【正文】 eader可以說“還有其他意見嗎？要不我們聽聽****同學(xué)的意見。leader開發(fā)的交流，寬容，同理心（能理解組員的點(diǎn)子和心理變化），總結(jié)能力等，在群面中，都是非常重要的。leadership，永遠(yuǎn)脫離不了團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)在團(tuán)隊(duì)利益最大化中貢獻(xiàn)最大。為什么？ 因?yàn)閠ime keeper的團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)很容易突顯。下面談?wù)?，群面中，如何做一個(gè)出色的time keeper。所以，time keeper 拿到案例題目和時(shí)間規(guī)定后，瀏覽一下案例，根據(jù)案例解決的困難所在，合適把時(shí)間段分塊（面試前，通過交談，可以初步判斷那個(gè)同學(xué)可能是leader，在面試時(shí)坐在他旁邊，對時(shí)間分塊前后，跟leader商量一下，爭取做到時(shí)間分塊與總體思路進(jìn)展相匹配，這是一種比較穩(wěn)妥的方法）。我建議，在討論前，我們先根據(jù)題目的情況，把面試時(shí)間這樣分塊，大家看看怎樣?好嗎?”，“大家先用3分鐘來獨(dú)自思考，寫下大概方案，然后我們輪流講一下自己的想法，每人一分半鐘，一共是12分鐘，接著，我們用20分鐘來討論，得到綜合完善的方案，最后我們選出代表總結(jié)陳述，并給5分鐘給他整理思路和準(zhǔn)備總結(jié)。這樣時(shí)間分塊，大家覺得可行嗎？”，“可行的話，好！那現(xiàn)在我們就開始吧！”）（也見過有同學(xué)說，“我?guī)П砹耍?jì)時(shí)方便，我來計(jì)時(shí)吧！”，通過這種方式做成了time keeper，簡單直接，呵呵。）time keeper 在討論過程中，要嚴(yán)格按討論好的時(shí)間規(guī)劃來管理時(shí)間，適當(dāng)打斷發(fā)言超時(shí)的同學(xué)（“時(shí)間到了，同學(xué)請先停一下，到下一個(gè)發(fā)言同學(xué)了。當(dāng)意識到leader需要時(shí)間和發(fā)言機(jī)會時(shí)，可以“下面，我們適當(dāng)總結(jié)一下剛才談話的內(nèi)容，聽聽****是怎樣總結(jié)的。我們討論到那一步了呢？”。放心好了，因?yàn)榇驍嗪?，下一發(fā)言機(jī)會受益者不是你，所以大家不輕易對你反感的。）機(jī)動時(shí)間處理，也是time keeper 發(fā)揮的時(shí)候。總之，time keeper 是團(tuán)隊(duì)重要的一員，不僅關(guān)系到團(tuán)隊(duì)能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，充分討論問題，并得到完善的解決方案（時(shí)間劃塊和協(xié)助leader方面），還關(guān)系到團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會均等，并發(fā)揮各自最大貢獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)方案最優(yōu)化（時(shí)間管理和引導(dǎo)發(fā)言方面）。這個(gè)女生就是群面中的pass王（做得好經(jīng)常pass?？偟倪m合女生多一些）。(1)記錄清晰，重點(diǎn)標(biāo)明根據(jù)團(tuán)隊(duì)時(shí)間劃塊的安排，把一張紙分成幾部分，在每一個(gè)部分的頂頭，寫清楚該時(shí)間段的要解決的問題和目標(biāo)。）并結(jié)合團(tuán)隊(duì)整體解決思路，把相關(guān)的發(fā)言重點(diǎn)，用記號標(biāo)明。如發(fā)現(xiàn)某個(gè)重要問題還沒討論結(jié)果，就被叉開時(shí)，在恰當(dāng)時(shí)提醒隊(duì)友再討論一下，也可以通過leader來引導(dǎo)大家再討論。