標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案-在線瀏覽
2025-07-25 01:48本頁面
【正文】 質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。具體工作：建立本中心服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評比辦法，建立服務(wù)質(zhì)量管理即班組自查、班組互查和專人抽查的機制。班組管理分工明確，各項班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負責(zé)的管理事項，落實有效。本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表及出勤情況記錄等。部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。團隊建設(shè)活動包括興趣愛好活動和團體訓(xùn)練活動兩種主要形式，具體情況可根據(jù)班組實際組織進行。班組可以結(jié)合本班組工作性質(zhì)，積極開展自主創(chuàng)新活動、學(xué)習(xí)活動等形式，激勵員工增強團隊凝聚力，班組活動集團給予經(jīng)費支持。依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》。班組考評結(jié)果作為員工績效考評依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽感。組織召開班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動員大會。組織學(xué)習(xí)參觀，借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。班組硬件建設(shè)。要科學(xué)劃分班組，明確各班組人員。選定一個示范班組。第四階段：9月16日至10月31日，組織實施階段將初步形成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第五階段：11月1日至11月30日，考核驗收階段完成示范班組內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)考評結(jié)果，完善班組建設(shè)，形成班組建設(shè)的總結(jié)分析報告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進措施和工作目標(biāo)。集團對完成的中心進行考核驗收，爭取做到20XX年末班組達標(biāo)率達到60%左右，20XX年5月末達標(biāo)率為100%。第七階段：20XX年6月15日總結(jié)表彰階段開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨班組創(chuàng)新競賽。四、成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王新禮 林濟森常務(wù)副組長：崔茂岐副組長：劉木清 鄭克平 王冰河組 員：郭景輝 丁潔文 龔玉臣 侯立先 魏黔軍 張麗華張劍樞 趙喜賢 程謀勇 趙 勇 趙治國 王 銳梁 建下設(shè)辦公室：主 任：郭景輝成 員：姜春華 李東明 王艷坤五、具體要求（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實到位集團領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，中心的分管領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，負全責(zé)。（二）全員參與，人力保證集團除加強領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)力度同時，還從各中心抽調(diào)政策理論水平比較高、具有較強文字能力、敬業(yè)精神較好的業(yè)務(wù)骨干，參加組織班組建設(shè)中來，全程參與，確保班組建設(shè)收到效果（三）嚴格管理，財力保障多年來，集團對班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施非常落后。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。（四）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式班組建設(shè)倡導(dǎo)個性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面。每個時期會有不同的重 點工作。北華大學(xué)后勤集團20XX年1月4日篇二：建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組實施方案（2233字）班組是企業(yè)里面最小的細胞、最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。一、主導(dǎo)思想前進方向建立“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動要以黨的十七精神為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。二、目標(biāo)任務(wù)把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標(biāo)和政績考核，強化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動，主要在我市境內(nèi)的各類工礦商貿(mào)企業(yè)中進行，危險性較大的煤礦、非煤礦山、化工、建筑、電力、交通和各類制造業(yè)企業(yè)要把此項活動作為全年安全生產(chǎn)工作的重點，力爭用兩個時間使全市80%的生產(chǎn)班組達到“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”標(biāo)準(zhǔn)。，逐步達到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。堅持一班三檢制，即班前、班中、班后進行安全檢查。，認真、及時、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況。職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原
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