【正文】 定競賽職責(zé)，確保競賽的有序開展。根據(jù)管段施工總工期安排和節(jié)點(diǎn)工期要求，我們反復(fù)研討競賽方案、競賽目標(biāo)，審核競賽考核辦法和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，制定考核獎罰細(xì)則，由勞動競賽小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)的競賽檢查、考核和評分，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總后召開大會進(jìn)行總結(jié)、兌現(xiàn)獎罰，以此激勵各施工隊(duì)和全體參戰(zhàn)員工的競賽熱情。勞動競賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競賽形式是每一個不同階段競賽目標(biāo)的重要體現(xiàn)。8月份繼續(xù)開展了?再次大干120天?勞動競賽活動，勞動競賽活動的實(shí)施，對于凝心聚力，加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度起到了關(guān)鍵性作用；提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，夯實(shí)了基礎(chǔ)，規(guī)范了管理，錘煉了作風(fēng)，磨練了意志，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。段董事長對項(xiàng)目面臨隧道涌水、地質(zhì)復(fù)雜等難題，精心組織，迎難而上，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全推進(jìn)給予了好評。勞動競賽期間，我們通過宣傳欄及時通報施工生產(chǎn)情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開總結(jié)會議，公布考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，下達(dá)施工計劃，對勞動競賽先進(jìn)架子隊(duì)、樣板工點(diǎn)、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等進(jìn)行表彰獎勵。然后將各類先進(jìn)典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項(xiàng)目部顯眼位臵，營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個個爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。在競賽活動中，我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標(biāo)，緊密結(jié)合管段各工點(diǎn)、各工序、各施工重點(diǎn)，組織編制安全知識競賽試題，組織安全知識答題競賽活動，使每位員工對本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預(yù)防常識，增強(qiáng)危險源辨識、遇險逃身等防范意識的能力。?三個不漏?，即：隧道、掌子面、高風(fēng)險環(huán)節(jié)一個不漏的地毯排查；突出?五大重點(diǎn)?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機(jī)構(gòu)、方案、培訓(xùn)、現(xiàn)場、預(yù)案和演練；落實(shí)?八大預(yù)防?，即：防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機(jī)械設(shè)備事故、易燃易爆危險品、洪澇。二是比工程質(zhì)量，賽生產(chǎn)精品。三是比工程進(jìn)度，賽計劃落實(shí)。在工程進(jìn)度競賽活動中，創(chuàng)造了石樓隧道單月掘進(jìn)150米、月均掘進(jìn)130米以上的較好成績。組織成立技術(shù)攻關(guān)和QC小組，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力?四新?技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實(shí)際，通過多次研究論證，項(xiàng)目部編制上報了《提高C25預(yù)制砼水溝蓋板外觀質(zhì)量》、《提高高墩翻模施工砼外觀質(zhì)量》和《細(xì)化工藝、提高涵洞墻身外觀質(zhì)量》三篇課題，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。五是比標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，賽文明施工。落實(shí)競賽要求 著力在?兩大關(guān)口?上嚴(yán)把關(guān)一是嚴(yán)把安全關(guān)口。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)在月份的考核評比權(quán)重，有效地遏制了安全隱患，確保了施工生產(chǎn)安全無事故。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵，也是競賽活動的主要內(nèi)容。項(xiàng)目班子成員分工負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，卡死關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，尤其對關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實(shí)行全程旁站制度；第三，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患；第四，嚴(yán)把驗(yàn)工計價關(guān)。截至目前，2011完成產(chǎn)值34229萬元，%；開累完成產(chǎn)值43732萬元，%，%。