(3)恰當(dāng)總結(jié)發(fā)言，爭取做代表來總結(jié)陳述在討論收尾時(shí)，拿起本子，向著每一位組員，“大家的發(fā)言，我都記錄在這個(gè)本子上，下面，我跟大家說說我記錄的重點(diǎn)吧！”，當(dāng)大家都看著你的時(shí)候，你一定要思路清晰地，重點(diǎn)突出地，把你整理出來的方案要點(diǎn)，逐條逐條講出來，并在這個(gè)過程，恰當(dāng)點(diǎn)名贊揚(yáng)一下某個(gè)同學(xué)的點(diǎn)子?！?。如果某個(gè)同學(xué)只提出一次的話，不占用太多討論時(shí)間的話，就可只記下來，而不跟大家點(diǎn)明。第二篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目匯總【一、公司類】一、可口可樂公司面試題假設(shè)你是某面包公司的業(yè)務(wù)員。在行進(jìn)的圖中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因?yàn)樗麄儓?jiān)信你所坐的卡車?yán)镉心艹缘臇|西。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對于記者來說，他是要報(bào)道事實(shí)的；對于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的。不能賄賂記者。二、聯(lián)想面試題：在奴隸社會的一個(gè)城邦，住著一萬奴隸主、一萬五千半自由民和三萬奴隸。所以他們感受到了來自鄰近的強(qiáng)大的斯巴達(dá)城邦的威脅。然后你奉命去進(jìn)行一個(gè)調(diào)研。奴隸主的窩棚集中在城邦的中心區(qū)域，居住的相對比較集中，本身不從事生產(chǎn)勞動。而半自由民的居住地相對比較分散，在奴隸主的聚集地旁邊。而奴隸們的居住地點(diǎn)分散在各個(gè)農(nóng)田的鄰近的位置。奴隸主a：“最近經(jīng)常鬧瘟疫，我的奴隸都死了好多，沒人給我交糧食和錢了?！?奴隸主c：“我希望到講堂講學(xué)，所以講堂最好修繕一下?！?半自由民b：“我最近織了些草鞋去賣，賺了不少錢。希望大家都來買我的草鞋?！?奴隸b：“越來越難交的上奴隸主的錢和糧食了。三、深圳建行：董事長要選一個(gè)辦公室主任，你覺得誰最合適？薛寶釵賈母王熙鳳林黛玉四、聯(lián)想的題：某公司長期以來免費(fèi)為員工及其家屬辦理簽注手續(xù)。在這一制度尚未公布前，某部門的一些員工因表現(xiàn)優(yōu)異獲得了攜家屬出國旅游的機(jī)會。作為行政部分的工作人員，你會如何處理？請說明具體解決方案。六、【德勤華永會計(jì)事務(wù)所AC面試題目】馬來西亞人和新加坡人同時(shí)工作，兩個(gè)國家的人存在著溝通方面的問題。新加坡團(tuán)體傾向于解決前者，馬來西亞團(tuán)體傾向于解決后者。負(fù)責(zé)人Susan很憂慮這個(gè)文化沖突的問題，她猜想是語言的問題造成的，請你們小組給出一個(gè)解決這個(gè)問題的方案。銷售部的員工每個(gè)人都有一部公司發(fā)的手機(jī)來做電話銷售之用，公司的規(guī)定是會支付因?yàn)殇N售業(yè)務(wù)所花的花費(fèi)，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)有一半的員工會無視這個(gè)規(guī)定，用公司的電話處理私人的事情。七、瑪氏技術(shù)一面。請將以下十五件物品按重要性排好次序，并附上簡單的解釋。自由討論推薦或自薦綜述討論情況九、2011年廣東農(nóng)行二面無領(lǐng)導(dǎo)小組討論真題2010年1月14日，你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理，上任后發(fā)現(xiàn)2009年第四季度沒有完成上級下達(dá)的利潤指標(biāo)，其原因是該飯店存在著許多影響利潤指標(biāo)完成的問題，它們是： ①食堂伙食差、職工意見大，餐飲部飲食缺乏特色，服務(wù)又不好，對外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐；②分