【正文】 展形式多樣的文體活動，舉辦了“中國信合杯”慶“七一”全縣環(huán)城長跑比賽，來自全縣各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的45支代表隊，300多名運(yùn)動員參加了比賽。組織員工參加了全縣“五一”職工趣味運(yùn)動會，并獲得了全縣團(tuán)體第二名，豐富職工的業(yè)余生活。三是把好輿論方向，做好宣傳報道工作，積極鼓勵員工多寫稿，宣傳農(nóng)村信用社的新形象。為了增強(qiáng)修養(yǎng)，提高駕馭全局的能力，我平時還注重政治理論學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對“三個代表”重要思想和黨的“十六”大、“十六”屆五中全會精神的學(xué)習(xí)，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，系統(tǒng)鉆研和理解新形勢下的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，通過學(xué)習(xí)，使自已始終保持政治上的清醒和堅定，樹立起科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和實踐意識。民主集中制是黨組工作的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，團(tuán)結(jié)和諧是農(nóng)村信用社工作健康發(fā)展的基本保證，能不能堅持民主集中制，搞好班子團(tuán)結(jié)，是衡量檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低和領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。調(diào)動了班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，大家心往一處想，勁往一處使，推動了全社工作開展。一是相信群眾、依靠群眾，尊重群眾的首創(chuàng)精神，在工作中，我能夠堅持群眾觀點(diǎn)，多方傾聽群眾意見，把職工提出的好建議、好方法收集起來，做為自已制定政策的依據(jù)。（四）以身作則，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。如在員工招聘、中層干部競聘、大宗物品采購過程中，我都嚴(yán)格遵循公開、公平、公正這一準(zhǔn)繩，從不利用職權(quán)干預(yù)工作的正常開展，將各項工作都自覺置于上級紀(jì)檢監(jiān)察部門和廣大員工的嚴(yán)密監(jiān)督之下進(jìn)行“陽光操作”，切實為廣大員工做好勤政廉政的表率。（二）對如何拓展新形勢下各項業(yè)務(wù)工作，思路不夠、辦法不多、管理水平還不高，對整個形勢的發(fā)展還缺乏前瞻性思考。（四）自身學(xué)習(xí)還重視不夠，雖然比過去有了較大的轉(zhuǎn)變，但還存在著重日常工作，輕理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)現(xiàn)象。五、幾點(diǎn)體會兩年來的工作，我深切的感受到以下幾個方面的體會：（一）領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持是干好工作的保證。（二）樹立科學(xué)發(fā)展觀，提高創(chuàng)新能力是干好工作的前提。（三）班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作是干好工作的關(guān)健。一年來的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指正?，F(xiàn)任**市聯(lián)社黨委書記，擬任**聯(lián)社理事長。1974年高中畢業(yè)后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，1976年1月到縣*****公司當(dāng)合同工；1980年參加信用社工作；從農(nóng)行基層營業(yè)所會計、出納，到農(nóng)行縣支行的辦事員、會計股長、農(nóng)行總稽核。十年來，我以自己辛勤的汗水，澆灌了**縣農(nóng)村信用社這顆幾經(jīng)磨歷的幼芽，我以踏實的腳印，走出了**信合事業(yè)發(fā)展的坦途之路，以我的智慧和勞動，與領(lǐng)導(dǎo)班子一道帶領(lǐng)全縣員工把**縣農(nóng)村信用社從當(dāng)時經(jīng)營十分困難的境況發(fā)展到今日的全市經(jīng)營較好的局面。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充電，努力提高自身素質(zhì)和管理水平作為一個高中畢業(yè)的我，在農(nóng)行工作期間，已深知知識的重要性，為此，我利用休息時間，不斷充電。行社脫鉤后，我主持聯(lián)社工作，我更加認(rèn)識到：作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，自身素質(zhì)和管理水平是關(guān)鍵，它關(guān)系到班子的正確決策和單位事業(yè)的發(fā)展。