕而易舉的，要警惕這種轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個(gè)重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個(gè)員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神需要注意以下幾個(gè)方面的因素。目標(biāo)是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。建立管理制度。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。引導(dǎo)參于管理。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策