【正文】 資源整合力度，適度控制營銷規(guī)模，緩解公司人力資源匱乏的矛盾；加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控力度，實(shí)行公司、基層兩級(jí)生產(chǎn)管理責(zé)任制，切實(shí)做好安全隨機(jī)抽查和隱蔽工程旁站記錄，做到人盯人、人盯項(xiàng)目，保證施工生產(chǎn)有序可控，無重大安全、質(zhì)量和環(huán)保責(zé)任事故；加大成本管理力度，力爭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)規(guī)模同步增長，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到10%，職工年平均收入有明顯提高。加強(qiáng)營銷生產(chǎn)、民工管理、資金運(yùn)作等各種風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，慎重對(duì)待低價(jià)標(biāo)、巨額保證金標(biāo)和政策風(fēng)險(xiǎn)較大的標(biāo)，把好外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，爭取把各類風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度；建立重大重要緊急事件的處置預(yù)案制度，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事件的能力。堅(jiān)持“兩個(gè)文明一起抓，兩個(gè)文明成果一起拿”，緊密圍繞企業(yè)中心工作開展黨建思想政治工作，加強(qiáng)綜合治理，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神文明建設(shè)有成效，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，要求班子成員模范遵守領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，帶頭勤儉節(jié)約。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要求班子成員全年三分之二的時(shí)間深入所管項(xiàng)目調(diào)研研究，了解情況，及時(shí)幫助現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的深入開展。四是堅(jiān)持“以人為本”的辦企理念，落實(shí)基地建設(shè)規(guī)劃，不斷改善職工物質(zhì)文化生活，試行外協(xié)、外聘、社招人員入會(huì)工作，切實(shí)維護(hù)外來人員的合法權(quán)益，為職工辦實(shí)事，解決職工的實(shí)際困難，建設(shè)企業(yè)和諧環(huán)境。將創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)納入分公司黨委工作議事日程，根據(jù)上級(jí)不同時(shí)期工作要求適時(shí)拓展活動(dòng)內(nèi)容，豐富活動(dòng)形式，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的對(duì)接度。把“四好”班子創(chuàng)建計(jì)劃的實(shí)施情況納入公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)議題，對(duì)照“四好”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查擺班子自身存在的突出問題，進(jìn)一步理出下步工作思路，明確今后努力的方向，以增強(qiáng)創(chuàng)建工作的實(shí)效性。通過公司內(nèi)部辦公網(wǎng)向基層單位、機(jī)關(guān)部室公布公司“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，利用年中公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)通報(bào)創(chuàng)建活動(dòng)開展情況，借助來年員工大會(huì)班子成員述職公示創(chuàng)建成果，以接受廣大干部群眾的監(jiān)督。認(rèn)真做好年終總結(jié)工作，上報(bào)分公司創(chuàng)建工作情況報(bào)告，接受上級(jí)的檢查和考核評(píng)比。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅(jiān)持樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，通過提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保證。分公司先后保持了“省級(jí)精神文明建設(shè)單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)政治素質(zhì)好，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一項(xiàng)基本素質(zhì)和條件。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是加強(qiáng)時(shí)事政治理論學(xué)習(xí)，按照市公司下發(fā)的政治理論學(xué)習(xí)要點(diǎn)、十七屆六中全會(huì)精神、社會(huì)主義榮辱觀教育等等，堅(jiān)持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統(tǒng)一了班子成員的思想認(rèn)識(shí)，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。在學(xué)習(xí)方式上，一是堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)制度和黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，按照市黨委制定學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容和方式等，并配備了專用理論學(xué)習(xí)筆記本，定期檢查，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。三是結(jié)合“學(xué)習(xí)年”的實(shí)際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)對(duì)公司改革發(fā)展問題的思考，每人都撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)并報(bào)給市公司。在學(xué)習(xí)實(shí)效上，一是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點(diǎn)，有力地推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。三是彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任。