這十年來，本人除自覺堅持學(xué)習(xí)黨的各項方針、路線，鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會精神，學(xué)習(xí)金融法紀(jì)法規(guī)和信用社各項規(guī)章制度外，經(jīng)常學(xué)習(xí)和借鑒其他聯(lián)社先進(jìn)管理經(jīng)驗和工作方法，十年來，自己主筆撰寫的理論調(diào)研文章二十余篇在全國級和省市級報刊雜志發(fā)表，不斷充實自己，使自身素質(zhì)和管理水平有了明顯提高，經(jīng)營和管理經(jīng)驗不斷積淀，領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)日漸完善。上任伊始，我深入基層信用社，全面考察和調(diào)研信用社發(fā)展現(xiàn)狀，分析農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中存在的問題，預(yù)測農(nóng)村信貸市場發(fā)展前景，在掌握了第一手資料后，我與班子成員一道，結(jié)合我縣實際情況，制定了長期工作規(guī)劃，確定了“立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)”的市場定位，提出了“擴(kuò)大規(guī)模、增加份額、穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、循序漸進(jìn)、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以每屆任期三年為一個階段發(fā)展規(guī)劃，以每個階段實現(xiàn)各項指標(biāo)翻一番為目標(biāo)。三、合理分工，統(tǒng)籌安排，確保聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)為充分發(fā)揮聯(lián)社班子成員的作用，確保各項工作有人抓。在此基礎(chǔ)上，對各職能科室和農(nóng)村信用社進(jìn)行了班子成員劃片管理。由于分工明確，安排合理，確保了班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免了人浮于事、各項工作責(zé)任不落實的情況發(fā)生。作為班子領(lǐng)頭人，我十分注重班子的團(tuán)結(jié)，在工作決策上，能做到集體研究，集體決策，充分征求班子成員的意見，認(rèn)真聽取其他成員的不同見解，本著少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織，有利工作開展的原則，以調(diào)查、分析、論證為基礎(chǔ)，科學(xué)決策，不搞一人說了算，對班子其他成員不合理的要求和不切實際的想法，耐心解釋，指出其中存在的不利因素或不成熟的地方，決不盲目附合，既體現(xiàn)了集體決策，又保證了正確決策。五、主動匯報、多方協(xié)調(diào)，確保各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)村信用社作為地方黨政的一個職能部門，得到地方黨政的關(guān)心和支持尤為關(guān)鍵，為此，我代表聯(lián)社，經(jīng)常向縣委、縣府匯報工作，提出存在的困難和問題，積極爭取地方黨政和有關(guān)部門支持，努力營造良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。各信用社（部）也不失時機(jī)地向當(dāng)?shù)攸h政匯報工作，得到了各級政府和部門的積極支持，政府及部門踴躍到各信用社網(wǎng)點(diǎn)開戶存儲，集體貸款、干部私貸公用貸款清收力度加大。六、嚴(yán)格管理，開拓創(chuàng)新，不斷完善經(jīng)營機(jī)制十年來，我與班子成員一道，從轉(zhuǎn)換機(jī)制、完善制度、強(qiáng)化管理入手，認(rèn)真研究，積極創(chuàng)新。責(zé)成各科（室）、社（部）結(jié)合自身實際，出臺、更新、健全、完善各項規(guī)章制度，特別是對銀監(jiān)部門要求的業(yè)務(wù)、財務(wù)、會計、出納、保衛(wèi)、稽核、結(jié)算、信息、統(tǒng)計等規(guī)章制度，責(zé)成專人進(jìn)行完善、修訂。同時，創(chuàng)新了經(jīng)營管理機(jī)制。創(chuàng)新了風(fēng)險防范機(jī)制。以防范道德風(fēng)險、操作風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險為重點(diǎn)，根據(jù)實際建立了制度防范、骨干防范、重點(diǎn)防范和技術(shù)防范“四位一體”的預(yù)防體系。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入村社農(nóng)戶，調(diào)查研究，有效解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探尋促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的新辦法，詳細(xì)掌握了解農(nóng)村發(fā)展的新情況，及時反映農(nóng)民對金融服務(wù)的新要求；施行內(nèi)勤規(guī)范操作制。在全轄深入推行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部分片包社、信用社領(lǐng)導(dǎo)干部包點(diǎn)包戶制度，激發(fā)和調(diào)動了全體領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情和工作活力。