【正文】 動。五、強化教師基本功做為教師，更應與時俱進，讓自己在不斷的學習中去適應不斷發(fā)展的教學手段。九都中心小學 二零一五年三月九都中心小學教研工作月份安排：三月份： 、數(shù)學教研組教研工作會議 開展校級公開課活動 “一師一優(yōu)課，一課一名師”網(wǎng)絡“曬課”活動四月份：“微課”進入課堂 五月份： 六月份： 、教研組長教研工作總結 篇二：2015年小學教研工作計劃 2015年小學教研工作計劃壽光市教科研中心一、指導思想：以各級教育行政部門制定的教育教學要點為指導，以濰坊市教育局召開的小學教學會議為東風，以壽光市教育局“關于加強中小學教學工作的指導意見”為內容，以校長提升工程為牽動，以提升質量為核心，以區(qū)域聯(lián)片教研為抓手，深化課程改革，創(chuàng)新教學模式，遵循教育教學規(guī)律，科學傳承、合理借鑒、有效融合、積極創(chuàng)新，發(fā)揮教學研究、教學管理、科研引領、資源開發(fā)、經驗推廣、教學服務的六大教研職能，緊緊圍繞全面提高教育教學質量這個中心開展工作，致力研究、引導、鍛造基礎教育小學根基，深入反思、凝煉、提升既有工作，為我市基礎教育可持續(xù)發(fā)展和提升奠定堅實基礎。探索國家課程校本化、師本化、生本化的實施路徑研究，建立促進學生個性發(fā)展的學校課程新體系，扎實開展課程整合研究。以“全員參與、自主學習—教師主導、合作探究—精講點撥、思維活躍—檢測鞏固、當堂達標”為載體的課堂教學流程和有效教學策略，以自主、合作、探究學習為重點，全面構建“一科一模”高效課堂。強化學校教學常規(guī)管理，實現(xiàn)不同層級學校教學管理的規(guī)范化、精細化、品質化。教學研究有新舉措。教學質量監(jiān)（檢）測診斷及推進機制建設有新進展。特色建設有落實。1教育技術現(xiàn)代化應用有新提高。學科骨干教師團隊建設取得新成效。教育教學質量有新提升。教學視導實現(xiàn)新變化。三、工作措施（一）抓好課程建設，持續(xù)提升課程實施水平完善三級課程體系建設。加強課程實施能力指導與培訓，指導學校明確課程實施的基本思路，提升課程開設質量，提升音樂、美術、體育課程的實施水平。推進研究性學習、社會實踐、社區(qū)服務等實踐類課程的校本化研究，解決校本課程開設薄弱的現(xiàn)象。堅持課程開發(fā)與綜合實踐活動和社團活動的有機結合，探索校本課程開設的實施辦法，提高校本課程開設質量；加強國家課程校本化、生本化研究與實踐，在市屬小學及有條件的規(guī)模農村小學確定20處學校，率先開展課程整合研究，消除學科割裂，減少課程門類，減輕師生負擔，提高課程實施水平。開展課程實施水平評估。重點關注國家課程方案的落實，關注地方課程開設、校本課程開發(fā)和有效整合建設，關注綜合實踐活動課程的開課效果。針對學科特點，以學案導學為基礎，深化自主、合作、探究教學方法研究，在各學科深入開展有效教學方法、高效教學模式的推廣與應用，實施“全員參與、自主學習—教師主導、合作探究—精 2 講點撥、思維活躍—檢測鞏固、當堂達標” 的課堂教學流程和有效教學策略，構建三階段、四環(huán)節(jié)、四課型、課堂三清的“三四四三”高效課堂模式。開展“基于標準的”教學評價研究與實踐活動。積極探索、引進高效的課堂教學模式，減輕學生的學習負擔。實現(xiàn)一年立模，二年～三年建模，三～五年創(chuàng)模的教學研究目標。大力開展以讀懂教材、用好教材為重點的校本研訓，提高教師解讀課標的能力，準確把握教材、吃透教材、運用教材的能力，促進教師專業(yè)成長。減少粗放性、盲目性、隨意性。（三）嚴抓教學管理，為質量提升提供保障落實教學指導意見。改進教學常規(guī)管理。