企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會-在線瀏覽
2024-11-09 14:04本頁面
【正文】 期，結(jié)合自己在工作中的感受，著重談?wù)勗诰唧w的工作當(dāng)中，要順利成長和實現(xiàn)能力轉(zhuǎn)型，需要特別重視的四個點，即：“學(xué)、想、做、說”。相對而言，城際軌道交通和城市軌道交通在近年來發(fā)展勢頭很好，在這個領(lǐng)域之內(nèi)，我們的同行如二院、四院等在幾年前就做了很多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作，并且取得業(yè)界的優(yōu)勢地位。在傳統(tǒng)國鐵生產(chǎn)中，我們有一個成熟的生產(chǎn)組織體制，無論是生產(chǎn)、經(jīng)營，還是和業(yè)主、施工單位的對外交流過程中，只要我們遵行這些固有的模式，就比較容易干好我們的工作，但是一接觸到城市軌道交通，情況就會千差萬別。而像內(nèi)地有一些城市，業(yè)主的特點就會是另一種情況，在這種變化當(dāng)中，我們怎么樣針對具體情況，把握好方方面面的尺度，就顯得十分重要?！岸鄬W(xué)一點”。只有擴(kuò)大知識結(jié)構(gòu)的外延，才能具備向復(fù)合型人才發(fā)展的基礎(chǔ)，如果僅僅做好本專業(yè)的小范圍事務(wù)，最多只能做到專業(yè)領(lǐng)軍人才，而與復(fù)合型人才的目標(biāo)還有距離。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。我們在很多工作過程中，只注重做自己的工作，不是很關(guān)心周圍的事，比如管理上的、其它專業(yè)上的、互相配合上的事等等，甚至有的時候扯皮、踢皮球，各種不順利的情況都會出現(xiàn)?！岸嘧鲆稽c”?！岸嗾f一點”。為什么呢？因為交流很重要！在開展軌道交通設(shè)計時，本身參與的專業(yè)多達(dá)二十多個，相互配合的工點設(shè)計院也至少有十多個，加上省市政府將近要與數(shù)十個單位或部門打交道，這時候交流和溝通就顯得很重要。這時候“多說一點”就會產(chǎn)生很好的作用。如果做得好，但不說出來，那就達(dá)不到最好的效果。和業(yè)主的交流中經(jīng)常會談到有些同志各方面做的很踏實，很多地方做的比別人好，但在交流中經(jīng)常不能夠充分表達(dá)自己的想法，體現(xiàn)自己能力和成績。每件事都是用各種各樣的策略、方法、各種各樣的資源，把每件事做到最好，在市場上具有很強(qiáng)的實力。第三篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型致高斯公司的一封信眾所周知，多樣化是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的關(guān)鍵，這是一件無法逃避的事情。企業(yè)轉(zhuǎn)型，如同化蛹成蝶，是新生，也意味著痛苦。例舉當(dāng)年IBM把PC轉(zhuǎn)賣給了聯(lián)想，國人們都以為微型電子產(chǎn)業(yè)的“巨人”倒下了，而聯(lián)想將成為世界級的PC產(chǎn)業(yè)的巨頭，孰不知，“巨人”并不是倒下，而是用力的深蹲了一下，讓自己跳得更高更遠(yuǎn)。而聯(lián)想拿著別人“剔除地糟粕“，繼續(xù)生產(chǎn)，還很引以為自豪的說”我們收購了“IBM”，我們將成為“制造大國”，我不盡地要仰天長笑，愚昧啊，真是愚昧?！霸星败囍b，足為后事之師。雖然，通過改制，引進(jìn)國外的技術(shù)，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，但是與國外的優(yōu)秀企業(yè)相比，差距仍卻很大，所以企業(yè)需升級換代，提倡多元化發(fā)展。更麻煩的是，隨著近年中國人工成本的不斷上升，中美制造業(yè)的逆差在逐步縮小，據(jù)美國波士頓咨詢公司報道，到2015年中國制造業(yè)的生產(chǎn)成本將只比美國低5%到10%，中國制造將完全喪失競爭力，這將是一個非常關(guān)鍵的節(jié)點。那大家一定會發(fā)問，怎么樣才能讓產(chǎn)業(yè)制造得到更有力的提升？我認(rèn)為，我們應(yīng)該提升自己的軟能力——開發(fā)，設(shè)計，創(chuàng)新這方面的能力，從傳統(tǒng)的“制造型產(chǎn)業(yè)”逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)”傾斜，所謂智慧型產(chǎn)業(yè)，就是服務(wù)于企業(yè)或服務(wù)于其它產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)。所以有人說要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念，沒錯。企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是一蹴而就的，企業(yè)的好壞需要靠大家來共同來維護(hù)的。徐英杰運營部第四篇：2014企業(yè)轉(zhuǎn)型【2014，是最考驗老板的一年】越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始謀劃轉(zhuǎn)型。企業(yè)最大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會干。無論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)，也難以激發(fā)團(tuán)隊的斗志，這就是最大的問題，這 就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。小米雷軍說，站對了風(fēng)口，母豬都能飛上天，風(fēng)口就是勢，沒有這個勢，企業(yè)就是一潭死水，是非?？膳碌?。第二：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死轉(zhuǎn)型，這個詞匯已經(jīng)被2013年說爛，但這兩個字的確關(guān)乎企業(yè)生死。轉(zhuǎn) 的動嗎?很難。對于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，就是在PC機(jī)快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業(yè)或業(yè)務(wù)。第三：傳統(tǒng)企業(yè)的高管年齡大了中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，但隨之而來的問題是對互聯(lián)網(wǎng)不精通。40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險，而且是大概率事件。讓老板換掉一批高管，然后引進(jìn)一批年輕人，這種風(fēng)險誰能扛住?這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦。第四：傳統(tǒng)企業(yè)家對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底對互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準(zhǔn)的，尤其很多老板手機(jī)上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。其實傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯，目前
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