【正文】 顯然比其他策略做得更好。那么，哪來的證據(jù)支持PIC理論呢？，很遺憾的是并沒有太多證據(jù)，原因之一是關(guān)于創(chuàng)新策略的作用和影響的研究調(diào)查并不是很多。？PIC理論的論斷，雖然有邏輯性，但看起來似乎還是有點(diǎn)學(xué)術(shù)性。在片刻的注意間人們不可能雇傭到一支銷售隊(duì)伍，沒有人可以在當(dāng)?shù)氐某猩汐@得大量重要的，在特定技術(shù)上有作為的研究人員或工程師。同樣，如果目標(biāo)中原工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)外文翻譯技術(shù)被挑選出來作為重點(diǎn)，企業(yè)可以雇傭和獲取資源，以加強(qiáng)其在這些領(lǐng)域的能力。早期篩選創(chuàng)意的第一標(biāo)準(zhǔn)是：“所提及的產(chǎn)品是否屬于公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的強(qiáng)制任務(wù)？這也可以解釋成：我們作為一家公司什么樣的市場，產(chǎn)品，技術(shù)，是否對我們公平？如果沒有公平的游戲的定義——范疇——有利于對試圖做出有效的創(chuàng)意篩選！范疇的定義也引導(dǎo)著資源和人力資源計(jì)劃。新產(chǎn)品的開發(fā)過程中的第一步是創(chuàng)意產(chǎn)生。要有連續(xù)性的利用資源致力于新產(chǎn)品。在一些公司中，研發(fā)項(xiàng)目被認(rèn)為是軟金錢——一種奢侈品。新產(chǎn)品的開發(fā)，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部分，成為公司的整體戰(zhàn)略平臺一塊關(guān)鍵的木板，往往是理所當(dāng)然的。其結(jié)果是，該公司發(fā)現(xiàn)自己身處無關(guān)或不必要的市場，產(chǎn)品和技術(shù)。一個沒有PIC的新產(chǎn)品項(xiàng)目將不可避免地導(dǎo)致每個人做出一些各自獨(dú)立的臨時的決定。他們是如何做到的？在沒有PIC下運(yùn)行一個創(chuàng)新項(xiàng)目就像在打一場沒有重點(diǎn)軍事戰(zhàn)略的仗。它涉及到很多人，特別是高層管理人員。這些領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提供了一個中原工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)外文翻譯重點(diǎn)。PIC指明了比賽進(jìn)行的具體區(qū)域。它回答了這個問題：新產(chǎn)品和產(chǎn)品創(chuàng)新在哪里與公司的整體規(guī)劃相契合？3這個角色然后被轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品計(jì)劃的具體目標(biāo)。在產(chǎn)品發(fā)展項(xiàng)目和該公司的企業(yè)戰(zhàn)略中，這也是必不可少的聯(lián)系。近年來，“產(chǎn)品創(chuàng)新章程”或PIC精簡版已經(jīng)被使用?？迫鹬赋?，市場選擇和產(chǎn)品劃分是企業(yè)戰(zhàn)略的兩個關(guān)鍵維度。更具體地說，隨著公司的產(chǎn)品或市場環(huán)境重新調(diào)整，戰(zhàn)略的變化也隨之重新定義。這些方法是模型缺乏一個生成和選擇新的戰(zhàn)略選項(xiàng)的系統(tǒng)程序，其中包括新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)。同樣，另一種流行的戰(zhàn)略發(fā)展援助模型，PIMS模型，著眼于可供選擇的戰(zhàn)略及其對企業(yè)盈利能力的影響，同樣也是主要針對在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的。例如，各種組合模式被開發(fā)出來，基本變化遵循波士頓咨詢集團(tuán)模型——現(xiàn)金奶牛，明星，狗和野貓。此外，很少人做關(guān)于確定公司的新產(chǎn)品計(jì)劃的組成和結(jié)果的實(shí)證研究：這就是，企業(yè)如何直接或間接地選擇新的市場和技術(shù)領(lǐng)域，用不同方式組織和集中自己的研發(fā)成果。很少指示被發(fā)展，用于協(xié)助管理者在新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的領(lǐng)域和方向上做出。他指出，公司現(xiàn)在開始在一個文件中一起推出一個具有多功能元素的新產(chǎn)品策略，這個策略指定了市場類型，產(chǎn)品，技術(shù)和公司在新產(chǎn)品項(xiàng)目上追求的方向。有些公司制定這樣的策略。這些都是一些布茲艾倫和漢密爾頓的關(guān)于商業(yè)慣例的研究結(jié)論。同樣地，今天的許多企業(yè)巨頭，如IBM，施樂，寶麗來德州儀器，在幾十年前羽翼未豐的公司，如今能成為偉大的公司，就是因?yàn)楣芾碚咴谠缙谧龀隽诵庐a(chǎn)品決策。對于許多公司來說，新的產(chǎn)品和技術(shù)已成為企業(yè)戰(zhàn)略、開辟新的市場、新的商業(yè)機(jī)會的先驅(qū)。這篇文章是關(guān)于在企業(yè)層面上的新產(chǎn)品策略——關(guān)于對一個新的產(chǎn)品策略的需求和關(guān)于定義和開發(fā)這樣一個戰(zhàn)略。