工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要-在線瀏覽
2024-11-09 18:20本頁面
【正文】 講、會(huì)背、會(huì)用，要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，使每個(gè)人都能掌握處理各種故障的能力。在采用新的生產(chǎn)方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備、制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時(shí)，必須對(duì)工人進(jìn)行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓(xùn)練。對(duì)本班組過去發(fā)生的各類事故要進(jìn)行科學(xué)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制訂預(yù)防措施。要堅(jiān)持班組安全日制度，定期分析評(píng)價(jià)班組安全現(xiàn)狀，評(píng)議干部的安全工作。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危及工人生命安全的緊急情況，要組織工人撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理和安全技術(shù)素質(zhì)。對(duì)成績(jī)優(yōu)異的安全先進(jìn)班組和優(yōu)秀工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員以及在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)的工人，要表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步加強(qiáng)。據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。二、班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動(dòng)。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故，向各類災(zāi)害事故為零進(jìn)軍。嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。班組長(zhǎng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，把生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)捆在一起考核。2．安全規(guī)范結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；安全用語標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)人防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)工人對(duì)本組、本崗位的安全規(guī)章制度都要做到會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用，要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，使每個(gè)人都能掌握處理各種故障的能力。在采用新的生產(chǎn)方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備、制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時(shí)，必須對(duì)工人進(jìn)行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓(xùn)練。對(duì)本班組過去發(fā)生的各類事故要進(jìn)行科學(xué)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制訂預(yù)防措施。要堅(jiān)持班組安全日制度，定期分析評(píng)價(jià)班組安全現(xiàn)狀，評(píng)議干部的安全工作。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危及工人生命安全的緊急情況，要組織工人撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理和安全技術(shù)素質(zhì)。對(duì)成績(jī)優(yōu)異的安全先進(jìn)班組和優(yōu)秀工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員以及在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)的工人要表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全管理工作的主體，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本所在；班組長(zhǎng)算是一個(gè)細(xì)胞核，是一線的管理人員，他始終盯在現(xiàn)場(chǎng)，最了解一線的動(dòng)態(tài)變化，也最了解職工的一舉一動(dòng)，是安全管理制度的執(zhí)行者、落實(shí)者，所以說抓住了班組和班組長(zhǎng)，就等于抓住了現(xiàn)場(chǎng)，抓住了安全的源頭。一、班組建設(shè)的重要性和必然性：一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否安全，就要看這個(gè)企業(yè)的班組建設(shè)是否完善，一個(gè)班組，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅需要一整套健全完善的規(guī)章制度來約束，更需要一名具有組織管理能力和自身素質(zhì)較強(qiáng)的班組長(zhǎng)，去調(diào)動(dòng)職工的積極性。分析我公司近幾年“三違”人員的違章原因，99%的違章是人為造成的，可以說是明知故犯，有的甚至是班組長(zhǎng)帶頭冒險(xiǎn)蠻干所造成的，對(duì)于這樣的班組和班組長(zhǎng)，他們的安全及所在班組的安全沒有任何人敢打保票。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的管理能力是搞好 1安全生產(chǎn)的一條重要途徑。如：各基層隊(duì)雖然按時(shí)召開了班前會(huì)和“二、五”學(xué)習(xí)會(huì)，但卻是“一言堂”，內(nèi)容千篇一律，無非是一些安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，這些被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容很難吸引職工的注意，使班組安全教育不僅起不到應(yīng)有作用，反而造成了職工的安全意識(shí)疲勞，在多次“狼來了”之后產(chǎn)生麻痹思想。有些班組在生產(chǎn)任務(wù)比較繁重時(shí)，學(xué)習(xí)教育就安排到下班后進(jìn)行，一個(gè)單班之后，職工本來已身心疲憊，卻不能正常休息，還要參加教育，甚至還要留“家庭作業(yè)”——抄筆記，這樣下去，職工的精力很難集中，安全學(xué)習(xí)教育也起不到應(yīng)有的效果。對(duì)基層班組長(zhǎng)的任免還沒有一套嚴(yán)格的、科學(xué)的考核、培訓(xùn)、任用程序和制度，僅從其工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心和直觀認(rèn)識(shí)而任命，對(duì)其應(yīng)有的組織管理能力及事前預(yù)防能力和緊急狀態(tài)處臵能力等沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考查。部分班組長(zhǎng)的思想認(rèn)識(shí)不到位，自身素質(zhì)不強(qiáng)。二是存在“難免論”的思想，認(rèn)為煤炭行業(yè)本身是高危行業(yè)，事故的發(fā)生是難免的。四是自身素質(zhì)不過硬，現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力較薄弱，導(dǎo)致安全隱患不能及時(shí)排除。部分職工文化素質(zhì)較低，對(duì)規(guī)程的內(nèi)容似懂非懂，不清楚哪些行為是違章行為。事后調(diào)查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)幾名職工說以前都是這樣干，不知道此行為是違章行為，不知道該行為存在嚴(yán)重的安全隱患。一是圖省事
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