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余，人事安排無專人負(fù)責(zé)，不能調(diào)動職工積極性； ③客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語，接待國外旅游者靠翻譯；④服務(wù)效率低，客房掛出“盡快打掃”門牌后，仍不能及時(shí)把房間整理干凈，旅游外賓意見很大，紛紛投宿其他飯店；⑤商品進(jìn)貨不當(dāng)，造成有的商品脫銷，有的商品積壓；⑥總服務(wù)臺不能把市場信息、客房銷售信息、財(cái)務(wù)收支信息、客人需求和意見等及時(shí)地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門；⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽(yù)；⑧飯店對上級的報(bào)告中有弄虛作假、夸大成績、掩蓋缺點(diǎn)的現(xiàn)象，而實(shí)際上確定的利潤指標(biāo)根本不符合本飯店實(shí)際情況；⑨倉庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴(yán)重；⑩任人唯親，有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。十、未知企業(yè)。游艇已壞，不停漏水。游客情況： ，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)；，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚；，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數(shù)獲獎； ，50歲，正主持一個(gè)科學(xué)領(lǐng)域的項(xiàng)目研究； ，女，23歲，奧運(yùn)金牌獲得者；，35歲，擅長管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈； ，53歲，男，勞動模范，五一獎?wù)芦@得者； ，女，47歲，桃李滿天下，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。十一、華碩：現(xiàn)在公司有10萬元，給公司貧困員工或者家屬體現(xiàn)關(guān)懷，有下面六個(gè)候選人，請你小組討論提出關(guān)注度排名先后以及解決方案，62歲，在公司辛勤工作了40年，以及退休，有老年癡呆癥的征兆，男，曾有多項(xiàng)專利，為公司的科技發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，現(xiàn)因一次工作中的意外癱瘓，需要長期治療。群眾紛紛表示熱切期盼，火星國王還要來發(fā)行儀式上剪彩，前期營銷工作已投入巨大。十四、2011農(nóng)行北分面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目 面試流程：20分鐘的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，還剩三分鐘的時(shí)候面試人員會提醒。下一個(gè)環(huán)節(jié)是自由提問。最后一個(gè)環(huán)節(jié)是考官提問。，并設(shè)計(jì)營銷方案，請?jiān)谝韵陆o出的因素中排列造成北京擁堵的原因的重要性：一共有7個(gè)選項(xiàng)，諸如：軌道交通不發(fā)達(dá)，交通管理技術(shù)落后，個(gè)人駕駛技術(shù)不規(guī)范，公務(wù)用車過多，城區(qū)功能不合理，私家車增加過快，路網(wǎng)分布過于稀疏不合理。、科學(xué)家、運(yùn)動員、教育家、作家、記者，六個(gè)人做熱氣球在千米高空，遇到暴風(fēng)雨，要扔下三個(gè)人，問你選擇哪三個(gè)人，為什么。,為免中小學(xué)生心靈受到影響,山東教育局針對《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》等文章,禁止不加選擇的全部選用,要去其糟粕,你的看法是怎樣？。