生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-09 07:47本頁(yè)面
【正文】 臨時(shí)任務(wù)。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)；搞好上下工序的生產(chǎn)平衡。協(xié)助車(chē)間主管解決生產(chǎn)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的交工和試車(chē)驗(yàn)收。做好安全工作，搞好安全管理。五、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的故障。遇到缺崗情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細(xì)致、維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行。定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。匯報(bào)生產(chǎn)情況接受車(chē)間布置的任務(wù)十、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)做好日常管理工作做好考勤管理嚴(yán)格進(jìn)行考勤、不循私情。十一、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)有權(quán)代表車(chē)間與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。有權(quán)拒絕使用不合格的原料、材料，但經(jīng)總工程師批示后，有權(quán)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。十四、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。十五、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動(dòng)。生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車(chē)處理，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級(jí)意見(jiàn)執(zhí)行。十八、有權(quán)檢查、督促個(gè)崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。二十、對(duì)操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。二十二、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)有權(quán)向車(chē)間提出獎(jiǎng)懲本班組人員的建議。二十四、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)在車(chē)間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動(dòng)設(shè)備的行為。負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由車(chē)間主管培訓(xùn)合格后，安排適當(dāng)?shù)墓の粏为?dú)作業(yè)，并對(duì)員工的工作技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評(píng)審；及時(shí)請(qǐng)購(gòu)訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車(chē)間訂單所需的半成品材料的正常供應(yīng)，以確保出貨順暢；負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對(duì)本部門(mén)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，做好記錄上報(bào)主管部門(mén)；客戶(hù)投訴質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理：負(fù)責(zé)本車(chē)間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)對(duì)每日車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配套生產(chǎn)；（6S車(chē)間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、負(fù)責(zé)車(chē)間6S作的開(kāi)展和維持；安全）；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與核對(duì)工作；有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)其它部門(mén)的各項(xiàng)工作咨詢(xún)提供幫助，并明確回復(fù)咨詢(xún)內(nèi)容。第一篇 崗位與角色的理解“夾心餅干”。 上司對(duì)班組長(zhǎng)的看法：文化層次低，除了要求聽(tīng)話(huà)，對(duì)班組長(zhǎng)沒(méi)太多的指望。不同的處理方法，不同的未來(lái)。 班組長(zhǎng)雖然是基層干部，但面對(duì)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的本質(zhì)與中高層并無(wú)不同。班組長(zhǎng)最基本的技能。 計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)能力。 與下屬、上司及平行單位的溝通能力。 生產(chǎn)計(jì)劃； 生產(chǎn)準(zhǔn)備(一)。 早會(huì)僅是一種形式嗎？ 實(shí)在沒(méi)早會(huì)內(nèi)容，那就唱歌吧。每日工作流水賬之三：生產(chǎn)準(zhǔn)備(二)。 標(biāo)識(shí)； 工具； 材料。 首件檢查可有可無(wú)嗎？ 如何進(jìn)行首件檢查？每日工作流水賬五：過(guò)程檢查。 換線(xiàn)是如何影響成本與效率的？ 如何進(jìn)行換線(xiàn)？每日工作流水賬六：加班。 “看得見(jiàn)的管理”。每日工作流水賬之八：人員管理。 如何對(duì)員工進(jìn)行基本的管理。 工作教導(dǎo)為何如此重要。周/月/季/年工作流水賬：工作匯報(bào)。 如何進(jìn)行工作匯報(bào)。 沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理。 計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理模式。 從何處可以獲得幫助。 用電腦作報(bào)表就意味著自動(dòng)化？ 如何快速提高班組長(zhǎng)工作所需的EXCEL/WORD技能？ 了解你們公司的MRP/MRPII/ERP。 如何您的公司是做外貿(mào)… 如何快速掌握班組長(zhǎng)工作所需的
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