【正文】 訓(xùn)，嚴格落實HSE職責(zé)，防止事故發(fā)生和環(huán)境污染，確保施工安全和員工健康的方針，冷靜面對國內(nèi)施工行業(yè)嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，從嚴治理，強化管理，扎實工作，在HSE工作方面取得實效，但仍有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視項目部領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)作為項目部重頭戲，每月初項目部召開的第一個會議就是HSE會議，讓全體員工在生產(chǎn)施工的第一時間接受安全教育，強化安全意識。項目部領(lǐng)導(dǎo)與專職安全員嚴格執(zhí)行HSE管理制度，扎實工作，確保安全生產(chǎn)施工。實行“安全”一票否決制，這樣使項目部全體人員工時刻心系安全這根弦，增強安全意識。加大安全生產(chǎn)考核力度，對一切違章行為嚴格按項目部制定的HSE獎懲制度考核兌現(xiàn)，一視同仁。項目部領(lǐng)導(dǎo)及專職安全員堅持每天巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求機組進行整改。要求各機組安全員每天對現(xiàn)場安全情況進行自檢，進行自查自糾，并將自檢情況上報項目部。認真貫徹“以人為本、關(guān)注健康”的理念，防止食物中毒，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生加強現(xiàn)場環(huán)境管理，垃圾進行集中收集，充分展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌和認真、仔細的工作態(tài)度。在全標段范圍內(nèi)開展查隱患、保安全工作。五、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查活動。2009年HSE工作思路：一、更加深入運行和完善HSE管理體系。三、深化事故預(yù)案的演練。四、進一步規(guī)范施工隊伍的管理。七、進一步量化HSE考核，加大獎懲力度。十、繼續(xù)開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題，提高安全可靠性。第三篇：百日安全無事故2011質(zhì)量安全總結(jié)2011年三分公司施工項目19個，在全年工作中分公司緊緊圍繞公司整體工作目標，認真貫徹公司精神，積極落實公司開展的各項活動，由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了生產(chǎn)無質(zhì)量安全事故。另外，抓好安全教育及培訓(xùn)工作，對進場職工進行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，項目管理過程中堅持定期進行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)，另外，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，層層負責(zé)，把安全工作落實到每個人。施工中，項目部注重現(xiàn)場管理，萊蕪雪野強夯項目部、鄒城公租房強夯項目部堅持每周進行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。為了營造現(xiàn)場施工安全氛圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場都設(shè)有醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護，三分公司今年在公司組織的“春季安全大檢查活動”、“安全月活動”、“我為安全學(xué)規(guī)程活動“及“百日安全無事故活動“中，共制作安全條幅22條，安全警示牌36個，宣傳欄6個，投入資金4200余元。分公司根據(jù)工程施工情況，組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當前安全生產(chǎn)工作的重點、難點和突出的問題，深入一線、認真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場認真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題。通過分公司的定期檢查和項目部的日常檢查，杜絕了很多安全隱患。分公司在今年工作中結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，全年組織的各項檢查48次，共查出大小隱患問題63個，處罰責(zé)任人13人，處罰金額3100元，監(jiān)督現(xiàn)場整改53個，后整改10個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，例如設(shè)備問題，也制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施?！鞍偃瞻踩珶o事故”活動總結(jié)根據(jù)公司關(guān)于開展‘百日安全無事故’活動的通知要求，我分公司高度重視，認真按照“活動方案”開展各項工作，并以此為契機，開展了一系列針對開展“百日安全無事故”的安全教育和綜合檢查工作，期間我分公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故?；顒油ㄖ掳l(fā)后，三分公司立即召開了管理人員會議，認真對開展“百日安全無事故”競賽活動進行了傳達，分公司要求管理人員統(tǒng)一思想，提高認識，重視本次活動開展，結(jié)合各自分管的工作，把安全生產(chǎn)工作落到實處。在活動的第一階段，分公司制作宣傳條幅10條，安全宣傳牌22個，各項目部制作宣傳欄4個，通過各種形式的宣傳，營造了很好的活動氛圍。二、深入開展安全檢查，消除安全隱患。分公司10月、11月分別對鄒城公租房強夯工程、西客站公租房樁基工程、黃金九九強夯工程進行了安全大檢查。針對以上問題，分公司都非常重視，要求項目部立即整改。三、認真組織、積極落實項目部根據(jù)公司活動要求，積極認真落實，并用豐富多彩的形式配合活動的開展，西客站公租房樁基工程項目部10月16號組織分包隊伍的負責(zé)人、隊長、班長等18人開展了“安全我來管一天”的討論會，在會上，針對自己所處的崗位，如果我來管一天安全怎么管理進行了闡述，通過活動的開展，一是分包隊伍說出了自己的安全隱患源，二是通過他們自己對安全管理意識和思路，我們管理時可以對癥下藥，通過這次活動，也增強了分包隊伍的安全意識，提高了他們的管理責(zé)任心。在討論過程中，員工當場進行自我對照，講出工作中存在的不安全意識，分析危險點及解決方案。分公司有的項目部為了“百日安全無事故活動”的順利進行職工寫下了一份“百日安全的合理化建議”和“百日安全的保證書”，在活動中，主要以強化作業(yè)程序和操作規(guī)程的執(zhí)行，培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣為重點，指導(dǎo)糾偏，查遺補漏，加強對主要危險源，關(guān)鍵作業(yè)，重點人員的預(yù)防控制。在“七防”工作上，也積極按照公司要求進行落實，