創(chuàng)新備課管理方式，有效實施先周備課、電子備課、集體備課，積極嘗試以“區(qū)域性集體備課，參與式互動討論”為抓手的集體備課形式，鼓勵使用“導學案”，落實備教一致，提高備課的有效性、實用性，實現(xiàn)智慧共享，資源共用，循環(huán)使用，螺旋式提升；改進作業(yè)布置與批改，提倡分層布置作業(yè)，倡導教師面批作業(yè)。組織優(yōu)秀常規(guī)展評，鼓勵表彰先進集體與個人。堅持實用實效原則，積極開展區(qū)域教研、校本教研、網(wǎng)絡教研等教研活動，研究教學難點，破解教學難題。積極開展校內校際“同課異構”活動，形成研究課堂、研究教學的濃厚學術氛圍，及時解決教學和管理中出現(xiàn)的新問題、新困惑。選培20所在校長領導力強、師資力量棒、“雙改”力度大、教研活動好、教學質量高的學校，教科研中心要進行重點參與、扶持、指導。常規(guī)活動形成常態(tài)。倡導 “問題即課題，教學即教研，成長即成果”的教研理念，積極開發(fā)利用各種教育資源，大力提倡有效教學法的探究，主動開展同課異構活動。小學科將隨機參與到學校的教學活動中去，實行與“計劃聽課、推門聽課、預約聽課”調研相結合的方式，對課堂教學、教學常規(guī)進行隨機聽課、抽查、參與活動，對教學質量進行隨堂檢測和跟蹤檢測，加強對常規(guī)教學活動和教學質量的階段性、過程性檢測與評價。1推進教育技術現(xiàn)代化。指導教師制作微課程視頻并運用于課堂實踐，配合高效課堂建設，探索微課用于課堂教學的方式。充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術的領航與支撐作用，借助各級教學管理平臺，鼓勵教師借鑒慕課、微課、翻轉課堂等信息化理念與做法，拓寬教學空間，推進學校教學管理的現(xiàn)代化。深入總結一線教改經驗，培育教學改革典型，及時總結推介，發(fā)揮典型引領作用。年內組織優(yōu)秀教學法評選、展示、推介、表彰活動，讓教師享受專業(yè)發(fā)展的尊嚴與榮譽。重點打造20所在課程改革與課堂改革兩方面成效顯著、特色鮮明、質量優(yōu)異的學校，進行重點業(yè)務扶持、重點調度、重點推介，形成優(yōu)質帶動、全面跟進的發(fā)展格局，擇優(yōu)選推濰坊市“雙改行動聯(lián)盟”最優(yōu)學校。一個好校長，就是一所好學校。教科研中心將“校長提升工程”作為工作重點，以開展校長評課比賽、上課比賽、校長講座、校長論壇、讀書沙龍等比賽活動為載體，給優(yōu)勝單位、優(yōu)秀校長授牌頒證，提升校長教學變革領導力；把創(chuàng)新工作思路、改革組織方式、注重管理實效、解決實際問題，校長上課、參與聽評課、組織校本教研、青年教師指導納入教學視導內容，提高校長駕馭教學管理水平。建立完善“校鎮(zhèn)縣市省國家”六級教師專業(yè)發(fā)展階梯體系，完善優(yōu)質課、教學能手、學科帶頭人評選機制。學校要創(chuàng)建學習型組織，倡導教師讀書、學習、研究、思考、寫作，不斷提高專業(yè)閱讀能力、研究能力、思考能力、寫作能力，鼓勵教師成名成家。1繼續(xù)實施青藍互助工程。評選優(yōu)秀結對個人和優(yōu)秀案例。開學一周內集中組織教師學習新課程標準，讓教師明確自己所教學的科目總體目標、本期教學目標、課程單元教學目標，結合學生學習情況，探討教學方法和學生學習方法，探討如何在新學期實現(xiàn)教師本身角色的轉變，更新教學理念，在教學工作中做到有的放失。二、建立教研組織根據(jù)學校教學工作分科目成立教研組：語文教研組由王興來任組長，數(shù)學教研組由宋樹春任組長，常識教研組由周長富任組長，幼兒教研組由石靜任組長。并負責組內活動的考勤管理工作。三、開展教師學習交流活動教師學習交流是促進教師提高自身教學業(yè)務知識和教學技能的重要方式。