一、簡介新產(chǎn)品是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和繁榮的核心。文章使用到矩陣方法去定義和選擇產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域。本文首先探討什么是產(chǎn)品創(chuàng)新策略，其在公司中的作用，以及為什么創(chuàng)新策略是一個有效的新產(chǎn)品計(jì)劃必不可少的一部分。第一篇：定義新產(chǎn)品策略外文文獻(xiàn)翻譯中原工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)外文翻譯畢業(yè)設(shè)計(jì) 外文翻譯題目名稱：對于新產(chǎn)品策略的研究和定義 院系名稱：國際教育學(xué)院 班級：營紡織124班 學(xué)號：201206305424 學(xué)生姓名：凡知非 指導(dǎo)老師：趙志泉2016年3月中原工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)外文翻譯對于新產(chǎn)品策略的研究和定義Robert G Cooperrobert 摘要：新產(chǎn)品對于大多公司的成長和生存至關(guān)重要。新產(chǎn)品策略是公司的主要計(jì)劃，它指導(dǎo)公司的產(chǎn)品創(chuàng)新力度，并鏈接企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。接下來，本文著重于一個新產(chǎn)品策略的發(fā)展過程，從開發(fā)目標(biāo)產(chǎn)品開始和再到產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的選擇。來源于筆者的實(shí)證研究數(shù)據(jù)在優(yōu)先選擇新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域的模型中將會被用到。越來越多的有見地的管理者認(rèn)識到，一個新產(chǎn)品或新技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)該成為企業(yè)策略的明確和中心要素。二、新產(chǎn)品策略的重要性新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)通過幫助定義公司決策的范疇，對公司的戰(zhàn)略性思維起到支撐性的完整的關(guān)系作用。無數(shù)在辦公室的未來，生物工程，微電子，機(jī)器人快速增長的公司表明，一個精心構(gòu)思的新產(chǎn)品戰(zhàn)略具有潛在發(fā)展勢頭。在開發(fā)和推出新產(chǎn)品上最有可能取得成功的公司就是那些明確核心新產(chǎn)品策略，為之實(shí)施公司的具體做法，驅(qū)使和帶動企業(yè)目標(biāo)及策略的公司。還有其他發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)成功要素上，產(chǎn)品創(chuàng)新策略也起到至關(guān)重要的作用。例如，克勞福德在研究了125家公司后的研究結(jié)果中提出了產(chǎn)品創(chuàng)新章程。中原工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)外文翻譯三、問題忽視新產(chǎn)品的重要性，管理者從傳統(tǒng)的模式的文獻(xiàn)得到關(guān)于新產(chǎn)品策略的幫助微乎其微。也就是說，基本沒有幾個概念框架，或成熟的方法來幫助制定新產(chǎn)品策略。雖然在今天有很多戰(zhàn)略發(fā)展模式被使用到，但是大多至少被公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)單位，現(xiàn)有的發(fā)展產(chǎn)品線使用到，它們一般涉及資源分配和戰(zhàn)略發(fā)展而已。這些組合或資源分配模型被應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā)的新領(lǐng)域的同時，這些模型也被主要開發(fā)應(yīng)用在公司既有的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)處理上?？傊?，這些策略模型著重處理的是什么，而不是可能是什么。四、產(chǎn)品創(chuàng)新章程在商業(yè)競爭中，戰(zhàn)略已被定義為“根據(jù)企業(yè)的資源和優(yōu)勢管理（部署）制定出的以詫異和超越競爭對手或利用機(jī)會的計(jì)劃”。戰(zhàn)略與產(chǎn)品和市場規(guī)范是緊密聯(lián)系在一起的。產(chǎn)品創(chuàng)新策略與企業(yè)策略密切相關(guān)，將變得更加具體。PIC記錄了企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的所有策略。：PIC指明了游戲的目標(biāo)，產(chǎn)品創(chuàng)新在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)過程中扮演的角色。報表，如“到1990年，我們的企業(yè)30％的銷售額將來自新產(chǎn)品，我們將在未來五年的開發(fā)和推出這些新產(chǎn)品”，就是在PIC中發(fā)現(xiàn)的典型目標(biāo)。