「20xx春期」2064國(guó)開電大?？乒芾韺W(xué)基礎(chǔ)期末紙質(zhì)考試單項(xiàng)選擇題庫(kù)-展示頁(yè)
2024-11-09 12:54本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)確的是(C)。古典管理理論對(duì)人性進(jìn)行了基本假設(shè)，認(rèn)為人是(C)。溝通的深層次目的是(D)。根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是(C)?！哧P(guān)系根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。[首字音序G]根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，放價(jià)越高，期望值越大，激勵(lì)的水平就越(A)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是(D)的重要性。[首字音序F]法約爾提出的管理的五項(xiàng)職能或要素是(C)。對(duì)于基層管理者來說，具備良好的(C)是最為重要的。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，(C)主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。定性預(yù)測(cè)主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢(shì)進(jìn)行描述，需要進(jìn)行(D)。導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，(B)是由于組織中的每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的。當(dāng)信息接受者對(duì)信息發(fā)送者的信息作出發(fā)應(yīng)時(shí)，就出現(xiàn)了反饋，反饋體現(xiàn)了溝通的(B)特征。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D)。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D)。當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他扮演的是(D)的角色。(B)由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方同家掀起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的(A)就是其中之一。處理沖突策略中最有過的方法是(D)。常見的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有(B)。很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r[首字音序C]采購(gòu)控制的目標(biāo)就是確保向作業(yè)系統(tǒng)輸入足量的、質(zhì)量可靠的、來源穩(wěn)定的輸入品，同時(shí)(A)。不屬于克服溝通障礙的組織行動(dòng)有(D)。波特一勞勒模式是以(D)為基礎(chǔ)引申出一個(gè)實(shí)際上更為完善的激勵(lì)模式。被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是(D)。[首字音序A]按照功能進(jìn)行分類的溝通類型中，(B)具有潤(rùn)滑劑的作用。[首字音序2]20世紀(jì)初期，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式，的設(shè)想，他就是(C)。[2022春期]2064國(guó)開電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》期末紙質(zhì)考試單項(xiàng)選擇題庫(kù)說明：更新至2021年7月試題；適用于2022年7月期末紙質(zhì)考試。[首字音序1]1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即(C)。[首字音序M]M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即(B)。按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是(A)。?韋伯[首字音序B]表?yè)P(yáng)，贊賞，增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于(A)。不能以實(shí)物又不能以貨幣來衡量的標(biāo)準(zhǔn)，如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等，被稱為(D)。布萊克和莫頓在管理方格理論中對(duì)最具代表性的五種領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行了詳細(xì)分析，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是(A)。采購(gòu)是有成本的，控制(A)成本是降低經(jīng)營(yíng)成本的重要途徑。成就需要理論一般適用于(C)的研究。傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用(A)。[首字音序D]戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)緩慢和難以出售時(shí)，(A)能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)棘手的問題時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B)。當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用(D)是可取的方法。、有形、可以核實(shí)。對(duì)各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)恪的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是(B)。對(duì)于高層管理者來說，掌握良好的(B)是最為重要的。對(duì)于營(yíng)利性組織來說，(B)是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)恪優(yōu)勢(shì)的基本途徑。、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是(A)的重要性。反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A)。這就是人員配備的(B)原則。工作豐富化的重點(diǎn)是(C)。古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是(B)。關(guān)于管理的含義，下列選項(xiàng)中(C)的表述不確切。關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是(C)。管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而(B)始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。?法約爾管理的首要職能是(A)。管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，(B)領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心較多，對(duì)人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，(A)又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)
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