外派教師到外校聽課交流學習，聽取名優(yōu)教師課堂教學和管理經驗，回校匯報討論。采取網(wǎng)絡學習交流方式，讓教師教學視野更開闊。四、搞好校本培訓校本培訓是教師提高教育覺悟，提高教學技能，掌握教育業(yè)務知識的重要途徑。五、舉行賽課活動根據(jù)上級有關計劃，在校內積極組織教師參加各類賽課活動。六、強化教師基本功做為教師，更應與時俱進，讓自己在不斷的學習中去適應不斷發(fā)展的教學手段。篇四：小學學校教學工作計劃xx小學2014—2015學下學期學校教學工作計劃一、指導思想：本學期我校將以現(xiàn)代教育理論為指導,以課程改革為核心,以教育教學質量為中心，以提高教學管理和研究的科學化、規(guī)范化和精細化水平為重點，大力推進課程改革，多層面地提高教師的專業(yè)素質,使我校教育教學工作再上一個新臺階。抓好教師隊伍建設,通過多種形式提高教師的專業(yè)化水平。為師生創(chuàng)設廣泛的發(fā)展空間,以教研活動促進教師,學生個性發(fā)展,為師生搭建展示的舞臺。本學期讓全體教師明確我校教學常規(guī)要求，自我對照，切實落實常規(guī)，有效地改進教學，全面提高教學水平與質量。嚴格執(zhí)行課程計劃，按照課程設置，開滿學科，開足課時。加強備課、上課、批改作業(yè)、課外輔導的管理。衡量備課的優(yōu)劣主要看“三看”，一看教學理念是否符合課改精神，二看教學設計是否依托標準思想，三看教后反思是否具有針對性、指導性。同時要在備課上有創(chuàng)意，教學設計要有特色。(3)、作業(yè)：提高作業(yè)練習的效能，作業(yè)布置精心合理，作業(yè)批改及時正確，反饋糾錯即時顯效。教師加強班級作業(yè)本的管理，整潔齊備。作業(yè)要在書寫和質量上下功夫。本學期大力加強了關于輔導的管理，健全相關制度，做到定人員、定時間、定計劃、有記錄、有成效。提高教師的試卷命題能力，以標準為本，以合格為尺，在積極倡導勤奮學習的同時積極宣傳學習的健康心理，不能讓學生有過重的學習心理負擔。(二)、抓好課堂教學改革，提高教學效率。全體教師都要提高認識，全體教師結合自身實際情況，推行鎮(zhèn)里面安排的導學教學模式，以學生為主陣地，以發(fā)展為目標，以探索過程為主線，以質疑問答為標志，以教學民主為保證。全體教師積極參與，通過理論學習提高認識，結合自己的教學實踐，開展豐富多彩的教學改革活動。學期中進行“三優(yōu)”評比活動，以推動我校的教學。根據(jù)我校實際情況確定骨干教師，支持鼓勵教師參加各種培訓及各類教研、議論、研討等活動，提高自身素質，樹立自己的理念。通過自主學習、自主設計、自主實踐、自主反思四個環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化了學科教學、教研活動過程。開展實效性，可行性強的活動。加強對教學實施，教學用具的投入力度，配齊短缺電教器材，改善辦學條件。加強教師的培養(yǎng)力度，使教師在教育、教學、班級管理水平有明顯的提高。抓好教師的業(yè)務學習，建立學習型的校園。②學習與觀看視頻相結合。④自己學習與講座指導相結合。開展走出去，請進來活動。繼續(xù)開展全校性的現(xiàn)代信息技術培訓。（五）積極配合鎮(zhèn)責任教育課題，提高學生的責任感。啟動責任教育實驗班，圍繞實驗課題的總目標及具體目標去操作，引導學生設計確立個人責任目標。課題成員配合鎮(zhèn)的要求做好階段性總結，及時上交所需材料。為了更好地落實教學工作會議精神，推進我校教育整體發(fā)展，均衡發(fā)展，根據(jù)抓教研促教學，抓教研上水平的內在要求，我校教研工作以新課程為導向，以科研為先導，搭建相互交流、相互學習、相互合作、相互提高的平臺，不斷提高我校教研管理水平和教研質量，引導教師緊緊圍繞課程改革，深入開展教學研究活動，追求課堂效益的最大化，全面提升我校教育教學質量，為我校教學作出應有貢獻。