【正文】 完成經(jīng)理交辦的其他工作。預(yù)算員崗位職責(zé)說明7負(fù)責(zé)工程清單的編制工作。負(fù)責(zé)清單工程量核算、編制項目工程的工程量清單。做好招投標(biāo)造價部分工作、負(fù)責(zé)在建工程和竣工驗收后的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)根據(jù)工程圖紙計算工程量，編制工程量清單，組織完成公司內(nèi)部工程項目的前期預(yù)算。預(yù)算員崗位職責(zé)說明3。預(yù)算員崗位職責(zé)說明2負(fù)責(zé)裝飾專業(yè)的目標(biāo)成本控制。第五篇：預(yù)算員崗位職責(zé)說明書預(yù)算員崗位職責(zé)說明書鋼結(jié)構(gòu)項目概預(yù)算工作。發(fā)現(xiàn)車輛有故障時要立即檢修，自己無法完成檢修的，應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，保持車輛的清潔。注意休息，不準(zhǔn)疲勞駕車、酒后駕車，不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、追尾、爭道等)。服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成裝、卸、接、送貨物工作。根據(jù)客戶要求，按照部門制定的操作規(guī)范完成任務(wù)，并將結(jié)果及時上報部門。⑤不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，提高服務(wù)水平和工作效益。(2)辦公室保潔員崗位職責(zé)①準(zhǔn)時到崗，按工作要求完成任務(wù)。④當(dāng)班時間遇到樓內(nèi)有可疑情況時，即時與保安人員聯(lián)系。愛崗敬業(yè)，完成臨時性的工作任務(wù)。定期對花園樹木、池邊噴灑藥物，以確?；▓@四周衛(wèi)生整潔。二、花園及娛樂場所保潔員崗位職責(zé)準(zhǔn)時到崗，按工作任務(wù)和操作要求完成任務(wù)。熱愛本職工作，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣、不販臟、不怕累。協(xié)助服務(wù)員進(jìn)行清潔工作，服從值班經(jīng)理分配。餐廳走廊墻壁、樓梯、扶手干凈無污跡，無亂抹、亂畫現(xiàn)象。餐椅無灰塵、無油污。泔水必須當(dāng)日清理，泔水桶保持干凈、封閉。負(fù)責(zé)餐廳餐桌、餐椅的清潔衛(wèi)生，就餐時隨時保持桌椅干凈，隨時收拾桌上的碗盤，清理餐桌的剩飯、雜物等。做好餐廳所有設(shè)施的保管工作，發(fā)現(xiàn)損壞，及時報修，做好節(jié)水、節(jié)電、除塵濾布防蠅防鼠工作。工作時間：一般白天工作：工作時間7:00——11:00，14:00—18:00(因工作需要調(diào)整以調(diào)整時間為準(zhǔn))，視工作情況適當(dāng)加班。經(jīng)驗：有從事保潔工作經(jīng)驗一年以上能力要求“無特別要求個人素質(zhì)”具有責(zé)任心，為人踏實肯干,具有簡單的人際能力、溝通能力六、其它工作場所：室外工作方式：以走動為主考核主要指標(biāo)：是否服從部門指令。負(fù)責(zé)做好員工停車區(qū)域衛(wèi)生保潔工作，保持員停車停放秩序。負(fù)責(zé)做好員工宿舍、員工食堂、男女公共衛(wèi)生間等區(qū)域及周邊衛(wèi)生保潔工作做好文件及信件的收發(fā)、分送工作，做好報刊和需留物品的保管及整理工作。參加班后例會。01：00——07：00做好交接工作，倒班休息時間。17：45——18：00清掃區(qū)域衛(wèi)生。參加班后例會。11：00——12：00輪流用餐，做好交接工作。工作內(nèi)容〔白班8：00——17：30〕：7：45參加例會，做好記錄。錄入員確認(rèn)單據(jù)無誤前方能簽上自己的名字。作廢單據(jù)三聯(lián)必須齊全，并且三聯(lián)都有“作廢〞字樣，或蓋有作廢章，統(tǒng)一交財務(wù)〔破損的空白單據(jù)三聯(lián)齊全可直接交財務(wù)，但書寫錯誤的單據(jù)作廢需部門經(jīng)理簽字確認(rèn)方可交財務(wù)〕。檢查單據(jù)是否寫清客人手牌號、消費工程〔必須寫清消費工程的全名，并且與消費指南名稱一致〕、消費金額〔小寫〕、消費數(shù)量〔大寫〕、消費日期、消費時間〔填寫24小時制〕，是否以“Z〞進(jìn)行封單。生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)；生產(chǎn)計劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財務(wù)年度預(yù)算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運行與生產(chǎn)任務(wù)的完成；資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、市場、財務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運營；質(zhì)量與安全管理：依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；部門人員管理：結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點,開展組織人