20xx年技術(shù)科工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-09 12:42本頁(yè)面
【正文】 試生產(chǎn)，現(xiàn)在裝置生產(chǎn)運(yùn)行正常，隨著試生產(chǎn)的進(jìn)行也暴露出很多問(wèn)題，技術(shù)科針對(duì)不合理部位進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)備案，在下一個(gè)檢修期進(jìn)行技術(shù)改造。該項(xiàng)目包括：常壓裝置自控系統(tǒng)、油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。三、節(jié)能增效工作為了更好的節(jié)能減排，技術(shù)科提出節(jié)水技改方案，把從物業(yè)來(lái)的新鮮水管線和空壓站空壓機(jī)冷卻水回收系統(tǒng)進(jìn)行改造。每年冬季會(huì)造成90萬(wàn)元的損失。原有空壓站冷卻水沒(méi)有回收系統(tǒng)，大量冷后新鮮水要排掉，一臺(tái)空壓機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)每小時(shí)需要5噸水，為滿足生產(chǎn)必須保證有三臺(tái)空壓機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每天要排掉360噸水，每天會(huì)損失2160元。將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，該工藝不存在排水問(wèn)題，既減輕污水管網(wǎng)的負(fù)荷，同時(shí)也避免新鮮水的浪費(fèi)。由于實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，催化收率提高1％左右，每年可增效3401％3007000=714萬(wàn)元；芳構(gòu)化車間開(kāi)工期間，克服人員新沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)等不利因素，使芳構(gòu)化收率在短期內(nèi)由95％升至97％，開(kāi)工兩個(gè)月可實(shí)現(xiàn)增效2002％60600=144萬(wàn)元。國(guó)家發(fā)改委對(duì)煉油企業(yè)下發(fā)的煉油企業(yè)普查文件，要求針對(duì)企業(yè)自身的基本情況進(jìn)行上報(bào)。配合550項(xiàng)目與法國(guó)?？松?、洛陽(yáng)院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進(jìn)行技術(shù)交流，確保大項(xiàng)目的順利實(shí)施。2014年技術(shù)科工作計(jì)劃如下：一、針對(duì)各生產(chǎn)裝置在上一個(gè)生產(chǎn)周期中存在的工藝問(wèn)題進(jìn)行匯總，并且在下一次檢修過(guò)程中把這些問(wèn)題及時(shí)處理掉，確保裝置能安全平穩(wěn)運(yùn)行。三、配合培訓(xùn)中心搞好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)裝置操作人員理論和實(shí)際培訓(xùn)，提高崗位人員理論、實(shí)際操作技術(shù)水平，為裝置能安全平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。五、加強(qiáng)各職能科室之間的協(xié)作，快速高效完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。對(duì)各車間水、電、汽、風(fēng)的使用實(shí)施監(jiān)督。七、技改項(xiàng)目針對(duì)廠內(nèi)生產(chǎn)裝置能源再利用，計(jì)劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構(gòu)化車間，芳構(gòu)化車間自產(chǎn)瓦斯一起作為加熱爐燃料，預(yù)計(jì)上述改造實(shí)施后一年可節(jié)省1280萬(wàn)元燃料費(fèi)?；仡欉@一年的工作，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，我們?yōu)槟芄ぷ髟谶@樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸；我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！第三篇：技術(shù)科2009工作總結(jié)2009年,本在處長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在計(jì)劃科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和幫助下，根據(jù)基建處科室工作分工，技術(shù)科具體完成的主要工作總結(jié)如下：一、工程設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更方面設(shè)計(jì)方面主要負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、使用單位的協(xié)調(diào)，收集相關(guān)資料，并向設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以及對(duì)設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)變更價(jià)款進(jìn)行初步審核等工作；對(duì)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)生的設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)方面問(wèn)題，按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定進(jìn)行協(xié)調(diào)與實(shí)施，完成主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下：第三教學(xué)樓工程施工過(guò)程設(shè)計(jì)變更管理第三教學(xué)樓外配套工程設(shè)計(jì)及施工過(guò)程設(shè)計(jì)變更管理動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室工程設(shè)計(jì)林學(xué)院溫室大棚方案設(shè)計(jì)二、招投標(biāo)(包括投標(biāo)競(jìng)價(jià))工作及委托預(yù)算、清單編制方面在招投標(biāo)工作中，負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)方案、招標(biāo)文件進(jìn)行初審，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報(bào)批和會(huì)簽，同時(shí)做好與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對(duì)委托的咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單和預(yù)算進(jìn)行初步審核，完成主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下：體育館、第三教學(xué)樓工程的招投標(biāo)第三教學(xué)樓外配套工程的招投標(biāo)及其預(yù)算、清單初步審核本文來(lái)源：公務(wù)員在線、第三教學(xué)樓消防、通風(fēng)、弱電專業(yè)工程招投標(biāo)及預(yù)算初步審核動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室工程招投標(biāo)及預(yù)算、清單的初步審核三、合同方面主要負(fù)責(zé)合同的起草、初審，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報(bào)批和會(huì)簽，簽訂后負(fù)責(zé)向相關(guān)部門發(fā)放和存檔。四、施工圖審查方面按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，完成向市施工圖審查處報(bào)批對(duì)第三教學(xué)樓、體育館工程施工圖審查工作。技術(shù)科20091224第四篇：技術(shù)科工作總結(jié)穩(wěn)產(chǎn)量，提煤質(zhì)（1）采掘接續(xù)方面。在停工辦證期間，公司對(duì)復(fù)工后的采掘接續(xù)進(jìn)行重新部署，合
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