【正文】 法。(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。(5)對(duì)受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。，對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的力量。，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象?！八牟环胚^”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。，必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)警示標(biāo)志，每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。(2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相：(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。，講解安全注意事項(xiàng)。，詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動(dòng)。學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開展安全教育和考試內(nèi)容。(3)時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要素安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；（4）安全操作規(guī)程；（5）建立安全培訓(xùn)教育，安全活動(dòng)，安全檢查，隱患整改指令臺(tái)賬及安全生產(chǎn)例會(huì)等各種會(huì)議記錄；（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；（7）安全檢查表。3）崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化（1）現(xiàn)場作業(yè)：人、崗、證三對(duì)口。（3）正確使用安全設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用具。（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)如何做一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。二是明確職責(zé)，落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒有企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。規(guī)范操作者的作業(yè)行為，明確了應(yīng)該怎么做，怎么做會(huì)更好，克服了人的習(xí)慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產(chǎn)。通過培訓(xùn)教育，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來，抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評(píng)價(jià)工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn)：（1）機(jī)械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[2005]11號(hào)）（2）危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)企業(yè)第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況車輪車間積極響應(yīng)總公司號(hào)召,結(jié)合自身工作實(shí)際情況,大力開展標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)、建設(shè)工作，車輪車間將“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化”作為車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念深入人心，竭力加強(qiáng)班組自身基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，成效顯著。今年是烏西車輛段實(shí)行管理體制轉(zhuǎn)型的一年，在此關(guān)鍵時(shí)期，班組通過多種宣傳教育活動(dòng)，教育廣大職工認(rèn)清形勢，端正態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，全力以赴地確保安全穩(wěn)定。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長效機(jī)制、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治上取得新突破。健全激勵(lì)約束機(jī)制，加大了安全管理的考核力度。深入開展了“三查”、“四檢”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動(dòng)安全專項(xiàng)檢查整治”、“勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施”、“半年勞動(dòng)安全檢查評(píng)估”、季節(jié)性勞動(dòng)安全措施的貫徹落實(shí)等活動(dòng)。消滅了一切事故苗頭，為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。建立健全崗位互控制度。強(qiáng)化工班長檢查控制制度，堅(jiān)持當(dāng)日值班制，加大工班長對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。在關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個(gè)性等新問題的解決之道，不斷完善班組建設(shè)工作。全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)。加強(qiáng)班組骨干隊(duì)伍建設(shè)。充分利用多種形式和時(shí)機(jī)，深化對(duì)班組骨干力量的培訓(xùn)工作。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機(jī)會(huì)，開展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動(dòng)，使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，從提升自身綜合素質(zhì)等方面來充分認(rèn)識(shí)開展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，促使其自覺積極投身其中并將此作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。為保證班組建設(shè)工作的實(shí)效性，嚴(yán)格落實(shí)段“三級(jí)三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。每月在維修驗(yàn)收前對(duì)本班組的班建工作進(jìn)行自驗(yàn)自評(píng)，在當(dāng)月的月末總結(jié)會(huì)上公布自驗(yàn)自評(píng)結(jié)果，有針對(duì)性地搞好問題的整改。狠抓了職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng)，把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的選拔作為一項(xiàng)重點(diǎn)來抓，同時(shí)抓好后備人選的培養(yǎng)和考察，在全面推行班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化榜樣的激勵(lì)示范作用。抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個(gè)文明和諧的生活、工作環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的理念，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。針對(duì)形勢變化，做好一人一事的思想政治工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，形成合力，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作全面發(fā)展。不隨意更改臺(tái)帳記錄方法。規(guī)范臺(tái)帳記錄。強(qiáng)化臺(tái)帳管理，以“四有三合一”臺(tái)帳管理為重點(diǎn)，按照上級(jí)制定的臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫，做到真實(shí)準(zhǔn)確，不缺項(xiàng)和弄虛作假。嚴(yán)格按要求填寫好《班組綜合臺(tái)帳》。在班建工作中，始終堅(jiān)持一切服務(wù)于安全，圍繞安全抓班建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組齊抓共管，協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作有條不紊地同步展開，建立一種互相督促、互相激勵(lì)的良好機(jī)制。有聯(lián)防互控機(jī)制落實(shí)不到位的現(xiàn)象，個(gè)別職工安全思想不牢，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅(jiān)持不夠好，主要表現(xiàn)在：(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品，(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系，借口搶時(shí)間而不做好呼喚應(yīng)答，安全防護(hù)等。五、整改措施及對(duì)策切實(shí)加大班組建設(shè)的力度，從提高職工隊(duì)伍素質(zhì)入手，突出班組建設(shè)“八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”重點(diǎn)，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)填報(bào)臺(tái)帳和各種報(bào)表。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系，任何時(shí)候不準(zhǔn)盲目作業(yè)?，F(xiàn)有班組成員21人，班組平均年齡34歲，其中黨員6人，技師1人，高級(jí)工3人，中級(jí)工2人。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。班組作風(fēng)：雷厲風(fēng)行令行禁止班組精神：團(tuán)結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實(shí)做事心不累個(gè)人愿景：**成：成績得于點(diǎn)點(diǎn)滴滴，安全取于分分秒秒**平：工作順利，身體健康**忠：在自己的崗位上多做貢獻(xiàn)**良：平安是福**偉：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，踏實(shí)工作**才：踏實(shí)工作，快樂活著**武：多學(xué)多做**高：用心做好每件事**偉：提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同進(jìn)步**祥：要做就做最好**祥：用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人**陽：關(guān)愛生命，超前防范**龍：踏踏實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真做人配電搶修班班組簡介：搶修班成立于2002年3月12日，現(xiàn)有班組成員15人，高級(jí)工2人，中級(jí)工3人，其中黨員1