【正文】 傳欄處張貼海報宣傳。每天活動結束后負責人和值班人員查看活動募捐到的物資情況，對當日所有數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并總結歸納，負責人按值班表對值班人員嚴打考勤。組織部負責將參與活動的人員報于加分辦加分。由文秘部負責完成活動總結及活動資料的整理，并做備份留底。參節(jié)活動人員必須準時值班，特殊情況及時與負責人聯(lián)系。另有其他注意事項另行通知。4與周圍的人發(fā)生矛盾時，你是否做到讓步，結合自身經(jīng)歷談談如果我與別人發(fā)生矛盾，我能做到讓步。一個團體如果內(nèi)部成員做不到團結彼此勾心斗角的話會嚴重影響團隊的戰(zhàn)斗力。?多一份課外活動可能會開拓一個人的胸懷、增加他參與團隊的熱情、改變他對世界的看法。留出一點時間，整理您的書架和儲藏室，捐出你不看的圖書、不用的文具、忘記的課外活動用品。您的一本閑置的舊書，可能改變一個孩子的命運，您的一件不穿的舊衣，可能改變一個孩子的生活。二、活動分析： 目前在大學校園中并不缺乏這種類型的活動，但作為募捐者自己所捐出的資金等流向不清楚，往往對他的公正性和透明性表示懷疑。三、可行性分析: 對全社會而言: 當前我們的周圍并不缺乏有愛心的人士，關鍵是以往類似這種性質的募捐,缺乏透明性和公開性，以及組織者宣傳不夠等原因而影響了這種活動的開展。況且這也是一種很有意義的事情。對企業(yè)而言：近年來，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，“企業(yè)公民”的理念在國際上已經(jīng)得到充分認可并廣泛流行。目前，已有越來越多的企業(yè)清楚地認識到：一個成功的企業(yè)一定是一個具有公民意識的企業(yè)，而一個具有公民意識的企業(yè)，不但要注重公司本身的經(jīng)濟績效，還必須關心和努力提高企業(yè)行為對社會和環(huán)境所產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)將自己的一部分利益回饋社會，開展各種慈善公益活動，不僅滿足了社會公益活動對資金的需求，同時企業(yè)又將自身良好的企業(yè)文化與觀念帶給社會，提高了社會的道德水平。同時現(xiàn)在企業(yè)捐助一般都以捐款為主,如果我們以捐物為重點去企業(yè),請求企業(yè)動員員工把自己平時不用的書本、,企業(yè)只需要付出很少的代價,同時也可以做到宣傳以及教育員工,如果把活動僅僅限制在學校里,很難達到很好的效果,如果能把企業(yè)的積極調動起來,、主辦單位：新長城北京理工大學自強社五、募捐前準備 主要是主辦方的人員此次活動感興趣的同學。,在各個論天上發(fā)帖詳細介紹本次活動的意義,以及本次活動的受助對象,如果有條件的話,可以發(fā)些圖片信息,、家樂福超市拉捐款捐物的準備 ①人員準備。②心態(tài)準備。與校內(nèi)各論壇協(xié)商好,同意給捐款捐物企業(yè)在學校范圍內(nèi)予以通報,并在網(wǎng)站上公示,這樣可以增強企業(yè)的知名度,以及大學生對企業(yè)的認可,增強企業(yè)的軟力量,12人值班，要確保人員和時間的到位。做好收尾反饋工作應該是本次活動重要的環(huán)節(jié)之一,必須加以重視.【效果展望】 此次活動的成功舉辦，可以集眾大學生之綿薄之力，為需要需要幫助的孩子們盡點滴貢獻。同時對主辦單位新長城北京理工大學自強社無疑也是一次有意義的宣傳。人力資源管理是指組織為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所不可少的人力資源，通過運用科學、系統(tǒng)的技術和方法所進行的各種相關的計劃、組織、領導和控制活動，以實現(xiàn)組織既定目標的管理過程。？入職手續(xù)辦理，更新員工花名冊，告知試用期間的用工相關制度和考核標準，向新員工介紹管理層，帶新員工到部門并介紹給部門領導，新員工學習培訓與考核，簽訂勞動合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，試用期滿前的考核與轉正等。首先應當提前做好面試準備，特別是要審查求職者的申請表和履歷表。歡迎求職者并使他們不感到拘束，降低求職者的緊張情緒，使他們可以全面地、明智地回答問題。提問環(huán)節(jié)要采取合適的方法，提一些有價值，能看出面試者能力的問題。在面試結束之際，應留有時間回答面試者的問題。