團隊激勵方案-在線瀏覽
2024-11-09 17:20本頁面
【正文】 有工作總結(jié)，每月必須做工作總結(jié)。2．在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。4．激勵員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。7．業(yè)績與獎勵（薪酬/提升/發(fā)展機會）相結(jié)合。3員工每（周 月？）都要寫自我表揚或自我批評的一封信！讓員工自己來選擇自我表揚或自我批評！4除公司規(guī)定的獎項外，每月每個部門都要選出本月最優(yōu)秀的員工給予獎勵?。í剟罱痤~元元）（業(yè)績服務(wù)意識團隊合作意識日常行為表現(xiàn)）5月累計被評為次數(shù)最多的員工，評為本年最優(yōu)秀員工。針對以上的兩個思路，提出以下三個激勵的層面：情感激勵：公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業(yè)文化的認同；成就感激勵：銷售人員不但有薪資的追求，更有事業(yè)成就感方面的追求。具體的激勵方案如下：一、集體早會：作為一個銷售團隊，每周必須有一次集體的早會，而這個早會只有一個主題，那就是激勵，在早會上可以采用的激勵方式主要有：合唱勵志歌曲（歌曲最好提前練習(xí)過或者是大多數(shù)人熟悉的）：《超越夢想》、《真心英雄》、《從頭再來》、《飛得更高》、《風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當(dāng)自強》、《勢不可擋》、《相信自己》、《陽光總在風(fēng)雨后》、《在路上》、《我的未來不是夢》、《壯志雄心》、《愛的奉獻(手語)》、《步步高(手語)》、《感恩的心(手語)》、《我真的很不錯(手語)》。愛的鼓勵：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。三、培訓(xùn)：《拿出你的激情》四、PK：把競賽范圍引入日常銷售工作中，在各個部門之間，在員工之間開展競賽。六、物質(zhì)獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應(yīng)以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。標(biāo)簽: 銷售團隊第四篇：2013年銷售團隊激勵方案項目商業(yè)銷售激勵方案2013年項目將同時推出住宅、商業(yè)等多種物業(yè)，工作總量和回款任務(wù)繁重，銷售壓力與挑戰(zhàn)遠大于2012年。激勵時間：2013年6月商鋪推出之日起至2013年12月31日止。激勵金額：
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