【正文】 輛營(yíng)運(yùn)成本也在不斷不升，為保持盈利狀態(tài)，大部份班線特別是長(zhǎng)途班線調(diào)高了實(shí)際出售票價(jià)，如線今年的平均售價(jià)在元，遠(yuǎn)高于去年的元，人平增加了元。（三）、旅客乘車的多樣性和票價(jià) 的提高，造成部份班線流量減少。（四）、新增了部份班線，增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)自年*月新開(kāi)通了班線，經(jīng)過(guò)近一年的營(yíng)運(yùn)，逐漸發(fā)揮效益，今年十一黃金周共發(fā)班趟，創(chuàng)招攬收入近萬(wàn)元。針對(duì)黃金周可能出現(xiàn)的客流高峰，公司成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)，發(fā)揮了重要的作用，在全司干部職工的通力協(xié)作下，安全、生產(chǎn)上取得了突出的成績(jī)。做到行政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門領(lǐng)導(dǎo)各自抓，責(zé)任落實(shí)到人，做到片點(diǎn)負(fù)責(zé)，各司其職。黃金周期間，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，帶領(lǐng)廣大員工辛勤工作，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞和連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，打了一個(gè)“勝利仗”。車站運(yùn)管辦每天上路檢查，配合稽查點(diǎn)對(duì)車輛偷客、使客、私自加班包車等行為進(jìn)行檢查，堵住營(yíng)收漏洞。（三）、安全第一，加強(qiáng)檢查，確保黃金周萬(wàn)無(wú)一失安全是客運(yùn)工作的重中之重，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的根本。車站安排了專人負(fù)責(zé)“三禁品”的查堵，各項(xiàng)原始記錄規(guī)范齊全。發(fā)班出站時(shí)，站務(wù)員認(rèn)真做好發(fā)班登記，并要求駕駛員簽名確認(rèn)。十一期間，未出現(xiàn)任何不穩(wěn)定事件。如線旅客流量有一定程度的下降，今后要針對(duì)此情況出臺(tái)針對(duì)性措施。下個(gè)黃金周工作重點(diǎn)：，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作的協(xié)調(diào)力度，建立暢通的信息反饋渠道，及時(shí)、準(zhǔn)確做好綜合總結(jié)工作。加強(qiáng)增收堵漏的工作。加大售票力度，在穩(wěn)定黃金線、經(jīng)濟(jì)線售票工作的基礎(chǔ)上，抓緊對(duì)其它非熱門、經(jīng)濟(jì)班線的售票工作，逐步提高其收入比重?！半p節(jié)”期間公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓安全管理工作，把“兩節(jié)”期間安全工作當(dāng)做一切工作的重中之重來(lái)實(shí)施。陳萍經(jīng)理反復(fù)強(qiáng)調(diào)：要以集團(tuán)、總公司文件指示精神為工作指南，“抓落實(shí)、重實(shí)效、保安全”，做好安全管理源頭工作，消除一切安全隱患，加強(qiáng)監(jiān)管力度，使每一個(gè)安全管理細(xì)節(jié)真正做到嚴(yán)防布控，把當(dāng)前安全工作作為一切工作的重中之重，當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，嚴(yán)格落實(shí)安全管理方針，把好進(jìn)站車輛營(yíng)運(yùn)手續(xù)與技術(shù)性能關(guān)。對(duì)關(guān)系到安全運(yùn)行的二級(jí)維護(hù)、法定保險(xiǎn)、滅火器等有期限性的安全指標(biāo)，對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛組織定期和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕隱患，確保了黃金周運(yùn)輸?shù)陌踩?。業(yè)務(wù)科延續(xù)經(jīng)營(yíng)濟(jì)南至鄒平車(魯AA0179)、濟(jì)南至諸城車(魯AA0181)，幫助業(yè)戶安排雙方站點(diǎn)等發(fā)車事宜，三季度申報(bào)延續(xù)經(jīng)營(yíng)濟(jì)南至聊城、濟(jì)南至德州等17部車，十一黃金周服務(wù)投訴為零。計(jì)調(diào)科對(duì)旅游車外出打、銷包車牌進(jìn)行嚴(yán)格管理，要求預(yù)約書(shū)、協(xié)議書(shū)、包車行程一應(yīng)俱全。青島、威海等多條省內(nèi)線路眾多散客電話咨詢并報(bào)名前往參觀，同時(shí)組織濟(jì)南市四建公司團(tuán)隊(duì)前往秦皇島北戴河山海關(guān)四日游，及濟(jì)南市科技所老干部魏氏莊園、孫子兵法城一日游，不論接待還是服務(wù)都得到了認(rèn)可，為穩(wěn)定客源起到很大作用。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)收取工作，全面負(fù)責(zé)線路班車、旅游客車的規(guī)費(fèi)、安全保證金、保險(xiǎn)費(fèi)收取工作。2010年“中秋節(jié)”和“十一黃金周”期間，由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、部署得當(dāng)以及全體管理人員的堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)和廣大駕駛員們的共同努力，較圓滿地完成了“雙節(jié)”的運(yùn)輸任務(wù)。具體做法：一是根據(jù)客流量的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)車班次，科學(xué)、合理調(diào)配運(yùn)力，旅客運(yùn)輸安全、高效。并充分利用“站站通”聯(lián)網(wǎng)預(yù)售票業(yè)務(wù)，解決節(jié)后旅客出行難問(wèn)題，春運(yùn)期間“站站通”收入達(dá)到萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng)38%。二、以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\(yùn)安全穩(wěn)定“安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān)。三是注重安全培訓(xùn)教育，通過(guò)定期召開(kāi)安全例會(huì)，舉辦乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是實(shí)行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理新格局。2011年，我分公司參運(yùn)客車113臺(tái)，安全行駛里程萬(wàn)公