【正文】 合作社聯(lián)合社章程》（以下簡(jiǎn)稱《章程》）及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合聯(lián)社實(shí)際情況，制定本議事規(guī)則。主任辦公會(huì)作出的決策，應(yīng)通過(guò)多種渠道、多種形式，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。第三條、議事決策的基本要求實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。副主任協(xié)助主任工作，對(duì)主任負(fù)責(zé)，根據(jù)分工職責(zé)，按照主任授權(quán)，認(rèn)真抓好分管的工作，并向主任報(bào)告分管工作的開(kāi)展情況。傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)金融管理的方針、政策，結(jié)合實(shí)際研究制定貫徹實(shí)施意見(jiàn)。研究制定有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展，重大信貸投向、投量，重要財(cái)務(wù)開(kāi)支，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的規(guī)劃意見(jiàn)。㈢研究涉及轄內(nèi)重大改革方案、經(jīng)營(yíng)管理方針、計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、干部任免及員工考核獎(jiǎng)懲、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事調(diào)整等重大事項(xiàng)，并提出意見(jiàn)報(bào)聯(lián)社理事會(huì)研究決定。㈤需要主任辦公會(huì)議審議決定的其他事項(xiàng)。工作例會(huì)每周一次，不定期會(huì)議根據(jù)工作需要，由主任決定（或副主任提議）召開(kāi)。㈡主任辦公會(huì)由聯(lián)社主任、副主任和部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。㈢根據(jù)會(huì)議需要，由主任或會(huì)議主持人決定召開(kāi)主任辦公擴(kuò)大會(huì)議，可邀請(qǐng)聯(lián)社理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)和其它有關(guān)人員列席會(huì)議。㈡會(huì)議對(duì)每個(gè)議題的審議，應(yīng)由與會(huì)主任、副主任直接對(duì)該議案發(fā)表明確意見(jiàn)。㈣主任辦公會(huì)對(duì)議案作出表決，需經(jīng)半數(shù)以上與會(huì)成員（不含半數(shù)）表決同意。㈥凡經(jīng)主任辦公會(huì)研究決定的事項(xiàng)，任何個(gè)人無(wú)權(quán)擅自更改。㈡遇有特殊情況或突發(fā)事件，時(shí)間緊迫，來(lái)不及集體研究決定的事項(xiàng)。第八條、會(huì)議紀(jì)錄㈠主任辦公會(huì)應(yīng)當(dāng)有記錄，出席會(huì)議的主任、副主任和記錄人，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。主任辦公會(huì)會(huì)議記錄作為聯(lián)社檔案永久保存。第九條、會(huì)議需要形成紀(jì)要下發(fā)或上報(bào)的，由會(huì)議主持人決定并審定簽發(fā)。第十一條、本議事規(guī)則由聯(lián)社主任辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。一、主要成效(一)各項(xiàng)存款持續(xù)增長(zhǎng)。存款余額占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。如果按五級(jí)分類口徑正確反映，xx聯(lián)社xx年末不良貸款余額應(yīng)為x億元，9月末余額為x億元，下降x萬(wàn)元。(三)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。到9月末實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，比同期增加x萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年按可比口徑計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年多來(lái)無(wú)重大案件和安全事故發(fā)生。上任之初，我通過(guò)到基層跑，找員工談，翻資料看，認(rèn)為xx聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是發(fā)展不夠。因此我在第一次社務(wù)會(huì)上明確提出了要牢固樹(shù)立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會(huì)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統(tǒng)一，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng)營(yíng)一線傾斜和流動(dòng)。三是主動(dòng)爭(zhēng)取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)營(yíng)銷快發(fā)展。防化風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)發(fā)展。優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。安全運(yùn)行保發(fā)展?！鞍l(fā)展第一”理念的提出與實(shí)踐，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動(dòng)xx市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財(cái)富。(二)以深入扎實(shí)的作風(fēng)帶領(lǐng)全員行動(dòng)。在抓工作的落實(shí)上，我不滿足于每月初的信用社主任例會(huì)，堅(jiān)持直接到社督導(dǎo)，與信用社負(fù)責(zé)人共同研究工作措施。為了解客戶的需求和他們對(duì)信用社工作的意見(jiàn)，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個(gè)體工商戶、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入交流?！捌D苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取”的優(yōu)良工作作風(fēng)逐步在全社形成。抓貸款營(yíng)銷。抓收息。結(jié)果，去年貸款平均收息率達(dá)到x%，比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，今年以來(lái)貸款收息率又比去年上升了x個(gè)百分點(diǎn)。