崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)-在線瀏覽
2024-11-09 04:21本頁(yè)面
【正文】 勞動(dòng)糾紛；負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司各項(xiàng)員工日常管理制度體系的建設(shè)及實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司來(lái)訪接待、會(huì)務(wù)、文書(shū)檔案等日常行政工作的管理；負(fù)責(zé)處理公司行政對(duì)外事務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)公司人工成本和行政辦公成本進(jìn)行預(yù)算；負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的工作環(huán)境；負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)及計(jì)劃；1負(fù)責(zé)公司安保工作；1負(fù)責(zé)公司用章管理。2公司郵箱的管理、日常維護(hù)；2協(xié)助公司安保工作。人事專(zhuān)員崗位職責(zé)一、人員配置與招聘新進(jìn)人員的入職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理；人員花名冊(cè)的錄入、維護(hù)與更新管理；各崗位編制的核定與管理；人員調(diào)配，以及調(diào)崗后所在部門(mén)的溝通及反饋；實(shí)習(xí)生管理；人員檔案的建立及整理工作，做好檔案的安全、保密和保護(hù)工作；人員招聘工作（校招、社招），包括維護(hù)招聘網(wǎng)站、發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、組織實(shí)施面試、面試跟進(jìn)及反饋；員工離職手續(xù)辦理；員工各類(lèi)人事證明文件的開(kāi)具。員工入職培訓(xùn)；2協(xié)助部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；2員工職位發(fā)展規(guī)劃。市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；組織所屬人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息；按照市場(chǎng)推廣計(jì)劃組織市場(chǎng)推廣活動(dòng)，審核市場(chǎng)推廣方案；負(fù)責(zé)市場(chǎng)公關(guān)、媒介各類(lèi)宣傳等工作；根據(jù)編制市場(chǎng)拓展各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并控制相關(guān)費(fèi)用的支出，節(jié)約企業(yè)管 理成本；負(fù)責(zé)與外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的推廣及品牌運(yùn)作類(lèi)工作；負(fù)責(zé)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理工作。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實(shí)施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動(dòng)，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項(xiàng)細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、月度計(jì)劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財(cái)務(wù)年度預(yù)算，審訂重點(diǎn)成本的專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制；生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實(shí)際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成；資源管理與跨部門(mén)協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營(yíng)；質(zhì)量與安全管理：依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中開(kāi)展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；部門(mén)人員管理：結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開(kāi)展組織人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績(jī)效考核、日常考勤等工作。生產(chǎn)部助理工程師崗位職責(zé)收集和分析日常生產(chǎn)工藝操作的數(shù)據(jù)，定期匯報(bào)；協(xié)助完成試驗(yàn)；協(xié)助處理及分析生產(chǎn)異常問(wèn)題，并提出改善對(duì)策、方案，跟進(jìn)實(shí)施效果；協(xié)助制定工藝工序相關(guān)文件；協(xié)助處理品質(zhì)售后問(wèn)題；協(xié)助分析及處理客戶(hù)投訴及咨詢(xún)問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)文檔的匯總、整理、歸檔。檢查單據(jù)是否寫(xiě)清客人手牌號(hào)、消費(fèi)工程〔必須寫(xiě)清消費(fèi)工程的全名，并且與消費(fèi)指南名稱(chēng)一致〕、消費(fèi)金額〔小寫(xiě)〕、消費(fèi)數(shù)量〔大寫(xiě)〕、消費(fèi)日期、消費(fèi)時(shí)間〔填寫(xiě)24小時(shí)制〕，是否以“Z〞進(jìn)行封單。接收退單時(shí)，檢查單據(jù)上是否有涂抹，必須有部門(mén)經(jīng)理在Order單上注明“退單〞字樣，并且要有部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)方可操作。作廢單據(jù)三聯(lián)必須齊全，并且三聯(lián)都有“作廢〞字樣，或蓋有作廢章，統(tǒng)一交財(cái)務(wù)〔破損的空白單據(jù)三聯(lián)齊全可直接交財(cái)務(wù)，但書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤的單據(jù)作廢需部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)方可交財(cái)務(wù)〕。錄入員錄續(xù)房單時(shí)，錄入的Order單號(hào)是續(xù)房單的單據(jù)號(hào)。錄入員確認(rèn)單據(jù)無(wú)誤前方能簽上自己的名字。1錄入員在離開(kāi)電腦時(shí)，應(yīng)把自己的電腦權(quán)限鎖好。工作內(nèi)容〔白班8：00——17：30〕：7：45參加例會(huì)，做好記錄。8：15——8：30清掃區(qū)域衛(wèi)生。11：00——12：00輪流用餐，做好交接工作。16：30——17：00整理單據(jù)，做好登記，寫(xiě)好交接班日記。參加班后例會(huì)。工作內(nèi)容〔晚班17：30——次日8：00〕：17：15參加班前例會(huì)，做好例會(huì)記錄。17：45——18：00清掃區(qū)域衛(wèi)生。23：30——次日00：30輪流用餐，做好交接工作。01：00——07：00做好交接工作，倒班休息時(shí)間。準(zhǔn)備交班工作。
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