【正文】 完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。一、目的在完善xx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)xx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)xx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)xx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。二、年經(jīng)營考核期間：20xx年01月01日至20xx年12月31日。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。(3)和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。(5)甲方要求提供的其它文件和資料?？冃ЧべY：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：五、考核過程以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核。(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重)如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取。由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。集團(tuán)總裁：xx公司第一負(fù)責(zé)人：xxx日期：xxxx日期：xxxx公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書3目標(biāo)責(zé)任人：公司：實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為______萬元。三、其他指標(biāo)：安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。項(xiàng)目質(zhì)量：內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。薪酬與績效考核：能及時(shí)完成季度績效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績效工資。五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算1分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+（實(shí)際利潤——基本目標(biāo)）/（爭(zhēng)取利潤——基本目標(biāo)），K最大值為3。1安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失。1項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)。1項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，～。1薪酬與績效考核：沒有及時(shí)完成績效考核，；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲。七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書5根據(jù)xx物業(yè)20xx年經(jīng)營業(yè)績考核要求，結(jié)合深圳xx物業(yè)管理有限公司20xx年工作計(jì)劃，確定xx管理中心20xx的經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)如下：一、經(jīng)營指標(biāo)（100％）營業(yè)收入不低于555萬元人民幣；（30％）考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。應(yīng)收帳款收繳率達(dá)98％以上；（15％）考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。二、管理指標(biāo)（100％）（一）重大事項(xiàng)的管理（考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件一”）（扣分項(xiàng)）重大傷亡事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。（三）行政管理指標(biāo)（考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件三”）（10％）貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度（25%）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告（60%）積極完成交辦的其它工作（15%）本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。開展節(jié)慶聯(lián)誼活動(dòng)。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新項(xiàng)目信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作（15%）。（五）企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)（考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件五”）（5％）配合公司按要求開展創(chuàng)新月、xx物業(yè)之星評(píng)選、體育月、藝術(shù)周活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng)（25%）；對(duì)xx集團(tuán)、地產(chǎn)控股及xx物業(yè)的企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫（10%）；配合公司完成內(nèi)刊約稿（35%）；配合公司完成網(wǎng)站建設(shè)（20%）；協(xié)助公司完成其他信息收集工作，執(zhí)行公司其他相關(guān)工作安排（10%）。（六）人力資源管理指標(biāo)（考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件六”）（10％）有效開展績效考核工作（15%）；積極參加崗位技能分級(jí)并有效推進(jìn)（10%）；積極宣傳、參加公司崗位競(jìng)聘工作（10%）；對(duì)公司重要的人力資源管理制度進(jìn)行有效培訓(xùn)（10%）；積極配合公司后備人才培養(yǎng)（10％）；配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理（15％）；加強(qiáng)各類人事資料管理（10％）；積極做好員工考勤（15％）；完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)人力資源管理工作（5％）；本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。一、重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的分布和權(quán)重(10%)重點(diǎn)工作考核指標(biāo)包括：創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)（5%）xx通過“市優(yōu)”考評(píng)。xx按公司的要求建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件并有效運(yùn)行。二、現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)的分布和權(quán)重(90%)現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)分體系、客服、工程、環(huán)境、安防5個(gè)專業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)考核點(diǎn)數(shù)量依次為50、50、280、90，共計(jì)480個(gè)考核點(diǎn),包括：體系（%）（1）文件的結(jié)構(gòu)和完整性；（2）內(nèi)部審核與日常檢查；（3）管理評(píng)審與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（4）質(zhì)量培訓(xùn)。工程（%）（1）電梯運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（2）消防系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（3）供配電系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（4）給排水系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（5）暖通系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（6）弱電系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（7）公共設(shè)施管理；（8）裝修管理；（9）維修服務(wù)；（10）機(jī)房管理；（11）其他。四、其他事項(xiàng)所有的分值均為權(quán)重分，經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)的權(quán)重總分均為100分，其中，經(jīng)營指標(biāo)占目標(biāo)責(zé)任書總分100分的30％，管理指標(biāo)占70％。甲方：深圳xx物業(yè)管理有限公司乙方：xx管理中心簽字（章）： xxxx簽字（章）：xxxx日期：xxxx年4月25日日期：xxxx年4月25日公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書6為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。二、20xx年考核期間：20xx年月日至20xx年月日。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計(jì)與考核。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)完成凈利潤萬元；注：（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入；（2）凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；（3）銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi)）；（4）管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；（6）財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（7）公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；（8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；（9）按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx折舊；（10）其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。（3）銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。乙方應(yīng)接受甲方季度、考核，考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。單位：萬元注：千車公里收入=營運(yùn)收入/總公里1000每車收入=營運(yùn)收入247。2]二、工作目標(biāo)：年內(nèi)應(yīng)按計(jì)劃完成七條新線路的開辟工作。對(duì)千車公里收入低于20xx元的線路進(jìn)行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。，按(實(shí)績定額)/(目標(biāo)定額)20xx比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理。一、目標(biāo)經(jīng)營期限：自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（80分）糧油收購任務(wù)xx萬公斤。簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。本核定的費(fèi)用指標(biāo)xx萬元，嚴(yán)格控制，不得突破。嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。努力降低保管費(fèi)用，確保儲(chǔ)糧安全。制定年、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全員糧油形勢(shì)與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀(jì)案件。甲方對(duì)乙方考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額為萬元，對(duì)超出部分或未完成部分按2%予以獎(jiǎng)罰。本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動(dòng)、不可抗力的原因致使無法履行時(shí)，允許變更和解除。甲方：_________分公司負(fù)責(zé)人：乙方：_________分公司負(fù)責(zé)人：簽訂日期：20xx年xx月xx日公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書9甲方：__________乙方：__________為充分調(diào)動(dòng)________公司高級(jí)管理人員積極性，確保________公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)________公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)________公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。(2)和月度工作計(jì)劃。(4)銷售政策。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資：1萬元/月。獎(jiǎng)金：完成部門利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整?？己藢?shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和。六、其它若責(zé)任人完成指標(biāo)，將續(xù)簽____工作責(zé)任書，在____責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、________公司各持一份。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的