二、加強(qiáng)能力建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的要求，著重抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作，全面提升經(jīng)營業(yè)績。在安全生產(chǎn)工作中，我們?nèi)媛鋵?shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取以下六項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)了安全年工作目標(biāo)。在抓好其他專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，著重加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織單桌考試3次，使變電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平得到了提高。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領(lǐng)導(dǎo)和管理人員達(dá)的現(xiàn)場(chǎng)名單，確保監(jiān)督管理到位。四是加強(qiáng)大修技改工程的管理，做到措施計(jì)劃提前審批，施工合同、工程概預(yù)算、開工報(bào)告提前上報(bào)，完工后立即提交相關(guān)資料、記錄、竣工報(bào)告，做到完成一項(xiàng)工程立即結(jié)算，避免到年末統(tǒng)一結(jié)帳的情況發(fā)生。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關(guān)返廠大修作業(yè)工作中，這在我公司是首次自我進(jìn)行的大修工程，在沒有借鑒施工經(jīng)驗(yàn)的情況下，施工人員、管理人員按照邊學(xué)習(xí)、邊施工、邊積累經(jīng)驗(yàn)的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關(guān)的返廠大修施工任務(wù)。要求安全監(jiān)督人員不要怕得罪人，要敢于行使權(quán)力，對(duì)于明知故犯的職工要重罰，對(duì)在反違章工作中做出成績者要重獎(jiǎng)；加強(qiáng)對(duì)新員工和臨時(shí)工的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平；加強(qiáng)站所長的培訓(xùn)，讓他們成為反習(xí)慣性違章的帶頭人。七是加大了電力設(shè)施的保護(hù)力度。八是積極開展“兩抓一建”、“繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年”及 “安全月”等活動(dòng)，取得了預(yù)期成效。（二）營銷工作得到進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理工作并取得成效。二是對(duì)業(yè)擴(kuò)工單運(yùn)行時(shí)限加強(qiáng)了管理，全年沒有出現(xiàn)營銷業(yè)擴(kuò)工單超期的現(xiàn)象。四是加強(qiáng)電費(fèi)收繳工作，對(duì)繳費(fèi)有問題的企業(yè)提前做工作，確保電費(fèi)及時(shí)繳納。五是加強(qiáng)線損管理，全年檢查異常臺(tái)區(qū)25處，對(duì)檢查出的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。七是加強(qiáng)供用電合同管理工作，全年簽訂供用電合同2435份，完成了供用電合同簽訂工作任務(wù)。九是培訓(xùn)工作得到了加強(qiáng)。（三）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，積極推進(jìn)“三個(gè)十條”落實(shí)。教育員工樹立客戶的事情“責(zé)任重于泰山”的服務(wù)理念，基本實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)營型逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過度。（四）提高隊(duì)伍建設(shè)和帶隊(duì)伍的能力和水平。（五）黨建和文明建設(shè)工作得到加強(qiáng)。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度，堅(jiān)持執(zhí)行集體決策原則。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了“廉政安全”。加強(qiáng)績效可考核力度，提升了工作效率。加強(qiáng)團(tuán)支部的組織建設(shè)和青年員工隊(duì)伍建設(shè)，讓廣大青年員工在推動(dòng)公司發(fā)展中建功立業(yè)。七一前夕，組織員工參加了市公司組織的經(jīng)典紅歌演唱會(huì)，并得到市公司好評(píng)。三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成整體合力團(tuán)結(jié)協(xié)作是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要標(biāo)志。第一，堅(jiān)持原則，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金運(yùn)作事項(xiàng)，在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，并實(shí)施了黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)制度，發(fā)揮了黨委在“三重一大”問題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。分公司班子定期召開工作例會(huì)，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。民主生活會(huì)上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評(píng)，溝通思想，形成了生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決群眾提出的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。第三，加強(qiáng)思想政治工作，形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大合力。二是結(jié)合干部職工思想認(rèn)識(shí)和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的宣傳教育，增強(qiáng)了全公司干部職工的凝聚力。四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象良好作風(fēng)和形象是做好工作的保證。通過抓作風(fēng)建設(shè)，樹立起分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、勤政廉政的形象。在人員使用上，班子成員始終堅(jiān)持公開、公平、公正的辦事原則，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，采取民主推薦、組織考查、公示的方式，并在黨委會(huì)上通過表決形式確認(rèn)使用人。