2004年6月，選定以縣以單位統(tǒng)一法以改革組織形式，選擇以中央銀行票據(jù)支持方式；2004年9月，全面清產(chǎn)核資；2005年3月，全面增資擴(kuò)股，擴(kuò)股規(guī)模提前達(dá)到農(nóng)村合作銀行標(biāo)準(zhǔn)；2005年9月，獲得中央銀行專項票據(jù)2998萬元，同時在入門時就達(dá)到了票據(jù)出門的基本條件；2006年3月，全面規(guī)范全縣股金；2006年8月，爭取縣政府捐贈資產(chǎn)3000萬元到賬；2006年9月，全市第一家統(tǒng)一法人籌建申報獲批。通過改革實施的不斷推進(jìn)，聯(lián)社的法人治理機(jī)構(gòu)逐步完善，“三會”制度、“三會”議事規(guī)則建立健全，監(jiān)督制約機(jī)制理順，各種管理制度出臺，為以縣為單位統(tǒng)一法人籌建開業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)?！婵羁偭看蠓鲩L。存款市場份額由94年的19%擴(kuò)大到2006年的49%。到2006年9月末，年均增長3500萬元?！刨J資產(chǎn)質(zhì)量根本好轉(zhuǎn)，經(jīng)營風(fēng)險得到有效遏制。97年，率先嘗試貸款風(fēng)險追究責(zé)任制，并沿用至今，98年，召開了全市首家信貸整風(fēng)會議，規(guī)范貸款操作，注重風(fēng)險防范。——資本實力明顯增強(qiáng)?！潭ㄙY產(chǎn)規(guī)模增加，社容社貌全面改善?！娮踊ㄔO(shè)步伐加快?！獙嵤┤耸聶C(jī)構(gòu)改革，機(jī)構(gòu)配置進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提高。在職職工中，具有大專以上學(xué)歷174人，占職工總數(shù)的63%，具有中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員達(dá)225人，%，人數(shù)分別比96年和4月增加125人和78人，%和40%。促進(jìn)了員工隊伍的優(yōu)化和素質(zhì)的提高。自1992年起，**縣農(nóng)村信用社就開始全面虧損，到1995年末，全縣累計虧損達(dá)178萬元，加之受綿陽金融市場混亂的市場環(huán)境影響，經(jīng)營效益一度惡化。聯(lián)社從二00三年起，率先在全市由五級聯(lián)社升為二級聯(lián)社，并保持到現(xiàn)在。97年，召開了**縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社第一屆社員代表大會，成立了理、監(jiān)事會；同年，完善了職工工會組織；98年開始，完善了貸款風(fēng)險管理、財務(wù)管理委員會，并逐步完善了信貸管理、員工管理、稽核管理、安全保衛(wèi)等工作制度，形成了較為全面的內(nèi)控制度體系。從95年，對全縣營業(yè)機(jī)構(gòu)安全設(shè)施納入建設(shè)規(guī)劃，本著逐步完善、量力而行的原則，先后對近40個機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了安全設(shè)施改造，到今年9月，全縣95%以上機(jī)構(gòu)基本達(dá)到安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)社設(shè)立了中心金庫和守押隊，城內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)與公安110進(jìn)行了報警聯(lián)網(wǎng)，增強(qiáng)了緊急處突能力。有付出就有回報，有耕耘就有收獲，聯(lián)社黨委2004年被縣委評為先進(jìn)基層黨組織，2006年被省聯(lián)社黨委授予全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)先進(jìn)黨組織；2005年，聯(lián)社被ⅩⅩ銀監(jiān)局評為全省金融系統(tǒng)“防操作風(fēng)險”先進(jìn)單位；十年來，聯(lián)社先后5次被評為省、市農(nóng)村信用合作先進(jìn)集體；多次被省、市行業(yè)主管部門評為綜合管理、財會工作、人事管理、稽核工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、安全保衛(wèi)工作先進(jìn)單位；多次被縣委、縣政府評為財貿(mào)工作、支農(nóng)工作、計生工作、綜合治理工作、聯(lián)鄉(xiāng)包村工作、普法工作、扶貧工作、工會工作先進(jìn)單位，聯(lián)社2004年建成市級文明單位，到2005年末，全縣農(nóng)村信用社建成市級文明單位一個，縣級文明單位23個。同時組織也給予了我個人較高的榮譽(yù)：10年先后4次被評為全省信用合作先進(jìn)個人；8次榮獲市縣級“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，自1998年起，連續(xù)兩屆當(dāng)選為縣人大代表和縣人大常委會委員，2000年起，連續(xù)兩屆當(dāng)選為市黨代會黨代表。九、善待榮譽(yù)，保持修為，常思為官之道，常修為政之德在成績和榮譽(yù)面前，我仍然保持清醒的頭腦，常思為官之道，常修為政之德，經(jīng)常提醒自己和班子成員要勤政務(wù)實，保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，嚴(yán)守職業(yè)操守，正確處理好自己手中的權(quán)力，嚴(yán)格按程序辦事，按原則辦事。