【摘要】第一篇:教師工作量化考核方案 神木縣李家畔小學教師工作量化考核方案 (修訂) 為了啟動內部活力,深化“四制”改革,樹立“以人為本”的管理理念,引入競爭激勵機制,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣,充分調動廣大教...
2024-10-28 13:21
【摘要】第一篇:教師工作量化考核方案 教師工作量化考核實施方案 為了有效規(guī)范教師隊伍管理,建立良好的教育教學秩序,保證學校教學工作的正常運行,按時完成教育教學工作任務,樹立教師良好的形象,特制定本工作方案...
2024-11-04 23:04
【摘要】第一篇:班主任德育工作量化考核方案 老凹壩鄉(xiāng)中心學校班主任工作量化考核方案 班主任是學校領導進行教育教學工作的得力助手和骨干力量,是學生全面發(fā)展、健康成長的導師和引路人,是協(xié)調各科教師、溝通學校與...
2024-10-25 10:57
【摘要】第一篇:后勤工作量化考核方案 后勤工作量化考核方案 一、指導思想: 通過對后勤人員工作的考核評價,客觀、公正地反應每一職工的工作情況,調動全體職工的工作積極性、主動性,及時發(fā)現(xiàn)后勤工作中存在的問...
2024-10-25 07:52
【摘要】第一篇:班級工作量化管理制度 彭家小學班級班級工作量化管理制度 一、文字材料: 1、計劃總結:本學期只要求班級工作計劃、待優(yōu)生轉化工作計劃、少先中隊工作計劃、班級工作總結、待優(yōu)生轉化工作總結和少...
2024-11-09 22:33
【摘要】第一篇:學生管理制度及班級量化考核方案 關于學籍管理的有關規(guī)定 根據(jù)上級教育行政部門的有關規(guī)定,結合我校的具體情況對我校學籍管理作出如下規(guī)定: 一、轉學:學生轉學須由班主任開條后到政教處登記,并...
2024-10-25 07:58
【摘要】1教師月工作量化考核評估方案一、指導思想為了加強學校管理,以管理求質量,以管理求效益,充分調動全體教師的工作積極性,增強教師的事業(yè)心和責任感,端正辦學思想,保證學生全面發(fā)展,使我校教育教學等各項工作邁上新臺階,特制定本方案。本考核辦法與每學年的績效工資、福利待遇等工作方案緊密掛鉤,對教師每月的日常工作進行全方位的打分,實行“
2025-01-12 16:51
【摘要】第一篇:班級量化管理工作總結范文 2016-2017學年度第一學期 護徐聯(lián)校班級管理工作總結 本學期,我們學校著眼于孩子未來終身學習能力的培養(yǎng)。鼓勵中讓孩子學會自信,稱贊中讓孩子學會欣賞,贊同中...
2024-10-21 02:43
【摘要】第一篇:班級量化考核方案 學習方面: 1、作業(yè)完成質量特別差的2、作業(yè)沒按時完成扣1分。 3、無故缺課扣2分。 4、上課時嚴重不遵守紀律,被老師點名批評扣2分。 5、自習課上,大聲喧嘩、吵鬧...
2024-10-21 01:57
【摘要】第一篇:班級管理量化考核方案大全 高坪鎮(zhèn)中學班級管理量化考核方案 班級管理和班主任工作是學校工作的關鍵環(huán)節(jié),為加強班級管理工作,使班級管理具體化、規(guī)范化和科學化,結合我校實際特擬此方案。 一、實...
2024-10-21 02:42
【摘要】小學班主任工作量化考核方案(試行)一、指導思想:班主任是學校德育隊伍的核心力量,在促進學生全面健康成長中起著特殊的重要作用;班主任是聯(lián)系本班學科教師的紐帶;溝通學校、家庭和社會的橋梁;形成健康向上的學生群體的凝聚力。為發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導作用,充分調動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化;并為班主
2025-06-27 03:55
【摘要】 黨員量化管理工作方案 一、指導思想 按照市委“四個一”的總體思路,以加強黨員干部隊伍建設為重點,不斷增強黨員隊伍的大局意識、服務意識和責任意識,充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和示范帶動作用,為...
2024-09-28 17:33
【摘要】第一篇:班級量化考核及職責 801班量化考核細則 ——正當優(yōu)秀學生,爭創(chuàng)文明班級 一、加分方案。(班長、副班長負責) 1、班委,科代表,一律加2分,組長加1分。如有重復,再累積加1分。 2、...
2024-10-21 02:25
【摘要】第一篇:班級量化考核 班級量化評分表 一、團支部:負責出勤,負責人書記、組織委員、宣傳委員。 1、早上到校之后,就進入教室,不站在走廊上,若提醒后不改者扣1分/次。 2、早自修、午自修和晚自修...
2024-10-21 03:07
【摘要】盧龍服務區(qū)量化管理工作規(guī)范量化考核辦法第一條、為了深入貫徹高管局提出的精細化管理,推進服務區(qū)管理規(guī)范化、程序化、制度化,充分調動各部門員工的積極性,真正實現(xiàn)績效掛鉤特制定本辦法。第二條、為了明確考核責任部門,將服務區(qū)劃分為辦公室、財務室、采購部、北區(qū)餐廳、南區(qū)餐廳、北區(qū)超市客房、南區(qū)超市客房、清潔隊、保安隊、后勤部、加油站、修理廠等共十二個部門,服務區(qū)各個部門都應納入量化
2025-06-06 03:16