（5）回顧面試。？人力資源總體規(guī)劃，是指對計劃期內(nèi)結果的總體描述。闡述在規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)對各種人力資源的需求和各種人力資源配置的總體框架，闡述人力資源方面有關的重要方針、政策和原則。(1)人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就要求人力資源規(guī)劃也要很好的完成。(3)企業(yè)在不斷的進步，她的員工也要不斷提高自己以跟上企業(yè)的步伐，所以培訓工作是迫切需求的。(5)薪酬是企業(yè)吸引人才，留住人才的必殺技，所以薪酬管理非常主要，要綜合考慮方方面面的情況。綜上所述，人力資源管理在企業(yè)中至關重要，不可或缺。綜合素質測評方法包括筆試、面試、現(xiàn)場操作測試、技能測試、性格測評等。人力資源市場的形成需要具備以下三個條件：第—，人力資源供求雙方具有相對獨立性。第二，人力資源供求雙方作為對等的利益主體，以勞動合同的形式確立勞動關系。工資率成為引導人力資源合理配置的價格信號。外部環(huán)境因素、人口政策與就業(yè)環(huán)境及擇業(yè)意意識、本地戶籍制度、勞動力發(fā)育程度。答：崗位職責：（1）招聘工作：執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調查分析、招聘渠道選擇、招聘活動策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時完成人員補充計劃目標；（2）培訓工作：推進落實培訓計劃和體系，建立各部門的內(nèi)訓員隊伍及培訓手冊；（3）薪酬管理：結合公司發(fā)展實際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個稅申報及獎懲管理，并及時有效的進行調整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報表?？己酥笜朔椒ǎ海?）目標管理法（2）關鍵績效指標（3）平衡計分法（4）360度考核法13．什么是文件筐測驗？文件筐測試又叫公文處理測驗。這是被多年實踐完善并被證明為有效的管理干部測評方法之一。？反應評估、學習評估、行為評估、組織效益評估？（1）可以避免員工士氣低落，效率下降，喚起員工工作熱情。（3）可以增加員工就業(yè)的穩(wěn)定性和安全性。（5）可以改善團隊小環(huán)境的組織氛圍。企業(yè)可根據(jù)培訓的結果調整或改變培訓的內(nèi)容、方法、時間及培訓師等，以提高培訓的效果。培訓是提高員工綜合素質的一條重要途徑。(3)作為提拔任用的部分依據(jù)。，由于市場份額不斷擴大，營銷體系人手不足的問題愈演愈烈，導致大量有價值的客戶嚴重流失，人才短缺已經(jīng)成為公司發(fā)展的主要障礙，為了扭轉這一不利局面，公司決定吸納一批經(jīng)過高等專業(yè)學習、有培養(yǎng)潛力的重點院校市場營銷專業(yè)畢業(yè)生。問題：請根據(jù)這一背景要求，設計一套校園招聘方案。19．某公司多年來為了提高對一線員工的績效管理水平，一直堅持分類管理原則，即一般生產(chǎn)崗位的人員采用結果導向型的方法，如以原始記錄為基礎的直接指標法，而服務性和輔助性崗位的人員則采用導向型考評方法，如行為觀察量表法等。請結合本案例說明為了有效避免和解決上述可能出現(xiàn)的問題，在績效考評中應該注意采用哪些必要的措施和方法？① 以工作崗位分析和崗位實際調查為基礎，以客觀準確的數(shù)據(jù)資料和各種原始記錄為前提，明確績效管理的重要意義和作用，制定出科學合理、具體明確、切實可行的評價要素指標和標準體系；② 從企業(yè)單位的客觀環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營條件出發(fā)、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和特點，充分考慮本企業(yè)員工的人員素質狀況與結構特征，選擇恰當?shù)目荚u工具和方法，更加強調績效管理的靈活性和綜合性、一切從實際出發(fā)，有的放矢，不斷總結成功的經(jīng)驗，認真汲取失敗的教訓，從而有效地避免各種考評誤差和偏頗的出現(xiàn)；③績效考評的側重點應當放在績效行為和產(chǎn)出結果上，盡可能建立以行為和成果為導向的考評體系④為了避