巡察干部不擔當不作為問題-wenkub.com
2024-11-09 18:06 本頁面
【正文】 有時把工作推進慢、任務不落實，歸咎于領導不重視、職工不積極等外部因素，不能從自身找原因；對科室管理工作相關的新知識、新業(yè)務學習缺乏積極性，指導工作時出現了“本領恐慌”、“能力危機”。有時看到別人享受玩樂，而自己卻在拼命苦干，心理不平衡，出現精神懈怠和享受思想。有時候缺少對現實情況的了解，缺乏對復雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷。嚴格執(zhí)行組織紀律，不斷完善優(yōu)化中心工作流程及管理制度，提高工作標準，加強監(jiān)督檢查力度，確保工作態(tài)度嚴肅認真，令行禁止。唱功好，做功差，談戰(zhàn)略頭頭是道，做起來束手無策。比如，有的對新產業(yè)新業(yè)態(tài)不熟悉、不了解，跟進學習不及時，有的對金融、信息產業(yè)、現代物流等方面知識不足，有的對培植創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、互聯網經濟、智能制造等思路視野不寬，指導工作時出現了“本領恐慌”、“能力危機”。習慣于憑經驗、憑老辦法看問題、辦事情，面對新常態(tài)、新要求，感覺這也不舒服、那也不得勁，面對困難束手無策。有的部門在辦理項目審批時，害怕承擔第一個蓋章的責任，幾個部門的審批事項互為前臵，凡事都要領導出面協調。一些干部擔心被媒體炒作成熱點，擔心被人盯上、被翻舊賬，引出其他問題。有的擔心如果凡事真抓真管，動了別人的“奶酪”，損害個別人的利益,將來會丟選票，選擇了“低調行事”。有的對群眾反映強烈的問題或信訪，心存顧忌，擔心一旦接手脫不了身，不表明態(tài)度、不正面回應、不積極解決。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“為了不出事、寧可不干事”。怕有風險，不敢創(chuàng)新突破。二、心存顧慮，畏首畏尾，不敢擔當作為怕決策失誤，不敢大膽拍板。對簡政放權，明放暗不放，形放實不放，依然用行政的“手”干預市場的“手”，面對權力清單、負面清單、責任清單，如同套上了緊箍咒，渾身不自在。有的對上級部署要求，根據部門和個人利益進行“取舍裁剪”，合意的就執(zhí)行,不合意的就推托或變通?；鶎臃从?，有的干部“只在岸上空喊號子，不到水中用力劃船”。有的工作拈輕怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生產、計劃生育、信訪穩(wěn)定等方面的工作；有的對長期積累和歷史遺留的問題，不愿“理舊賬”,靠時間消化矛盾；還有的部門“一把手”，主動請調到二線崗位，不想沖在一線，只求清閑一點。有的守著自己的“一畝三分地”，在崗位上無所作為，混天數熬日頭，面對先進無動于衷，任憑外邊發(fā)展突飛猛進也能保持“淡定”，工作多年面貌依舊。有的對一些已經明確要求推進的重點工作，等文件、會議紀要；有了文件、會議紀要，還要等上級調度，等兄弟市縣單位先行、出經驗。以“思想大解放、能力大提升、工作大見效”大討論活動為契機，具體深入地貫徹實施長效的工作機制，思想解放才能收到預期成效。“兩個原則”：群眾利益無小事、農保工作無小事。三是建立長效機制，增強制度的執(zhí)行力。四、下一步打算一是進一步加強思想和組織建設，牢固樹立理想信念和為民服務理念。（三)狠抓爭先創(chuàng)優(yōu)，開展行風評議。二是加強職業(yè)道德精神教育，積極開展文明科室、文明職工創(chuàng)建活動，提高榮譽意識?！笔形M織部相關負責人表示，當前我市正處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期、干事創(chuàng)業(yè)的黃金期、不進則退的關鍵期，當好新時代答卷人，必須用好嚴格獎懲這把“重錘”，真正讓敢于擔當的受賞識、有所作為的有位子、不在狀態(tài)的有危機，推動形成鼓勵盡責、崇尚擔當的良好政治生態(tài)環(huán)境，使敢擔當、敢作為在干部隊伍中蔚然成風。要深化完善容錯糾錯機制，分類制定容錯免責清單，支持、保護、褒獎那些作風正派、銳意改革、敢作敢為、勇于擔當的干部，切實激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。要把問責不擔當不作為干部與治理為官不為、推進領導干部能上能下緊密結合起來，對存在的苗頭性傾向性問題以及其他需要引起注意的情況，組織人事部門要及時進行提醒、函詢和誡勉，指出存在問題，提出整改要求；對情節(jié)嚴重、影響較差，或者經教育提醒、誡勉處理沒有改正或改正不明顯的，要動真格進行組織調整或者組織處理；對工作中不負責任或者疏于管理，造成不良后果的，要根據情節(jié)
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