列出了6位候選的VIP，如下：，老年人，想收養(yǎng)孩子，喜歡結(jié)交名流，疼愛自己的女兒，喜歡旅游，孝順父母，與女記者是同學(xué)，喜歡外出冒險(xiǎn)整個(gè)活動的預(yù)算是100，000元，需要討論的問題是：，確定人選，并講出理由，確定禮物的類型，并說明理由。【評價(jià)】 這題比較推薦，在傳統(tǒng)的排序基礎(chǔ)上，添加了A、B兩需要發(fā)散性思維的，任務(wù)，可以嘗試著用一回?！驹u價(jià)】題的面比較窄，如果不了解小沈陽，比較難回答。現(xiàn)在只有100萬預(yù)算，有三個(gè)option供選擇，選擇其中一個(gè)，并說明理由及改進(jìn)措施。給當(dāng)?shù)匦乱泼瘢ㄖ挟a(chǎn)階級）建立一個(gè)較好的社區(qū)。流程：6人/組，討論25分鐘，展示5分鐘。十六、瑪氏：每組一疊A4紙、三支顏色不一樣的水筆、20支別針、橡皮膠若干（沒有剪刀）。1號有5分鐘時(shí)間對其他兩組隊(duì)員闡述己隊(duì)建筑物體現(xiàn)的主題和靈感，其他兩組的1號可以有10分鐘時(shí)間對其闡述進(jìn)行挑戰(zhàn)——找出問題，并要求其在該時(shí)限內(nèi)作出解釋。同樣，5分鐘后其他隊(duì)伍的2號可以對其進(jìn)行挑戰(zhàn)；，接著3號選手講述了自己隊(duì)伍的時(shí)間控制，分成哪幾個(gè)部分來完成；（固定為組長）根據(jù)剛才其他隊(duì)伍的反駁，有5分鐘的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和補(bǔ)充，這一輪其他小組不能進(jìn)行挑戰(zhàn)。備選的方案有兩種：方案一，開發(fā)一種電子芯片（CCTV），其特點(diǎn)是HM公司擁有2年的專利權(quán)，其他公司兩年內(nèi)不能出售該產(chǎn)品，市場增長穩(wěn)定，盡管2年后專利失效，但5年的銷售額幾乎持平。方案二，開發(fā)一種生物識別裝置(Biometrics)，特點(diǎn)是潛在市場巨大，增長也快，但是競爭者也多。要求做一個(gè)解決方案?！驹u價(jià)】也是比較具體的案例分析，同樣可惜在數(shù)據(jù)資料不完整，所以需要自己完善。討論15分鐘。只是各選項(xiàng)間爭議不大，比較容易達(dá)成統(tǒng)一。題目：如果要錄用曹操、孫權(quán)、諸葛亮和劉備為總經(jīng)理，請你把這4個(gè)人按照你的想錄用的意愿從強(qiáng)到弱排個(gè)序。【評價(jià)】經(jīng)典的排序題，但選項(xiàng)局限在三國人物里，不推薦?！驹u價(jià)】經(jīng)典的排序題，但選項(xiàng)比較局限，不推薦?！艾F(xiàn)在你帶不動那么多了，你最先扔哪樣？最后保留哪樣？”【評價(jià)】經(jīng)典的排序題，但選項(xiàng)太少，不如其他的逃生題。要求椅子高度達(dá)到75CM，能承受一個(gè)塑料托盤，外形盡量美觀。分組要求：首先，每個(gè)小組都要完成兩條椅腿、一條扶手；其次，其中一組做椅背，另外一組做椅面。十九、某化妝品公司一個(gè)化妝品公司原有的防曬產(chǎn)品上市七年間，市場份額正逐步下降。相關(guān)的資料：第一頁：整個(gè)公司（做藥品和護(hù)膚品）的大致情況、職員數(shù)目、產(chǎn)品種類及市場份額和利潤，最后一段給出題目的說明；第二頁：新老三種產(chǎn)品的效用，有一種成分的含量及其副作用說明；第三頁：公司成熟產(chǎn)品的六年中的一些具體情況：廣告費(fèi)用、成本、價(jià)格等； 第四頁：公司研發(fā)部寫給銷售團(tuán)隊(duì)的一封信，轉(zhuǎn)發(fā)給銷售經(jīng)理，其中提到四點(diǎn)： A．這個(gè)新產(chǎn)品副作用的恢復(fù)效果比老產(chǎn)品的高很多；B．使用該產(chǎn)品的大部分被測試人都沒有嚴(yán)重的反應(yīng)，只有一個(gè)人除外； C．少數(shù)的投資者認(rèn)為副作用通過改進(jìn)，應(yīng)該可以控制在最小或者消除； D．盡早投放市場，或者是緩?fù)兜膽?zhàn)略性影響。