綜合辦公室7月份工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-09 22:40本頁面
【正文】 室的外網(wǎng)計(jì)算機(jī)還存在資料泄密風(fēng)險(xiǎn)。三是由于辦公室的工作比較零碎，工作上只是被動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的事務(wù)，積極性不高，工作中還存在拖拉、懈怠的現(xiàn)象，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，只求過的去，不求過的硬。平時(shí)忙于事務(wù)性工作多，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不夠。三、今后的工作打算（一）充分發(fā)揮辦公室的服務(wù)職能作用一是要求每一名辦公室工作人員都要有高度的敏銳性和責(zé)任感，要站在全局的角度思考問題，緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，把握工作大局，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在提供建議、起草文件、執(zhí)行決策過程中體現(xiàn)大局、服務(wù)大局。三是在工作中注意捕捉問題，敏銳把握和深刻剖析機(jī)關(guān)事務(wù)工作中存在的問題，積極拓展思維廣度，挖掘思維深度，努力做到分析問題、解決問題有理有據(jù)、有條不紊。著手研究起草《公務(wù)接待管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工商所制度》，修改《會(huì)議制度》、《車輛管理辦法》、()對學(xué)習(xí)培訓(xùn)、衛(wèi)生管理、執(zhí)法車輛使用、公務(wù)接待、檔案管理、公文流轉(zhuǎn)、保密規(guī)定、日常工作用品領(lǐng)用等一系列規(guī)章制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)對月計(jì)劃周安排工作的督查力度。（四）加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)辦公室人員的鍛煉，在工作中多加指點(diǎn)，多壓擔(dān)子，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高辦公室人員的參謀服務(wù)能力、文字綜合能力和綜合協(xié)調(diào)能力。第三篇：辦公室月份工作總結(jié)辦公室月份工作總結(jié)（一）政務(wù)工作按照OA網(wǎng)欄目信息發(fā)布要求，嚴(yán)格把握公文審核關(guān)、文字關(guān)、打印關(guān)，制定下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范和提高OA網(wǎng)公文處理及流轉(zhuǎn)效率的通知》，使公文運(yùn)轉(zhuǎn)做到規(guī)范、準(zhǔn)確、高效、快捷。接收區(qū)委、區(qū)政府及其他部門來文212件，做到件件有登記、有落實(shí)、有結(jié)果。在市局督查考核通報(bào)中，分局統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析工作沒有出現(xiàn)報(bào)送數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、報(bào)送不及時(shí)等問題。目前，分局室藏檔案12014卷（件），其中文書檔案5137卷（件），會(huì)計(jì)檔案3002件，科技檔案78件，影像檔案62件，案件檔案2954件，實(shí)物檔案157件，資料檔案807卷（件）。按照分局三季度工作目標(biāo)考核要求，通過實(shí)地檢查和日常電話督查等方式，對各工商所應(yīng)急值班、車輛管理、網(wǎng)頁更新、檔案管理、信訪提案辦理、檔案管理及保密工作進(jìn)行了考核打分，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)分析。按照新制定的《車輛管理辦法》和《節(jié)假日封存公務(wù)車輛制度》，強(qiáng)化對車輛和駕駛員的管理，確保車輛和駕駛員安全行車無事故。按照新制定的辦公用品、打印紙領(lǐng)用管理辦法，加強(qiáng)對各類辦公用品的出入庫管理工作，在不浪費(fèi)的前提下保障分局各部門日常辦公用品供應(yīng)。二、存在的問題與不足一是統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作還存在部分部門報(bào)送不及時(shí)，報(bào)表錯(cuò)誤多，報(bào)表分析不透徹不深入，報(bào)表負(fù)責(zé)人簽字但沒有起到負(fù)責(zé)把關(guān)作用。例如：處罰決定書中涉及當(dāng)事人家庭住址、電話、身份證號碼的資料存放在連接互聯(lián)網(wǎng)的電腦中。四是學(xué)習(xí)意識(shí)有待進(jìn)一步提高。創(chuàng)新意識(shí)不足，工作上疲于應(yīng)付的多，積極應(yīng)對、大膽創(chuàng)新的少，僅僅滿足于不失事、不誤事。二是以“工作零差錯(cuò)，服務(wù)全滿意”為目標(biāo)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)思考問題，積極提供建議，當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和全體干部職工提供良好的后勤保障和舒適的工作環(huán)境。（二）按照“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)要求，切實(shí)規(guī)范內(nèi)部管理進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理制度，并認(rèn)真清理現(xiàn)有制度，對部分制度加緊修訂完善，對沒有建立起來的要盡快建立起來，切實(shí)規(guī)范全局的內(nèi)部管理。（三）認(rèn)真做好調(diào)研工作今后幾個(gè)月，突出重點(diǎn)工作，注意掌握情況，抓住解決問題的新思路、新辦法，有針對性地寫出一至兩篇對實(shí)際工作管用的調(diào)查報(bào)告，寫出有深度、高質(zhì)量的調(diào)研文章。要切實(shí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。一、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，著力提高辦公室工作水平辦公室作為全局的一個(gè)窗口，辦公室工作事關(guān)全局，事務(wù)繁雜。在人員少、事務(wù)多的情況下，將各項(xiàng)工作科學(xué)安排，合理分配，確保各項(xiàng)工作有人抓，
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