工作重點與措施加強對新課標下課堂教學改革的研究，強化提高教學質量的探索研究，不斷推動我校教學質量的持續(xù)提高，扎扎實實抓好教學的管理工作的研究，通過教學研討會，提高我 校的教學管理水平。各教研組和年級(學科)教研組結合學科實際制訂好學科教研專題，各學科積極開展專題教學研究活動二、通過開展各種活動，轉變教師觀念。發(fā)揮學科骨干教師教育教學理念新、業(yè)務能力強、綜合素質硬帶頭示范作用，讓他們經常給教師們上示范課、觀摩課,起到名師引路示范的作用,推動觀念的轉變，促進學校骨干教師的成長。通過派教師外出聽課學習，組織教師深入課堂聽課等方式，充分借鑒各種先進教學方法，“拿來”與創(chuàng)新并舉，不斷推進教學改革，提高課程的實施水平。改變學生的學習方式，確立學生在課堂中的主體地位，建立學生自主、探索、發(fā)現(xiàn)、研究以及合作學習的機制。各年級組在組長的帶領下，根據(jù)新課標的要求，隨時就教材和教法進行教研（不僅統(tǒng)一授課內容，更重要的是找出解決疑難重點的有效方法），同時，采取教務處集體安排和學校領導聽課、教師個人 隨機聽課三種途徑來督促教師上好每一堂課，教齡不滿三年的教師要積極聽課，學習借鑒先進經驗并結合自身及學生實際創(chuàng)新自己的教學方法；每學期進行校內優(yōu)質課評選活動一次。評課時，要求所有聽課的老師必須談出自己的看法，從根本上提高聽課、評課效果，取長補短，共同發(fā)展。教師要經常反思自己的教學行為，通過自我反思，形成反思習慣，倡導對教學進行課前、課中、課后的全程反思，同時及時寫下教學隨筆、教學案例及教育故事，分析課改中的成敗得失，對成功和教訓進行理性思考，隨時交流。三、改革評價制度，促進師生發(fā)展。強調教師對自己教學方式的分析與反思，建立以教師自評為主，校長、教師、學生、家長共同參與的評價制度，使教師從多種渠道獲得信息，不斷提高教學水平。努力踐行新課程的 “三個維度”課程目標，為學生的終身學習與發(fā)展服務?？梢岳^續(xù)嘗試采用成長記錄袋，家長聯(lián)系卡，鼓勵教師嘗試采用學科成長記錄袋。四、為教師綜合素質的提高，創(chuàng)設展示的平臺。以校長、學科帶頭人、骨干教師、教學能手，六盤名師等專業(yè)帶頭人為龍頭，積極組織聽課和評課活動。并就教育教學實踐中所積累的先進經驗或新的教學思想進行專題講座；通過“請進來，走出去”教研活動，有計劃、有步驟地邀請教研室的領導、外校先進教師來校作專題講座或示范教學，不斷開闊教師眼界；有重點、有層次地組織教師外出參加培訓或聽課研討，回校后傳經送寶，提高學習的效益。扎實做好“五個一”活動。學校領導帶頭，及時發(fā)現(xiàn)教課進程中好的做法給以肯定、總結好的做法予以推廣、搞好教師的服務工作。（2）加強“科研促教，科研興校”領導組成員的職能作用，做到校長親自抓，分管領導具體抓，形成“層級負責制”。第四篇：小學教研工作計劃小學教研工作計劃一、指導思想本學年我校教研工作我校以“綜合質量管理”為帶動，以改革為動力，以創(chuàng)新為核心，質量為中心，服務為宗旨，管理為保證，提高為重點，以加強教師隊伍建設為關鍵，以現(xiàn)代教育理論為指導，緊緊圍繞學校工作計劃堅持教學教研一齊抓，充分發(fā)揮教研工作在教育改革中的靈魂作用，力爭教學質量上一個新臺階，課程改革邁出一個新的步伐，教學研究工作開創(chuàng)一個新的局面，大力推進我校教育教學的可持續(xù)發(fā)展。三、校本教研形式以“理論學習、集體備課、主題教研、反思交流”等活動為基本形式 圍繞教學主題，需要理論指導。通過實際教學中遇到的問題或困惑進行反思交流，促進教師與同伴的對話，注重“以老帶新、以強帶弱”，鼓勵教師大膽評點各抒己見，促進教師共同提高。四、具體