即，它定義了類型的市場，市場適應(yīng)者，技術(shù)和新產(chǎn)品項(xiàng)目專注的產(chǎn)品。五、為什么會有產(chǎn)品創(chuàng)新章程？開發(fā)PIC是艱苦的工作。那么，為什么會付出所有的努力？我們大多數(shù)人或許可以說出很多沒有一個新產(chǎn)品項(xiàng)目總體規(guī)劃的企業(yè)。在沒有舵，沒有方向的時候，沒到彼岸我們早已沉沒。新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的啟動僅僅參照各自的長處，很少考慮到他們是否適合宏大的項(xiàng)目。：與企業(yè)戰(zhàn)略鏈接一個PIC給予公司的新產(chǎn)品項(xiàng)目什么類型的方向指引呢？首先，PIC的目標(biāo)使得產(chǎn)品開發(fā)成功與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。預(yù)算費(fèi)用承諾的問題正通過定義新產(chǎn)品項(xiàng)目的角色和目標(biāo)來處理研發(fā)項(xiàng)目或新產(chǎn)品的產(chǎn)品預(yù)算問題在經(jīng)濟(jì)困難時期經(jīng)常不能幸免于難。但是，隨著產(chǎn)品創(chuàng)新作為公司戰(zhàn)略中的核心面，產(chǎn)品創(chuàng)新的角色和目標(biāo)牢固地確立起來，縮減這個預(yù)算會變得沒那么隨意。指導(dǎo)規(guī)范游戲計(jì)劃PIC的第二個方面，即范疇的定義，對于指導(dǎo)和專注于新產(chǎn)品成果非常關(guān)鍵。但是，新產(chǎn)品的創(chuàng)意如何產(chǎn)生？除非限定范疇的，否則結(jié)果就像散射槍擊打的結(jié)果一樣，無方向，重點(diǎn)不突出，無效！在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的第二個關(guān)鍵步驟的創(chuàng)意篩選。如果某些市場被指定為重點(diǎn)市場，那么企業(yè)可以收購資源，技能和知識，以能夠更好地打開那些市場。資源的建設(shè)不是一朝一夕的事。把合適的人，資源和技能用到合適的地方，需要領(lǐng)先時間和方向，因此需要進(jìn)行定義范疇重點(diǎn)。不禁會讓人想起那些想那些沒有宏偉的產(chǎn)品創(chuàng)新策略卻已經(jīng)成功的公司。大多數(shù)關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的商業(yè)研究一直專注于以個別產(chǎn)品項(xiàng)目為單位來進(jìn)行分析，例如，是什么讓一個新產(chǎn)品成功，而不是對整個公司的新產(chǎn)品計(jì)劃。業(yè)層面來說是成功的關(guān)鍵，而一些策略顯然比其他策略做得更好。研究的作者繼續(xù)解釋為什么成功與擁有新產(chǎn)品策略息息相關(guān)：新產(chǎn)品戰(zhàn)略把新產(chǎn)品的開發(fā)過程鏈接到公司的目標(biāo)，并為想法/概念的產(chǎn)生提供焦點(diǎn)和建立適當(dāng)?shù)暮Y選標(biāo)準(zhǔn)。這些市場機(jī)會提供產(chǎn)品組合和新產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生的市場需求。性能閾值和戰(zhàn)略角色一起為篩選新的產(chǎn)品理念提供了更精確的手段。這些研究側(cè)重于為什么某些特定業(yè)務(wù)單元比其他的更有利可圖，并且試圖把盈利能力與市場策略相連接起來等。奈斯特龍和愛德華松研究了大量的工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)，并確定了各種新產(chǎn)品策略捆綁如何與企業(yè)表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)。這項(xiàng)研究局限于只有極少數(shù)的中原工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)外文翻譯戰(zhàn)略維度，而且研發(fā)項(xiàng)目策略與新產(chǎn)品研發(fā)策略是有不同的。我們自己的研究涉及到產(chǎn)品創(chuàng)新策略對120家企業(yè)表現(xiàn)的影響。最重要的結(jié)論是，產(chǎn)品創(chuàng)新策略和業(yè)績表現(xiàn)是強(qiáng)烈聯(lián)系在一起的。策略的確非常重要！我們的調(diào)查提供遠(yuǎn)不止策略表現(xiàn)的強(qiáng)烈暗示。下面是一些更重要的結(jié)論，我們稍后在范疇的選擇的部分將會用到：大量影響公司新產(chǎn)品表現(xiàn)的策略因素被發(fā)現(xiàn)。獲得競爭基礎(chǔ)的因素描繪了新產(chǎn)品項(xiàng)目的方向和目標(biāo)。描述范疇選擇的因素構(gòu)成了第二類因素，影響著后續(xù)項(xiàng)目的表現(xiàn)。在隨后的分析中，我們可以把不同因素賦予權(quán)重——每個因素在“成功等式”中有多重要。然而要告誡讀者的是，這些權(quán)重來自一項(xiàng)研究，并作為指導(dǎo)或區(qū)域范疇選擇的標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)。但如何去開發(fā)這樣的章程？