二十、2011年大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽北京賽區(qū)總決賽無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題假設(shè)你是酒店的經(jīng)理，遇到下述問題，請以重要性為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序 A、鐘表只有北京時(shí)間準(zhǔn)確 B、服務(wù)人員不熱情C、服務(wù)人員不到位，無法反饋 D、衛(wèi)生不徹底，有蟑螂 E、酒店水溫不穩(wěn)定 F、飯菜水平差，量少 G、娛樂檔次不夠要求：討論時(shí)間為30min 在最后的3分鐘，由一名代表做總結(jié)發(fā)言二十一、輝瑞制藥（08年）以下是醫(yī)藥代表在工作中，最常遇到的問題，請按你認(rèn)為的先后順序排序：，目前經(jīng)理正好有時(shí)間。請你幫忙去帶給醫(yī)生。但病人希望更多了解藥品信息，需要你去解答。你的同事都已經(jīng)交齊了。突然，機(jī)長通知你，飛機(jī)可能出行故障，讓你做好應(yīng)急準(zhǔn)備。面對這種情況，如果你是機(jī)組人員，會如何處理？立即召集機(jī)組人員召開緊急會議。告知乘客緊急情況。組織乘客系好安全帶。通知地面工作人員做好緊急救援工作。討論流程：，10分鐘。，最終形成一致意見（不得以投票形式達(dá)成一致），15分鐘。二十三、江蘇移動的面試 面試形勢：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 面試官人數(shù)：3人面試時(shí)間：一個(gè)小時(shí)，其中三分鐘看閱讀材料，二十分鐘小組討論，形成共識，總結(jié)陳詞！要記得正式陳詞前先在小組中預(yù)演下，以防止臨時(shí)添加或減少內(nèi)容呀！一下公司出售太陽能熱水器，主要用于軍營與戶外活動。一般檢修時(shí)間需要一個(gè)小時(shí)，但由于銷售人員每次清洗的都不是很干凈徹底，導(dǎo)致檢修部的必須臨時(shí)清洗，使得時(shí)間要兩個(gè)小時(shí)。他們兩個(gè)小時(shí)之后都要去見客戶，并且兩位客戶一樣重要。二十四、考察船觸礁事件情景：你們正乘坐一艘科學(xué)考察船航行在大西洋的某個(gè)海域。隊(duì)長下令全隊(duì)立即上橡膠救生筏。救生筏上備有以下物品，除這些之外，又些同志身上還有香、火柴和氣體打火機(jī)。物品：指南針、剃須刀鏡、飲用水、蚊帳、機(jī)油、救生圈（一箱）、壓縮餅干（一箱）、小收音機(jī)一臺、航海圖一套，二鍋頭一箱、巧克力二斤、釣魚工具一套、15尺系纜繩、驅(qū)鯊劑一箱、30平方尺雨布一塊。艇上有一罐汽油、一箱金子、指南針、一桶淡水和面包。問題一：由于救生艇承載力不夠，只能承載3個(gè)人，富商與寡婦狼狽為奸,堅(jiān)決不肯離開小艇。二十六、能力和機(jī)遇能力和機(jī)遇是成功路上的兩個(gè)非常重要的因素。若只能傾向性地選擇其中一項(xiàng)，您會選擇哪一項(xiàng)？并至少列舉5個(gè)支持您這一選擇的理由。（2）裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。說明：這是一間外企 流程：1）5分鐘的審題、思考時(shí)間 2）1分鐘的觀點(diǎn)陳述時(shí)間 3）15分鐘的小組討論時(shí)間 4）5分鐘總結(jié)二、2010年我國普通高校畢業(yè)生將達(dá)630余萬，今年需要就業(yè)的大學(xué)生人數(shù)和規(guī)模都十分龐大，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢依然十分嚴(yán)峻。2．稅費(fèi)減免，對于錄用應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的企業(yè)給予稅費(fèi)減免優(yōu)惠(具體措施若干)。4．鼓勵(lì)大學(xué)生去西部建設(shè)西部，有考試加分等措施。6．鼓勵(lì)大學(xué)生去城鄉(xiāng)基層工作。時(shí)間10分鐘。三、兩難式無領(lǐng)導(dǎo)小