團隊激勵方案-展示頁
2024-11-09 17:20本頁面
【正文】 激勵方案為了實現(xiàn)公司銷售目標，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度作出調(diào)整，為此要從兩個方面來做出調(diào)整，一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。優(yōu)秀評選：1．每月進行一次優(yōu)秀員工評選，總共評選出一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當月考核結(jié)果，各項考核指標結(jié)果為A方可評為優(yōu)秀員工），除通報表揚外，當月予以一次性加薪獎勵；2．每年進行一次優(yōu)秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工（評選辦法另定），除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。5．建立下一階段的發(fā)展目標，明確新項目的目標和發(fā)展方向。3．把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。有效的績效管理應(yīng)達到下面的目標：1．直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。第一篇：團隊激勵方案團隊激勵方案本方案設(shè)置的目的：主要為增加督導(dǎo)間的了解，增進督導(dǎo)間感情；部分解決督導(dǎo)歸屬感不強，總感覺自己在單打獨斗；部分解決公司督導(dǎo)帶教機制不完善；打造督導(dǎo)團隊，提倡互幫互助，共同成長；督導(dǎo)們相互學(xué)習的同時相互監(jiān)督；部分解決公司對店鋪監(jiān)管的缺失；增強團隊凝聚力。方案具體操作方法:督導(dǎo)共9人，分三組（抓鬮）PK，每季度抓鬮一次PK內(nèi)容：小組完成率PK獎懲：1）每月度結(jié)束后，大家一起組織活動（PK開始前決定，形式不限）；2）經(jīng)費：完成率最低的小組出雙份，完成率最高的小組不用出錢，完成率居中的小組自費并給其余小組成員買小禮物及擔負活動過程中的服務(wù)工作；3）區(qū)經(jīng)，銷售部助理，銷售部總監(jiān)抓鬮確定自己所在組別4）督導(dǎo)（個人）每月最高完成率獎金1000元，轉(zhuǎn)用于發(fā)放小組第一的獎金其他：督導(dǎo)如需一同出差解決小組內(nèi)店鋪問題，由問題店鋪直管督導(dǎo)提前向區(qū)經(jīng)口頭說明店鋪問題，及邀請其他督導(dǎo)同去的原因；到店后2日內(nèi)就店鋪問題做出書面的解決方案和落地方案報銷售部及區(qū)經(jīng)存檔跟進；每個小組建溝通群，用于日常溝通；每月結(jié)束后于督導(dǎo)會上討論分享PK過程，及時修正和完善PK方案！注：四月份PK獎勵為：永川樂和樂都游玩第二篇：團隊激勵方案團 隊 激 勵 方 案每日、周必須
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