工業(yè)企業(yè)班組管理模式與uep分析-在線瀏覽
2025-08-12 21:41本頁面
【正文】 組織型式。二、什么是UEP什么是UEP呢？它是法文Unit233。l233。它的準確定義為：UEP是一個由一人負責的班組，具有明確的工作任務，強調全員參與，注重內部與外部的直接交流。只有我們了解了它的運作方式之后，才會發(fā)現(xiàn)它和我們的傳統(tǒng)班組有著本質的不同。它不是簡單的把班組改換一個名稱，而是要進行組織機構的重建，按照一定的標準重新進行班組的設置。UEP要覆蓋一個從事同樣的生產(chǎn)活動的區(qū)域，以設備或地點來劃分，“進入”和“產(chǎn)出”的產(chǎn)品非常明確。在班組的調整的同時，還要考慮企業(yè)業(yè)務流程的再造，管理層次的減少等問題，第二，在工作任務上。而UEP的規(guī)定任務有三條：、成本、交貨期的情況下，完成預定的生產(chǎn)任務。第三，在評價標準上。而UEP把班組的發(fā)展分為五個階段，每個階段都有不同的標準，側重不同的主題，使班組管理的成為一個循序漸進，不斷發(fā)展、提高的過程。傳統(tǒng)的班組管理中，也對班組長進行了一些管理和技能的培訓，也有崗位描述，但是在具體的工作實踐中，對隨機出現(xiàn)的各種問題的處理，幾乎完全靠班組長個人的直覺來把握，由于班組長的知識結構、經(jīng)驗閱歷，脾氣性格等基本素質高低不同，管理方法、處理問題方式和最終效果會有很大的差異。為了直觀表達UEP和傳統(tǒng)班組的區(qū)別，我制作了下面的一個對比表格。它實際是綜合了許多現(xiàn)代科學管理方法和先進管理理論的產(chǎn)物。通過近3年的努力實踐、不斷探索，我們從中受益匪淺。從UEP的任務方面看，除了完成生產(chǎn)工作任務之外，其余的二條分別是，“持續(xù)改善”和“提高凝聚力”。UEP工作流程圖從上圖可以看出在整個的UEP管理流程中，改善工作被
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