【正文】 操作規(guī)定,不得擅自離開工作崗位必須經(jīng)過安全和消防知識(shí)的培訓(xùn),做到會(huì)使用消防器材,掌握各種應(yīng)急措施。黑客39。重要部位要執(zhí)行安全崗位責(zé)任制,將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,要建立班前班后檢查制度和交接制度,確保安全。為了保證設(shè)備安全運(yùn)行，延長設(shè)備壽命，工程部對各部門的設(shè)施設(shè)備的`正確使用負(fù)有安全操作培訓(xùn)的義務(wù)，指導(dǎo)各部門正確使用器械設(shè)備。根據(jù)各項(xiàng)設(shè)備不同的技術(shù)性能要求來制定保養(yǎng)、檢修和維護(hù)計(jì)劃，按計(jì)劃操作，避免緊急搶修。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好各項(xiàng)機(jī)械及部件的檢修工作。定期檢查各主要設(shè)備，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，不讓隱患擴(kuò)大。1配電房人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電、倒閘、帶電作業(yè)的相關(guān)操作程序，持證上崗。1在電梯轎廂頂維修時(shí)，嚴(yán)格按照電梯的相關(guān)操作程序，持證上崗。1維修或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時(shí)，要做好防護(hù)措施，避免燙傷。1確保在特殊情況下最大限度地保證設(shè)備和人員的安全，要根據(jù)各崗位具體情況來制定一套完善的應(yīng)急措施，由上至下、分級落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。、周圍環(huán)境情況、建筑特點(diǎn)。，杜絕電器火災(zāi)，確保在萬一發(fā)生火災(zāi)的情況下，不會(huì)因電源問題導(dǎo)致火災(zāi)面積的擴(kuò)大。，確保各種電器設(shè)備及開關(guān)、線路的安全性能。B、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，工程人員應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：，有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能迅速協(xié)助保安疏散被困人員和撲滅火災(zāi)。，迅速趕到第一現(xiàn)場協(xié)助滅火（有防毒面具最佳）。,滅火隨同進(jìn)行的原則。特別要留心地上的電線，應(yīng)將其用絕緣物品妥善處理。C、小型火災(zāi)事故現(xiàn)場的`處理。2）保護(hù)現(xiàn)場，調(diào)查并分析事故發(fā)生原因。第三篇：酒店工程部管理制度工程部管理制度酒店內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備分配到個(gè)人管理，每周巡視一次，并做好相應(yīng)的檢查記錄，統(tǒng)一進(jìn)行保養(yǎng)維修中班人員每天必須清掏隔油池，統(tǒng)計(jì)維修材料、檢查外景燈光，并做好配電室、值班室的維修記錄，值班記錄，巡視檢查記錄，每日審閱，并存檔備查值班室必需24小時(shí)有人值班，不得擅自脫崗，并按規(guī)定定時(shí)巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，如遇特殊情況須離崗，應(yīng)通知主管頂崗，并告知自己的位置接到報(bào)修后，要立即趕到現(xiàn)場修理，不得延誤，并根據(jù)使用情況的輕重緩急給予維修，當(dāng)日，當(dāng)班之事必須當(dāng)日完成，（無材料除外）工程部員工維修結(jié)束后必須清潔維修現(xiàn)場衛(wèi)生，恢復(fù)到原樣，清點(diǎn)工具，并在值班記錄本上填寫維修結(jié)果并簽名，以明確責(zé)任部門人員接到突然停水停電等情況報(bào)修時(shí)，應(yīng)立刻趕到現(xiàn)場檢查并查明原因，通知部主管領(lǐng)導(dǎo)，大堂，并與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)絡(luò)，并上報(bào)酒店執(zhí)行總經(jīng)理，如遇突然停電，應(yīng)立即檢查電梯是否關(guān)人，相關(guān)設(shè)備是否破損其它部門需要維修時(shí)，維修部門必須填報(bào)維修單或完工后及時(shí)補(bǔ)單，維修單一式三份，工程部留二份，注明耗材，雙方簽字確認(rèn)，完工后在記錄本上填寫相關(guān)耗材，工時(shí)，維修單存入主管處一份，員工自留一份，作為每月評級別的依據(jù)部在維修時(shí)，如遇短期不能完式的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)告知報(bào)修部門原因及