「20xx春期」2064國開電大專科管理學基礎(chǔ)期末紙質(zhì)考試單項選擇題庫-在線瀏覽
2024-11-09 12:54本頁面
【正文】 者，這種領(lǐng)導方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。管理人員的選聘主要有內(nèi)部和外部兩個渠道,一般面言，(C)的選聘多采用外部渠道。管理學家(D)從行為科學的角度研究目標管理，提出：工作成果二決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動機。管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應將主要精力放在最為重要的事項、活功或環(huán)節(jié)上，這就是控制的(B)原則。海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。亨利?法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，真代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽為(C)?；鶎庸芾碚叱Ｓ玫目刂品椒ㄊ?B)。根據(jù)美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%30%，而受到激勵的職工的能力可發(fā)揮到(C)。需要即時控制通常指的是(A)。計劃工作的前提是(A)。計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而作出決策，這就是它的(C)性質(zhì)。經(jīng)常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于(B)。就管理的職能而言，法約爾認為(A)。矩陣式組織屬于(B)組織結(jié)構(gòu)。決策的第一步是(D)。決策的前提是(A)。決策方法也叫思維共振法、暢談會法。這就是(B)?？荚u管理人員的協(xié)作精神主要通過向(B)獲取信息。考評管理者的領(lǐng)導能力和影響能力主要通過向(C)獲取信息?？刂乒ぷ鲬斨塾诮M織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應具有(A)?？刂剖且环N動態(tài)的、適時的信息(D)過程?？刂葡到y(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。[首字音序L]老李作為一名高級管理者受雇于某大型企業(yè)，其才華和學識得到了公司上下的認可。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，對于目前的老李來說，其激勵因素是(A)。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(A)組織形式。、學識、能力、情感領(lǐng)導理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，(A)側(cè)重于研究領(lǐng)導人的性格、素質(zhì)方面的特征。領(lǐng)導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導者的心理和行為的力量是他的(D)。每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的(C)特征。某產(chǎn)品有三種生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000元，單位變動成本為100元；乙方案固定成本為12000元，單位變動成本為60元；丙方案固定成本為30000元，單位變動成本為30元c若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為(D)臺。某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元，那么，當該企業(yè)的產(chǎn)量達到20萬件時，其總成本為(B)萬元。某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元，那么，當該產(chǎn)品的產(chǎn)量達到20萬件時，其總成本為(C)萬元。那么，該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量為(B)萬件。某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價為120元，若企業(yè)目標利潤為30萬元，則該產(chǎn)品至少應完成(A)萬件的產(chǎn)銷量。經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況對照如表6一1所示。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。某公司長期堅持只生產(chǎn)一種飲料，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(C)。某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表63所示。某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表63所示。某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表63所示。那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為(C)。某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為(B)。某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：用折衷法選取的最優(yōu)方案為(C)。某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導做出決策，這種決策屬于(A)。注：損益值數(shù)據(jù)只為說明問題，不考慮單位。某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標為1600萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標準顯然不符合控制標準的(B)要求。目標的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。目標管理理論的理論基礎(chǔ)是(D)。目標管理思想誕生于美國，但最早將其應用于管理實踐的國家是(A)。一般地，要把目標限制在(D)以內(nèi)。[首字音序N]能夠反應企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤
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