勞動(dòng)競賽-在線瀏覽
2025-11-16 17:08本頁面
【正文】 動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹 立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏 精神。二、競賽主題抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài) 度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽 遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。獲得第四名的分部， ； 獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競 賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。全程跟蹤管理，公開競賽成績。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng) 比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣35分；進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)23分。比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專 業(yè)配合不力造成損失的分部扣35分。比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。六、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 組員：七、注意事項(xiàng)提高認(rèn)識(shí)。貼近中心。依靠職工。搞好結(jié)合。5月18日下午3點(diǎn)，余新鎮(zhèn)服裝縫紉技能比武活動(dòng)在夢迪集團(tuán)有限公司隆重舉行。比賽設(shè)特等獎(jiǎng)一名，在難度較大的平車項(xiàng)目比賽中產(chǎn)生，然后再按不同工序取前三名，設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各三名，選手經(jīng)過激烈的角逐，來自夢迪集團(tuán)有限公司的唐術(shù)香獲得比賽特等獎(jiǎng)。余新鎮(zhèn)黨委副書記、紀(jì)委書記、鎮(zhèn)總工會(huì)主席吳衛(wèi)東、鎮(zhèn)黨委委員、鎮(zhèn)總工會(huì)副主席鐘珉出席活動(dòng)并為比賽獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)，職工們深受鼓舞，工作熱情高漲。既是職工技能水平的一次大展示，也為職工學(xué)練技能、提高本領(lǐng)搭建了有效平臺(tái)。鎮(zhèn)總工會(huì)將結(jié)合基層工會(huì)網(wǎng)格化服務(wù)管理活動(dòng)、“心手相連”專項(xiàng)活動(dòng)、“安康杯”競賽活動(dòng)等，進(jìn)一步動(dòng)員各基層工會(huì)在全鎮(zhèn)廣大職工中開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武、技能晉級(jí)等活動(dòng)，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工立足崗位，立足本職，學(xué)知識(shí)，練技能，強(qiáng)素質(zhì)，努力成為知識(shí)型、技能型、復(fù)合型的現(xiàn)代勞動(dòng)者。七、參賽條件，具有良好的職業(yè)道德和過硬地縫紉機(jī)車工技能。，參賽選手可單人一組，也可夫妻一組，但夫妻一組比賽件數(shù)為單人一組的兩倍。（二）比賽規(guī)則縫制五件女褲，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，按時(shí)間長短排名。希望大家勇躍報(bào)名參加，下面把相關(guān)事宜通知如下。根據(jù)公司勞動(dòng)競賽委員會(huì)通知精神，結(jié)合本部門實(shí)際，制訂礦建組勞動(dòng)競賽方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施技改項(xiàng)目工程順利完成為動(dòng)力，全面貫徹公司一屆三次職代會(huì)精神，大力開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。二、參賽范圍礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組。四、競賽內(nèi)容㈠、井巷工程立功競賽活動(dòng)針對當(dāng)前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻問題，經(jīng)研究決定各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理方面進(jìn)行競賽，并每月簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使之在保證安全和質(zhì)量前提下，精心組織，確保順利投產(chǎn)。充分認(rèn)清安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念，居安思危、警鐘長鳴，加強(qiáng)超前預(yù)控，從零開始、向零進(jìn)軍。比哪個(gè)單位施工質(zhì)量高，能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。日進(jìn)度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄，開拓掘進(jìn)工作效率再上臺(tái)階。管理水平高。隊(duì)伍執(zhí)行力強(qiáng)，工作任務(wù)完成情況好，成本投入低，經(jīng)濟(jì)效益好。充分利用公司外培、部門內(nèi)培及班前會(huì)學(xué)習(xí)等多種形式，啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考，注重依靠科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式，熟練掌握理論知識(shí)、操作技能，從學(xué)習(xí)測試、崗位練兵入手，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊(duì)伍，開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”競賽活動(dòng)，發(fā)揮其帶頭示范和激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運(yùn)輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報(bào)道優(yōu)先，全面激發(fā)職工“四高”工作熱情，從而有力地推動(dòng)我公司技改工程深
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