大學(xué)生飲食配送中心-在線瀏覽
2024-11-09 17:29本頁(yè)面
【正文】 中避免了開大量連鎖店的，節(jié)省支出。營(yíng)銷計(jì)劃：宣傳：在學(xué)校大門周邊，發(fā)送傳單，開展優(yōu)惠活動(dòng)，吸引大學(xué)生活單調(diào)的學(xué)生積極參與，利用社會(huì)關(guān)系，校內(nèi)網(wǎng)做廣泛宣傳。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)于前期的投資較小，但是風(fēng)險(xiǎn)還是較大一：由于龍?jiān)吹谋Ｗo(hù)措施，我們可能無(wú)法送餐上門，這就影響我們企業(yè)的形象，丟失顧客二：市場(chǎng)波動(dòng)價(jià)格較大和頻繁，很容易影響我們產(chǎn)品的價(jià)格，對(duì)于以上我們做出一下應(yīng)對(duì)措施：由于周邊居民小區(qū)的建設(shè)，我們有了另外一大客源，我們?cè)跔?zhēng)取學(xué)生的基礎(chǔ)上，努力使自己的產(chǎn)品和服務(wù)適合居民。第二篇：配送中心規(guī)劃一、判斷題（）。（）、配貨、配送功能與裝卸搬運(yùn)功能密不可分。（），除了送貨作業(yè)外，揀選、分貨、包裝、分割、組配、配貨等項(xiàng)工作是無(wú)關(guān)緊要的。，配送中心要有（）。（）。三、多選題（）。（ABCDE）。（）。根據(jù)實(shí)際需要，將、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合”。3Distribution Center）是指從事配送業(yè)務(wù)且具有完善信息網(wǎng)絡(luò)的或組織。其中包括集貨、分配、搬運(yùn)、中轉(zhuǎn)、裝入、卸下、分散等一系列操作。是指從事物流活動(dòng)且具有完善信息網(wǎng)絡(luò)的場(chǎng)所或組織。物流中心主要面向，而配送中心主要為特定的，其輻射的范圍要小。設(shè)施規(guī)劃的總的目標(biāo)是使整個(gè)配送中心系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力和人流、物流、得到合理、有效的配置和安排。1SLP方法第一階段是資料收集主要收集：指配送服務(wù)對(duì)象或接收的訂單；I－Item：指處理貨物種類；：指處理貨物的數(shù)量與庫(kù)存量；R－Route：指配送中心作業(yè)流程；S－Service：指輔助生產(chǎn)部門與配送服務(wù)水平；T－Time：指配送交貨時(shí)間；送貨品的價(jià)值或建造預(yù)算。配送中心的功能常見的流通加工類型。配送中心選址的主要影響因素SLP方法的步驟。主持整個(gè)中心的管理與服務(wù)、工作的資源匹配和方針政策的落實(shí)；主持本中心會(huì)議，制訂工作計(jì)劃，完成工作總結(jié)，規(guī)范本中心各崗位的工作。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估和協(xié)調(diào)各種涉及中心的關(guān)系。熟悉掌握本中心的商品的相關(guān)知識(shí)，組織中心的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行思想教育和法紀(jì)、安全教育。認(rèn)真抓好采購(gòu)質(zhì)量、食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作。做好中心工作人員的招聘，調(diào)動(dòng)和使用，關(guān)心員工生活，盡力解決員工的困難。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，管理好中心的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。1加強(qiáng)對(duì)本中心采購(gòu)成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開支，加強(qiáng)管理爭(zhēng)取最大效益。1兼顧中心新產(chǎn)品策劃和品牌形象推廣的策劃。1認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)中心日常人事行政的調(diào)派。跟進(jìn)各連鎖分店和商品進(jìn)出匹配情況；負(fù)責(zé)定期或不定期匯報(bào)各連鎖分店信息和關(guān)系處理。負(fù)責(zé)收集客戶對(duì)需求產(chǎn)品的訂單量、產(chǎn)品的品種、準(zhǔn)確的交期、交貨情況、客戶地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等信息量；內(nèi)部與生產(chǎn)儲(chǔ)存、運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)溝通、掌握生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)完成情況，運(yùn)輸路線等資料的歸口管理；參與中心服務(wù)和工作品質(zhì)的檢查和督促改善。參與中心品牌形象策劃。維護(hù)中心的安全防范和措施落實(shí)。不斷改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。檢查工作任務(wù)完成情況，記錄員工作數(shù)量與質(zhì)量，回訪和了解各食堂對(duì)采購(gòu)員的評(píng)價(jià)和意見，作為考評(píng)依據(jù)。1加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，做到廉潔自律。配送中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)配送中心的商
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