石樓隧道出口開累完成開挖支護(hù)1462米，占設(shè)計2215米的66%；開累完成仰拱1448米，%；開累完成二襯1429米，%；石樓隧道4斜井承擔(dān)正洞開累完成開挖支護(hù)746米，%；開累完成仰拱689米，%；開累完成二襯645米，%；涵洞設(shè)計53座，其中4座涵洞由于征地拆遷原因無法施工，其余49座涵洞全部展開施工，涵洞主體已全部完工；，%。員家莊特大橋開累完成樁基293根，%；開累完成承臺25個，%；開累完成墩臺身15個，%；陳子梁朱家峪河特大橋開累完成樁基31根，%；開累完成挖井基礎(chǔ)23個，%；開累完成墩臺身21個，占設(shè)計30個的70%；東疙瘩朱家峪河特大橋開累完成樁基329根，占設(shè)計329根100%；開累完成承臺26個，%；開累完成墩臺身16個，%；前村大橋開累完成樁基38根，占設(shè)計38根100%；開累完成挖井基礎(chǔ)4個，占設(shè)計5個的80%；開累完成承臺2個，占設(shè)計4個的50%；開累完成墩臺身4個，%；蓬門朱家峪河大橋開累完成樁基53根，占設(shè)計53根100%；開累完成挖井基礎(chǔ)5個，占設(shè)計5個的100%；開累完成承臺3個，占設(shè)計5個的60%；開累完成墩臺身6個，占設(shè)計10個的60%；蓬門中橋開累完成樁基26根，占設(shè)計26根100%；開累完成承臺2個，%；開累完成墩臺身1個，%。根據(jù)公司勞動競賽委員會通知精神，結(jié)合本部門實(shí)際，制訂礦建組勞動競賽方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施技改項(xiàng)目工程順利完成為動力，全面貫徹公司一屆三次職代會精神，大力開展勞動競賽活動。二、參賽范圍礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組。四、競賽內(nèi)容㈠、井巷工程立功競賽活動針對當(dāng)前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻問題，經(jīng)研究決定各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理方面進(jìn)行競賽，并每月簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使之在保證安全和質(zhì)量前提下，精心組織，確保順利投產(chǎn)。充分認(rèn)清安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念，居安思危、警鐘長鳴，加強(qiáng)超前預(yù)控，從零開始、向零進(jìn)軍。比哪個單位施工質(zhì)量高，能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。日進(jìn)度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄，開拓掘進(jìn)工作效率再上臺階。管理水平高。隊(duì)伍執(zhí)行力強(qiáng)，工作任務(wù)完成情況好，成本投入低，經(jīng)濟(jì)效益好。充分利用公司外培、部門內(nèi)培及班前會學(xué)習(xí)等多種形式，啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考，注重依靠科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式，熟練掌握理論知識、操作技能，從學(xué)習(xí)測試、崗位練兵入手，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊(duì)伍，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”競賽活動，發(fā)揮其帶頭示范和激勵作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運(yùn)輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報道優(yōu)先，全面激發(fā)職工“四高”工作熱情，從而有力地推動我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?？己瞬扇《ㄐ耘c定量相結(jié)合、日?？疾炫c年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。二〇一二年四月二十五日華勝公司礦建組2012勞動競賽活動參賽報名情況第四篇：勞動競賽中國石化新聞網(wǎng)訊（石磊）川維廠在一線職工中廣泛開展“同舟共濟(jì)保目標(biāo)，建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動競賽，營造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，確保了效益目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。該廠圍繞企業(yè)中心工作，以確保各裝置安穩(wěn)長生產(chǎn)和節(jié)能減排、降耗挖潛為重點(diǎn)，組織車間職工開展主題勞動競賽，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。競賽中，各車間圍繞裝置的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展多層次、多形式的群眾性技術(shù)攻關(guān)活動和節(jié)能降耗活動。甲醇車間實(shí)施調(diào)整E803進(jìn)出口溫度的攻關(guān)，消除了重大的安全隱患，為一甲裝置滿負(fù)荷運(yùn)行提供了條件。發(fā)電車間職工開展“千項(xiàng)操作無差錯，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定保供”和“發(fā)電小指標(biāo)”等勞動競賽活動，推動了安全操作運(yùn)行同期再上新臺階和發(fā)電標(biāo)煤耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該廠拓展競賽活動的內(nèi)容和形式，充分調(diào)動