預(yù)計(jì)完成的具體時(shí)間維修材料及工具應(yīng)擺放整齊，維修工具使用完成后放回原處，嚴(yán)禁到處亂丟亂放，及時(shí)清理一、二級倉庫，易損材料按規(guī)定擺放，跟重物分開，公用工具由各領(lǐng)導(dǎo)人保管同，專用工具分配到個(gè)人保管使用，責(zé)任到人，每周核對一次，損壞的工具需調(diào)換時(shí)要以舊換新，遺失的需按價(jià)賠如無特殊情況，非弱電人員禁止進(jìn)入弱電機(jī)房，禁止在弱電機(jī)房抽煙、弱電人員在中班下班以后，必須鎖好弱電機(jī)房，否則，造成的損失由當(dāng)班人員全部負(fù)責(zé)夜班人員必須打掃配置室、發(fā)電機(jī)衛(wèi)生，并整理維修材料，抄電表水表數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁在當(dāng)班期間睡覺請假，調(diào)班時(shí)需提前24小時(shí)上報(bào)領(lǐng)班給予安排，否則按曠工論處1嚴(yán)禁在酒店酗酒鬧事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極維護(hù)本部門利益，不得到處散播流言蜚語。，不得擅自離開工作崗位，而應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)守在電話機(jī)旁工作。，并按要求填寫各種表格。，凡因工作差錯(cuò)出現(xiàn)問題的，要按《員工手冊》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。，必須有樓層領(lǐng)班或服務(wù)員陪同，工作完畢后陪同人員方可離去。，包括外加工等，各班長要統(tǒng)一向工程部申報(bào)，提出外包的理由、技術(shù)要求和報(bào)價(jià)，工作完畢后參加驗(yàn)收。，嚴(yán)格跟蹤材料、備件和庫存的消耗，聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度。密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班員工無法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級組織人員進(jìn)行處理。值班人員因特殊情況需要調(diào)班時(shí)，必須事前報(bào)主工程部經(jīng)理同意，原則上值班人員與值班人員對調(diào)。（2）主要設(shè)備除正常操作的調(diào)整。（4）零、部件改造、代換或加工修理。（6）維修人員的工作去向。下列情況必須報(bào)告調(diào)度員：（1）重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。（3）主要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修。（5）重要零、部件改造、代換或加工修理。（7）加班、換班、補(bǔ)休、病假。 維修人員服務(wù)管理制度維修人員應(yīng)穿著整潔，佩帶工號(hào)牌，態(tài)度和善。進(jìn)客房維修應(yīng)在客房服務(wù)員陪同下進(jìn)行，如服務(wù)員一時(shí)離開，工程維修人員必須有兩人以上現(xiàn)場。在工作時(shí)應(yīng)保持安靜，不得高聲談話，禁止吸煙。對客人影響較大的修理項(xiàng)目，盡可能安排在夜間進(jìn)行。更新的設(shè)備要由工程部會(huì)同財(cái)部和有關(guān)部門部門共同參加驗(yàn)收。 交接班管理制度接班人員必須提前15分鐘到崗，交班人員在接班人員未到崗或未完成交接班檢查工作之前不得擅自離去。接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀工作日記，了解上一班的工作情況，如接班人員休假后上班，則還要同時(shí)閱讀休假期間的工作日記，了解整個(gè)工作的運(yùn)行情況。如接班人員發(fā)現(xiàn)交班未認(rèn)真完成有關(guān)工作或在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向交班人提出，必要時(shí)報(bào)調(diào)度員。交班工作一旦完成，接班則應(yīng)負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的安全運(yùn)行操作責(zé)任。遇到必須在夜間緊急維修而人力不足時(shí)，向酒店值班經(jīng)理匯報(bào)，組織人力進(jìn)行緊急搶修。一套鑰匙由工程部經(jīng)理室保管，在應(yīng)急情況下使用。上述場所的鑰匙如一旦遺失，需立即向工程部經(jīng)理匯報(bào)。 材料工具管理制度申購各類材料必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核同意，并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。除低值易耗品年，一般應(yīng)用以舊換新。若遇倉管員不在時(shí)，應(yīng)則值班工程