文章的其余部分著手處理建立PIC模型的艱難中原工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)外文翻譯考驗(yàn)。但這些模型已經(jīng)在被整合和修改在一寫書籍中，以適用于提供新產(chǎn)品的機(jī)會，而不是為了私人業(yè)務(wù)；進(jìn)一步地說，我們已經(jīng)從研究中納入國家的需求，以幫助量化新產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)域范疇。然而，我們的戰(zhàn)略研究表明，許多企業(yè)實(shí)際上在他們的創(chuàng)新項(xiàng)目缺乏書面的，可衡量的目標(biāo)。其次，他們應(yīng)該把新產(chǎn)品項(xiàng)目和整個公司戰(zhàn)略結(jié)合起來。在決定一個合理的新產(chǎn)品項(xiàng)目目標(biāo)組合，考慮以下一些類型。例子包括：在5年內(nèi)，公司新產(chǎn)品銷售額的百分比來自于這五年時期內(nèi)推出的新產(chǎn)品。）另外，可以說絕對銷售額（第五年新產(chǎn)品的銷售額），而不是相對銷售或百分比。同樣絕對美元可以用相對利潤來代替。例如：70％的公司銷售增長將來源于未來五年內(nèi)推出的新產(chǎn)品。s strategic thinking by helping todefine the range of that pany39。s corporate giants, such as Xerox, IBM, Polaroid, andTexas Instruments, were fledgling panies only decadesago, but became great because of new product choices madeby management in earlier product development and technology bear an integralrelationship to a pany39。s manypanies, new products and technologies have bee theleading edge of corporate strategy, opening up new market andnew business rapid中原工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)外文翻譯growth of countlessfirms in officeofthefuture, bioengineering, microelectronics,and robotics is evidence of the growth potential of awell conceived new product , many oftoday39。s strategic thinking by helping todefine the range of that pany39。s corporate giants, such as Xerox, IBM, Polaroid, andTexas Instruments, were fledgling panies only decadesago, but became great because of new product choices madeby management in earlier new products and product innovation fit in thepany39。s product development A PRODUCTINNOVATION CHARTER AT ALL?Developing a PIC is hard involves many people,especially top , then, go to all the effort?Most of us can probably name countless firms that do notappear to have a master plan for their new product did they get by?Doing Business without an innovation CharterRunning an innovation program without a PIC like runninga war without a master military 39。s no direction, and often, we don39。dlike to new product program without a PIC will inevitably leadto a number of ad hoc中原工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)外文翻譯decisions made independently of product and Ramp。s newproduct program? First, the objectives of a PIC tie the productdevelopment effort tightly to the firm39。s overall strategic question of spending mitment is dealt with bydefining the role and objectives of the new product often, the Ramp。D is viewed as softmoney