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巡察干部不擔(dān)當(dāng)不作為問(wèn)題-在線瀏覽

2024-11-09 18:06本頁(yè)面
  

【正文】 化推進(jìn)干部“能上能下”,形成能者上平者讓庸者下的干部工作導(dǎo)向。要深化完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,分類制定容錯(cuò)免責(zé)清單,支持、保護(hù)、褒獎(jiǎng)那些作風(fēng)正派、銳意改革、敢作敢為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?,切?shí)激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。圓滑官’得利、39?!笔形M織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,當(dāng)前我市正處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期、干事創(chuàng)業(yè)的黃金期、不進(jìn)則退的關(guān)鍵期,當(dāng)好新時(shí)代答卷人,必須用好嚴(yán)格獎(jiǎng)懲這把“重錘”,真正讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖苜p識(shí)、有所作為的有位子、不在狀態(tài)的有危機(jī),推動(dòng)形成鼓勵(lì)盡責(zé)、崇尚擔(dān)當(dāng)?shù)牧己谜紊鷳B(tài)環(huán)境,使敢擔(dān)當(dāng)、敢作為在干部隊(duì)伍中蔚然成風(fēng)。二、整改措施(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。二是加強(qiáng)職業(yè)道德精神教育,積極開(kāi)展文明科室、文明職工創(chuàng)建活動(dòng),提高榮譽(yù)意識(shí)。在目標(biāo)任務(wù)管理上,明確目標(biāo)責(zé)任制,積極開(kāi)展行政服務(wù)“讓群眾滿意”活動(dòng),實(shí)施并完善績(jī)效考核管理,以崗位激勵(lì)、職稱晉升、評(píng)先表模為抓手,寓事業(yè)發(fā)展、責(zé)任落實(shí)于具體目標(biāo)任務(wù)中。(三)狠抓爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議。同時(shí)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),以“整風(fēng)肅紀(jì)、提高效能、改善服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境”為主要內(nèi)容開(kāi)展服務(wù)大廳行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)辦大廳干部職工強(qiáng)化紀(jì)律觀念、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),做好主動(dòng)服務(wù),提高辦事效率,全面提升窗口工作服務(wù)水平。四、下一步打算一是進(jìn)一步加強(qiáng)思想和組織建設(shè),牢固樹(shù)立理想信念和為民服務(wù)理念。二是加強(qiáng)組織建設(shè),不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制,增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。四是推行機(jī)關(guān)工作“1234”工作法?!皟蓚€(gè)原則”:群眾利益無(wú)小事、農(nóng)保工作無(wú)小事?!彼牟蛔尅保杭床蛔尮ぷ髟谖沂种醒诱`、不讓差錯(cuò)在我手中發(fā)生、不讓不文明行為和消極現(xiàn)象在我的身上出現(xiàn)、不讓農(nóng)保部門(mén)的形象因我而受到損害。以“思想大解放、能力大提升、工作大見(jiàn)效”大討論活動(dòng)為契機(jī),具體深入地貫徹實(shí)施長(zhǎng)效的工作機(jī)制,思想解放才能收到預(yù)期成效。第三篇:最新不擔(dān)當(dāng)不作為問(wèn)題的具體表現(xiàn)最新不擔(dān)當(dāng)不作為問(wèn)題的具體表現(xiàn)范文一、精神懈怠、不思進(jìn)取,不想擔(dān)當(dāng)作為有等靠思想。有的對(duì)一些已經(jīng)明確要求推進(jìn)的重點(diǎn)工作,等文件、會(huì)議紀(jì)要;有了文件、會(huì)議紀(jì)要,還要等上級(jí)調(diào)度,等兄弟市縣單位先行、出經(jīng)驗(yàn)。工作標(biāo)準(zhǔn)不高,滿足于一般化,只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬,工作平推平擁。有的守著自己的“一畝三分地”,在崗位上無(wú)所作為,混天數(shù)熬日頭,面對(duì)先進(jìn)無(wú)動(dòng)于衷,任憑外邊發(fā)展突飛猛進(jìn)也能保持“淡定”,工作多年面貌依舊。有的心思不在工作上,想的是如何享受生活、吃好玩好,飽食終日、無(wú)所用心,出工不出力,人在心已散。有的工作拈輕怕重,不愿吃苦受累,有的不愿分管安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定等方面的工作;有的對(duì)長(zhǎng)期積累和歷史遺留的問(wèn)題,不愿“理舊賬”,靠時(shí)間消化矛盾;還有的部門(mén)“一把手”,主動(dòng)請(qǐng)調(diào)到二線崗位,不想沖在一線,只求清閑一點(diǎn)。有的習(xí)慣當(dāng)“二傳手”、“甩手掌柜”,不愿親力親為,層層批辦轉(zhuǎn)辦,誰(shuí)也沒(méi)有靠上抓落實(shí),最后工作落了空。基層反映,有的干部“只在岸上空喊號(hào)子,不到水中用力劃船”。沒(méi)有利益好處的事,不愿干、往外推。有的對(duì)上級(jí)部署要求,根據(jù)部門(mén)和個(gè)人利益進(jìn)行“取舍裁剪”,合意的就執(zhí)行,不合意的就推托或變通。有本位思想。對(duì)簡(jiǎn)政放權(quán),明放暗不放,形放實(shí)不放,依然用行政的“手”干預(yù)市場(chǎng)的“手”,面對(duì)權(quán)力清單、負(fù)面清單、責(zé)任清單,如同套上了緊箍咒,渾身不自在。有的對(duì)需多個(gè)單位協(xié)作完成的工作,不愿主動(dòng)參與、不愿牽頭。二、心存顧慮,畏首畏尾,不敢擔(dān)當(dāng)作為怕決策失誤,不敢大膽拍板。有的對(duì)一些過(guò)去正常辦理的事項(xiàng),怕出問(wèn)題、不敢辦,凡事層層請(qǐng)示匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)簽字,一直要到主要負(fù)責(zé)同志那里才能定。怕有風(fēng)險(xiǎn),不敢創(chuàng)新突破。有的面對(duì)困難和矛盾,瞻前顧后,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事業(yè)推進(jìn)。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”,奉行“多一事不如少一事”、“為了不出事、寧可不干事”。有的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中涉及的土地征用、房屋拆遷等問(wèn)題,擔(dān)
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