十年來，找我要貸款的，找工作調(diào)動的什么都有，但自己始終堅持“原則大于關(guān)系，政策大于感情，紀(jì)律大于面子”出格的事點(diǎn)滴不為，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，做到廉潔奉公，保持個人工作、生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，同時要求班子成員廉政勤政，重視職工政治思想、道德品質(zhì)的教育，注重職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力營造和培育積極健康的企業(yè)文化。今天，因為工作需要，我離開了我曾經(jīng)戰(zhàn)斗過、付出過、同時也收獲過的這方熱土，但是我還是深深的懷念著、熱愛著、眷戀著**這個我成長的搖籃。第三篇：信用社(銀行)理事長述職報告材料信用社（銀行）理事長述職報告材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 自今年6月份受辦事處黨委委托，我擔(dān)任**縣聯(lián)社理事長至今已半年多的時間。然而，我認(rèn)為既然選擇了**縣農(nóng)村信用社，我就沒有理由、沒有退路在困難面前退縮。現(xiàn)將近一年來的工作開展情況述職如下，請予評議。一年來，在市辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全縣廣大干部員工的共同努力，我縣聯(lián)社各項業(yè)務(wù)發(fā)展雖出現(xiàn)了一波三折的形勢考驗，甚至個別業(yè)務(wù)指標(biāo)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全市平均水平。主要體現(xiàn)在：（一）各項存款雖有較大波動但整體資金實力仍明顯增強(qiáng)。（二）各項貸款投放前期遲緩而后期卻實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。其中：，農(nóng)業(yè)貸款占比達(dá)75%以上，較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。截止12月末，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為***萬元，較年初下降760萬元，%，完成市辦分配全年任務(wù)的109%。按五級分類不良貸款余額為36467萬元，占比31%，較年初下降1161萬元。截止12月末，全縣農(nóng)村信用社實現(xiàn)各項收入***萬元，同比增收806萬元，其中貸款利息收入***萬元，較去年同期增收698萬元。通過一年來全體信合員工的辛勤努力，我縣聯(lián)社各項業(yè)務(wù)開展扎扎實實，夯實了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了明顯成效。二、主要工作措施（一）立足實際，深入調(diào)研，切實掌握第一手資料。為及時全面掌握全縣農(nóng)村信用社的第一手資料，切實制訂有效措施，扎實推動各項業(yè)務(wù)工作開展，我自6月下旬任職以來，通過兩個多周的時間，逐一走訪了全縣32處營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。（二）引導(dǎo)全員，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立發(fā)展意識。面對重重壓力和困難，部分信用社開始出現(xiàn)了畏難發(fā)愁情緒，甚至個別信用社存在“破罐子破摔”思想。同時，為切實強(qiáng)化聯(lián)社中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，與時俱進(jìn)，加快發(fā)展，在市辦事處的推薦和協(xié)調(diào)下，我先后組織聯(lián)社中層班子到陽谷、豐縣兩處先進(jìn)信用社進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，通過各部室、各專業(yè)之間的交流和溝通，有效拓寬了聯(lián)社中層班子隊伍的視野和思路，引入了先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，進(jìn)一步改進(jìn)和完善了自身的各項考核管理辦法，促進(jìn)了各項工作的快速發(fā)展。通過幾個月的調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，全縣信用社在近年來的工作中，雖采取了一系列積極舉措，然而由于在執(zhí)行過程中落實不到位，工作開展走了形式，非但沒有起到應(yīng)有的積極推動作用，反而在一定程度上制約了工作開展。一是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，狠抓資金組織。為此，我們連續(xù)多次專門召開了城區(qū)存款工作會議，健全完善了原有考核辦法，進(jìn)一步加大了獎勵處罰力度。由于受縣委、縣政府“工業(yè)立縣、工業(yè)強(qiáng)縣”思路影響，全縣多數(shù)信用社普遍存在“重大額、輕小額”、“重工業(yè)，輕農(nóng)業(yè)”的錯誤觀念，認(rèn)為農(nóng)戶小額貸款額小、分散、管理難度大，成本較高，熱衷于發(fā)放大額貸款，從而忽視了農(nóng)戶小額貸款的發(fā)放。進(jìn)入下半年以來，我們積極引導(dǎo)各基層社轉(zhuǎn)變錯誤觀念，明確了“以農(nóng)為主”的市場定位，確立了“農(nóng)戶小額貸款常年發(fā)放不間斷”的指導(dǎo)思想，維護(hù)了信用社的良好社會形