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問(wèn)題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤(pán)活十分困難。一是加大了績(jī)效掛鉤力度，每清收x萬(wàn)元不良貸款計(jì)付績(jī)效工資x元；二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來(lái)對(duì)個(gè)人責(zé)任貸款清收不達(dá)標(biāo)的x人和到期貸款回收率不達(dá)標(biāo)的x人實(shí)行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費(fèi)；三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比2002年末下降x%以外，還有兩項(xiàng)重要指標(biāo)：一是資本充足率達(dá)到x%以上，二是置換貸款處置率達(dá)到x%。(五)堅(jiān)持從嚴(yán)治社，確保資金安全。一年多來(lái)，在我的重視和主持下，聯(lián)社制定了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，對(duì)全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進(jìn)行了清理修訂，對(duì)省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化。同時(shí)，加大檢查力度，維護(hù)制度權(quán)威。共調(diào)查處理信訪xx件，處理違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人xx人：其中，警告xx人，記過(guò)xx人，記大過(guò)x人，行政降職x人、撤職x人、開(kāi)除留用x人，開(kāi)除x人，通報(bào)批評(píng)x人，下崗清收xx人。有xx人被處以罰款或責(zé)令賠款，合計(jì)金額xx元。xxxx年，根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)精神，在扎實(shí)開(kāi)展“三鐵教育”、“制度落實(shí)年”活動(dòng)案件專項(xiàng)治理、治理商業(yè)賄賂工作的同時(shí)，還在全社范圍內(nèi)開(kāi)展了以“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、促發(fā)展”為主題社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)以及清理“八種人”活動(dòng)，排查出重點(diǎn)人員x名并分別進(jìn)行了相應(yīng)處理，此舉強(qiáng)化了員工思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在廣大干部職工中逐漸樹(shù)立起“安全無(wú)小事”、“從嚴(yán)治社”、“違章必究”等三種意識(shí)。(六)注重自身操守，增強(qiáng)班子凝聚力。因此，無(wú)論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹(shù)立良好形象。身為xx聯(lián)社的黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對(duì)學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來(lái)越高，因此，針對(duì)農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了金融、法律、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識(shí)；作為各項(xiàng)政策頒發(fā)的“決策人”，我努力將面向市場(chǎng)、奮力開(kāi)拓、敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，并不斷總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。一年多來(lái)，我堅(jiān)持深入基層，勤于洗耳，每月堅(jiān)持下鄉(xiāng)x次以上，聽(tīng)取基層的聲音，幫助基層社解決實(shí)際問(wèn)題。一年以來(lái)，我多次聽(tīng)取基層社意見(jiàn)和建議，為基層社解決了一些問(wèn)題，較好地促進(jìn)了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。任職以來(lái)，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，一律擺上桌面，通過(guò)會(huì)議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭(zhēng)功，不推責(zé)。四是加強(qiáng)自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。因此，努力做到了帶頭遵章守紀(jì)，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私，待人真誠(chéng)，容人之短，任人唯賢。一是一部分干部職工對(duì)xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。三是控新降舊力度不大，尤其去年五級(jí)分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，造成今年工作被動(dòng)。這些問(wèn)題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。一、主要成效(一)各項(xiàng)存款持續(xù)增長(zhǎng)。存款余額占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。如果按五級(jí)分類口徑正確反映，xx聯(lián)社xx年末不良貸款余額應(yīng)為x億元，9月末余額為x億元，下降x萬(wàn)元。(三)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。到9月末實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，比同期增加x萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年按可比口徑計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年多來(lái)無(wú)重大案件和安全事故發(fā)生。上任之初，我通過(guò)到基層跑，找員工談，翻資料看，認(rèn)為xx聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是發(fā)展不夠。因此我在第一次社務(wù)會(huì)上明確提出了要牢固樹(shù)立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會(huì)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統(tǒng)一，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng)營(yíng)一線傾斜和流