采購崗位職責(zé)說明書-在線瀏覽
2024-11-03 22:06本頁面
【正文】 務(wù)。（3）對批準(zhǔn)的采購計(jì)劃進(jìn)行尋價。（5）具體辦理采購物資交接、驗(yàn)收、報(bào)帳手續(xù)。（7）參加商務(wù)談判和擬訂合同條款。（9）開拓新的貨源基地，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，適時填報(bào)供應(yīng)商審批表。（11）進(jìn)行供應(yīng)商信用評定工作，據(jù)實(shí)提出供應(yīng)商信用評定的意見，建立健全供應(yīng)商檔案。（13）嚴(yán)守配方秘密。（15）協(xié)助采購部經(jīng)理建立采購合同副本、訂單臺帳。第五篇：崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書前言企業(yè)要調(diào)動全體員工的積極性，充分發(fā)揮各層人員的職責(zé)，使整個企業(yè)協(xié)調(diào)有序運(yùn)行，這就需要制定工作標(biāo)準(zhǔn)。崗位說明書是對每個工作或操作崗位制定的共同使用和重復(fù)使用的規(guī)則。總經(jīng)理崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營和日常管理工作、組織和實(shí)施股東會及董事會各項(xiàng)決議；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；組織編制“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”；負(fù)責(zé)組織編寫各項(xiàng)投資計(jì)劃書和投資方案書；負(fù)責(zé)公司的中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；制定公司部門崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和各項(xiàng)管理制度；審批公司招聘的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；審定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度；審定公司工資獎金提成分配方案；定各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任方案并組織實(shí)施；1審批以公司名義發(fā)出的各項(xiàng)文件；1召集并組織召開總裁、總經(jīng)理辦公會議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的工作；1不定期參加各部門、項(xiàng)目處、分公司的專題會，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；1不定期與第一線員工溝通與交流，不定期參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動；1主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；1負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；1定期向董事長或董事會匯報(bào)公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、收入現(xiàn)狀、開支計(jì)劃；1學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，完善管理體系，確?！皠?chuàng)新機(jī)制是根本，科學(xué)發(fā)展是核心，員工得實(shí)惠為目標(biāo)”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)；1完成董事會決議的其它工作。行政助理崗位職責(zé)（行政方向）擬定行政方向規(guī)章制度和工作流程；公司的企業(yè)文化建設(shè)工作；公司印章的使用管理及日常保管；公司證照的年審、使用、保存工作；公司層會議記錄工作，包括文字、音像、建檔；公司層文件收發(fā)工作；公司層會務(wù)的安排工作；公司來賓的接待工作；公司榮譽(yù)獎項(xiàng)的保管工作；負(fù)責(zé)公司辦公易耗品、辦公設(shè)施、設(shè)備購買的初審工作，負(fù)責(zé)購買辦公用品及登記、使用等管理工作；1固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)；1公司行政用車的使用安排與維護(hù)工作；1與律師事務(wù)所保持聯(lián)系，處理公司的法律事務(wù)；1公司層各類檔案的整理、編目和存檔等工作；1公司重大活動的攝錄、整理與存檔工作；1員工寢室的管理工作；1聯(lián)系制作員工工裝、名片、工作牌等；1員工通訊錄的更新；1員工活動的組織實(shí)施； 年節(jié)福利的購買及發(fā)放；2協(xié)助公司參加各項(xiàng)比賽、展會時期的相關(guān)事宜；2公司水票的保管、購買工作；2領(lǐng)導(dǎo)差旅出行的票務(wù)、酒店預(yù)訂工作。行政助理崗位職責(zé)（基建方向）制定建設(shè)方案；編寫項(xiàng)目建設(shè)書及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；落實(shí)相關(guān)政府部門的批復(fù)、辦理報(bào)建手續(xù)等工程項(xiàng)目的前期工作；在建工程的施工現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)與施工方、監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；工程款、材料款、設(shè)備款等付款計(jì)劃的制定，付款的審核、登記工作，對建設(shè)工程決算的終審工作；建設(shè)成本的控制管理，匯總各個單項(xiàng)工程總造價，及時向有關(guān)部門和人員提供工程項(xiàng)目的付款情況，以便隨時掌握和控制投資規(guī)模；參與工程勘測、設(shè)計(jì)
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