【正文】 獎(jiǎng)+月售卡冠軍獎(jiǎng)。四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：部門獎(jiǎng)部門月完成任務(wù)指標(biāo)時(shí)，酒店獎(jiǎng)勵(lì)300元+超額部分1%計(jì)提（如：任務(wù)65萬(wàn)完成70萬(wàn)時(shí)，部門獎(jiǎng)勵(lì)為300+500元。（即：部門經(jīng)理3，領(lǐng)班級(jí)3，員工4）。l 月售卡冠軍獎(jiǎng)：每月產(chǎn)生的售卡冠軍，以獎(jiǎng)單的形式獎(jiǎng)勵(lì)100元。當(dāng)銷售代表完成，部門未完成任務(wù)時(shí)，個(gè)人有任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)400元。當(dāng)銷售代表未完成，部門未完成任務(wù)時(shí)，個(gè)人無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。如：個(gè)人任務(wù)當(dāng)月10萬(wàn)，完成八萬(wàn)，按完成80%計(jì)算，為1400*80%=1120。l 部門經(jīng)理原則上無(wú)個(gè)人任務(wù)指標(biāo)，所掌握的資源需酌情分配予銷售代表或計(jì)入部門任務(wù)。如銷售代表在第一個(gè)整月內(nèi)超額完成部門內(nèi)部下達(dá)的無(wú)責(zé)任底薪基本考核指標(biāo)時(shí)，超額部分也可按超額業(yè)績(jī)提成方式計(jì)提。餐飲消費(fèi)除外。現(xiàn)特?cái)M定此方案，具體事項(xiàng)如下：一、目的：通過(guò)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)這種方式，提高門店銷售肉類品項(xiàng)的積極性與主動(dòng)性，調(diào)整經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，吸引來(lái)客數(shù)，進(jìn)而提升門店的整體銷售業(yè)績(jī)。以此類推，如提升100KG，獎(jiǎng)勵(lì)50元；提升200KG，獎(jiǎng)勵(lì)100元（50KG為獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)階）。門店肉課獎(jiǎng)金分配原則：肉柜師傅的分配系數(shù)為3，肉柜員工的分配系數(shù)為1。（如本月獎(jiǎng)金總額為100元，分配給1名員工1名師傅，則分配基數(shù)：100/（3*1+1*1）=25元，師傅獎(jiǎng)金：25*3=75元）。門店店長(zhǎng)與公司營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)對(duì)門店實(shí)行雙向考核（考核表見附件1），總分為120分。以此類推。營(yíng)銷提成：專兼職銷售人員新開發(fā)業(yè)務(wù)（含“二次開發(fā)”業(yè)務(wù)）成功，依據(jù)《營(yíng)銷提成工資制度實(shí)施細(xì)則》（2008年12月修訂版）計(jì)發(fā)提成。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)新業(yè)務(wù)當(dāng)前業(yè)務(wù)量和未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩靥岢鲆庖姡?jīng)總經(jīng)理審批后一次性及時(shí)發(fā)放。獎(jiǎng)金總額為新業(yè)務(wù)（含“老客戶”的二次開發(fā)業(yè)務(wù)）3個(gè)月試運(yùn)作期內(nèi)產(chǎn)生的毛利*10%，該獎(jiǎng)金由業(yè)務(wù)操作部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人提出分配意見（須填列《新業(yè)務(wù)試運(yùn)作成功團(tuán)隊(duì)特別獎(jiǎng)分配清單》附后）經(jīng)業(yè)務(wù)操作部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后一次性及時(shí)兌現(xiàn)。該獎(jiǎng)金由業(yè)務(wù)開發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出、總經(jīng)理審批后一次性及時(shí)兌現(xiàn)。銷售明星獎(jiǎng)：每年根據(jù)銷售業(yè)績(jī)，評(píng)選“銷售明星”，予以榮譽(yù)激勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)。二、營(yíng)銷提成制的涵義：適用范圍：營(yíng)銷提成制是針對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)之市場(chǎng)營(yíng)銷部和業(yè)務(wù)部門專職營(yíng)銷員實(shí)行的一種工資制度。注：“二次開發(fā)”包括——1）“老”客戶新增業(yè)務(wù)類型，主要包括但不限于運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代、周轉(zhuǎn)箱、料架維修和勞務(wù)等； 2）“老”客戶同一業(yè)務(wù)類型中，單獨(dú)投標(biāo)報(bào)價(jià)并簽定獨(dú)立合同的不同區(qū)域的業(yè)務(wù)。底薪標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)銷人員入職3個(gè)月內(nèi)底薪標(biāo)準(zhǔn)為XXXX元4個(gè)檔次（具體定檔由使用部門提出，人事部門核準(zhǔn)），3個(gè)月試用期后統(tǒng)一為XXXX元，半年后（包括試用期在內(nèi)）再統(tǒng)一調(diào)整為XXXX元。提成周期：項(xiàng)目具有周期性，故新客戶自開始運(yùn)作之日起2年內(nèi)，作為新客戶以逐步降低提成系數(shù)的原則進(jìn)行提成，2年后轉(zhuǎn)為程序員基本客戶，不再提成。營(yíng)銷人員試用期/適應(yīng)期內(nèi)（一般為到崗/轉(zhuǎn)崗之日起3個(gè)月）無(wú)任何有效信息的，予以淘汰；試用期/適應(yīng)期滿后3個(gè)月內(nèi)，無(wú)任何業(yè)績(jī)的，予以淘汰。程序員根據(jù)新開發(fā)業(yè)務(wù)銷售收入之實(shí)際回款為提成基數(shù)，乘上提成系數(shù)，計(jì)算專職營(yíng)銷人員各期提成額度。如營(yíng)銷信息系社會(huì)人士或客戶自身慕名前來(lái)而為相關(guān)人員獲得并開發(fā)成功的，提成系數(shù)在專職營(yíng)銷員提成系數(shù)所規(guī)定之檔次的基礎(chǔ)上按1/2計(jì)算。如對(duì)本條第第第5款所指之業(yè)務(wù)信息來(lái)源情況投機(jī)取巧、隱匿不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，程序員將嚴(yán)肅處理（如加重折扣、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等）。但營(yíng)銷人員由于第三條之“營(yíng)銷人員考核機(jī)制”所列各種原因以及其他各種原因離開程序員的（表現(xiàn)為辭職、自動(dòng)離職、辭退、開除、除名、解除合同等所有形式），提成結(jié)算至離開程序員之日止；非專職營(yíng)銷人員因各種原因離開程序員時(shí)，提成結(jié)算至離開程序員之日止。合計(jì)計(jì)算各項(xiàng)目提成時(shí)，遵循“同一客戶不同性質(zhì)業(yè)務(wù)分別計(jì)算，不同客戶同一性質(zhì)業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)名稱計(jì)算”的原則。配合XXXXXX所開發(fā)成功業(yè)務(wù)，以程序員與XXXX分成后的毛利和銷售收入為基數(shù)，按本制度相關(guān)規(guī)定，計(jì)發(fā)提成/獎(jiǎng)勵(lì)。六、提成獎(jiǎng)金發(fā)放原則：提成獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)提出分配方案報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放?？蛻艨铐?xiàng)到帳后，即予提成兌現(xiàn)。八、特別規(guī)定：本實(shí)施細(xì)則自生效之日起2年內(nèi)，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于營(yíng)銷人員利 益之修改，其它規(guī)定經(jīng)程序員授權(quán)由人力資源部門會(huì)同營(yíng)銷部門進(jìn)行修訂。九、附則本版修訂稿自公布之日起實(shí)施，即適用