【正文】 示范點(diǎn)、晉魯豫公司2010年開局之年優(yōu)勝單位、先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。明確目標(biāo) 著力在五大環(huán)節(jié)上下真功一是著力在思想保證環(huán)節(jié)下真功。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息簡報(bào)、宣傳欄等輿論工具，大張旗鼓地宣傳造勢，在每個(gè)工點(diǎn)設(shè)專欄，召開競賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，下達(dá)計(jì)劃、明確任務(wù)、講清形勢、專題動(dòng)員，各施工隊(duì)、架子隊(duì)形成相互較勁、互相比拼、互不認(rèn)輸?shù)母傎惙諊?；我們幫助大家分析干好施工任?wù)的有利條件和不利因素，樹立全體參戰(zhàn)員工敢打必勝的信心和決心；同時(shí)，讓大家看到我們面臨的困難，懂得開展勞動(dòng)競賽的重要性和必要性，明確競賽活動(dòng)對施工生產(chǎn)的保障、助推作用，堅(jiān)持做到：把宣傳發(fā)動(dòng)的深度同思想認(rèn)識(shí)的高度結(jié)合起來；把競賽活動(dòng)的力度同工程施工進(jìn)度結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為有效開展競賽活動(dòng)提供強(qiáng)大思想動(dòng)力。組織領(lǐng)導(dǎo)是競賽活動(dòng)的保證。工程質(zhì)量和管理創(chuàng)新小組。其次明確工作職責(zé)，按照組辦分工原則，制定競賽職責(zé)，確保競賽的有序開展。根據(jù)管段施工總工期安排和節(jié)點(diǎn)工期要求，我們反復(fù)研討競賽方案、競賽目標(biāo)，審核競賽考核辦法和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，制定考核獎(jiǎng)罰細(xì)則，由勞動(dòng)競賽小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)的競賽檢查、考核和評分，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總后召開大會(huì)進(jìn)行總結(jié)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以此激勵(lì)各施工隊(duì)和全體參戰(zhàn)員工的競賽熱情。勞動(dòng)競賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競賽形式是每一個(gè)不同階段競賽目標(biāo)的重要體現(xiàn)。8月份繼續(xù)開展了?再次大干120天?勞動(dòng)競賽活動(dòng)，勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施，對于凝心聚力，加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度起到了關(guān)鍵性作用；提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，夯實(shí)了基礎(chǔ)，規(guī)范了管理，錘煉了作風(fēng)，磨練了意志，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。段董事長對項(xiàng)目面臨隧道涌水、地質(zhì)復(fù)雜等難題，精心組織，迎難而上，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全推進(jìn)給予了好評。勞動(dòng)競賽期間，我們通過宣傳欄及時(shí)通報(bào)施工生產(chǎn)情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開總結(jié)會(huì)議，公布考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，下達(dá)施工計(jì)劃，對勞動(dòng)競賽先進(jìn)架子隊(duì)、樣板工點(diǎn)、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。然后將各類先進(jìn)典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項(xiàng)目部顯眼位臵，營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個(gè)個(gè)爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。在競賽活動(dòng)中，我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標(biāo)，緊密結(jié)合管段各工點(diǎn)、各工序、各施工重點(diǎn)，組織編制安全知識(shí)競賽試題，組織安全知識(shí)答題競賽活動(dòng)，使每位員工對本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預(yù)防常識(shí)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、遇險(xiǎn)逃身等防范意識(shí)的能力。?三個(gè)不漏?，即：隧道、掌子面、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)一個(gè)不漏的地毯排查；突出?五大重點(diǎn)?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機(jī)構(gòu)、方案、培訓(xùn)、現(xiàn)場、預(yù)案和演練；落實(shí)?八大預(yù)防?，即：防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機(jī)械設(shè)備事故、易燃易爆危險(xiǎn)品、洪澇。二是比工程質(zhì)量，賽生產(chǎn)精品。三是比工程進(jìn)度，賽計(jì)劃落實(shí)。在工程進(jìn)度競賽活動(dòng)中，創(chuàng)造了石樓隧道單月掘進(jìn)150米、月均掘進(jìn)130米以上的較好成績。組織成立技術(shù)攻關(guān)和QC小組，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力?四新?技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實(shí)際，通過多次研究論證，項(xiàng)目部編制上報(bào)了《提高C25預(yù)制砼水溝蓋板外觀質(zhì)量》、《提高高墩翻模施工砼外觀質(zhì)量》和《細(xì)化工藝、提高涵洞墻身外觀質(zhì)量》三篇課題，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。五是比標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，賽文明施工。落實(shí)競賽要求 著力在?兩大關(guān)口?上嚴(yán)把關(guān)一是嚴(yán)把安全關(guān)口。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)在月份的考核評比權(quán)重，有效地遏制了安全隱患，確保了施工生產(chǎn)安全無事故。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵，也是競賽活動(dòng)的主要內(nèi)容。項(xiàng)目班子成員分工負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，卡死關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，尤其對關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實(shí)行全程旁站制度；第三，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患；第四，嚴(yán)把驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)。截至目前，2011完成產(chǎn)值34229萬元，%；開累完成產(chǎn)值43732萬元，%，%。石樓隧道出口開累完成開挖支護(hù)1462米，占設(shè)計(jì)2215米的66%；開累完成仰拱1448米，%；開累完成二襯1429米，%；石樓隧道4斜井承擔(dān)正洞開累完成開挖支護(hù)746米，%；開累完成仰拱689米，%；開累完成二襯645米，%；涵洞設(shè)計(jì)53座，其中4座涵洞由于征地拆遷原因無