【正文】 理體系要求、內(nèi)外部環(huán)境條件良好，安全管理制度基本齊全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況符合安全生產(chǎn)條件的要求。經(jīng)過(guò)辨識(shí)共識(shí)別出危險(xiǎn)作業(yè)21個(gè)，全部制定了相應(yīng)的危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)制度，同時(shí)，制定《危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》，加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全管控。成立運(yùn)輸部安全督察組，加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢查頻次，對(duì)查出的違章行為嚴(yán)格按《關(guān)于職工違章行為分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則》考核到責(zé)任人，并通過(guò)周一安全會(huì)、職工大會(huì)等形式通報(bào)曝光。安全警示標(biāo)志與勞動(dòng)防護(hù)：各站段按要求在道口、起吊場(chǎng)所、限界不足場(chǎng)所、匯流排、施工檢修等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立了安全警示牌，建立了運(yùn)輸部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及警示標(biāo)識(shí)臺(tái)帳。班組自主安全管理：我部在2012年開(kāi)始著手嘗試班組自主安全建設(shè)工作，以點(diǎn)帶面，從強(qiáng)化每周安全活動(dòng)日入手，目前班組安全 工作提升效果明顯。第8項(xiàng)：隱患排查治理隱患檢查整改制度與形式：建立了《隱患檢查整改管理辦法》，明確了隱患的檢查形式、整改要求、隱患管理和考核內(nèi)容。同時(shí)，根據(jù)季度和不同時(shí)期的要求，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。隱患整改原則：隱患整改按照“四定三不交”原則，即：定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定完成時(shí)間。對(duì)因條件不成熟一時(shí)整改不了的隱患，所在車間重新進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位危害辨識(shí)，制定整改前的臨時(shí)性安全措施，一旦時(shí)機(jī)成熟及時(shí)整改。第9項(xiàng)：重大危險(xiǎn)源監(jiān)控建立了《危險(xiǎn)源點(diǎn)控制程序》，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、持續(xù)改進(jìn)等。運(yùn)輸部目前的安全防范措施：對(duì)匯流排、駝峰編組兩個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)分別安裝了冷卻式降溫裝置、硬化駝峰緩行器基礎(chǔ)、增加車站溜峰作業(yè)廣播和自動(dòng)報(bào)警裝置，在危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示牌。對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，6月12日，車輛段對(duì)匯流排組織預(yù)案演練，5名部、車間現(xiàn)場(chǎng)指揮管理人員和18名職工參與了演練。通過(guò)定期組織職工體檢，了解職工健康狀況，對(duì)患有高血壓、心血管等疾病的職工，采取了班組、車間、廠部三級(jí)監(jiān)控措施，對(duì)部分不適應(yīng)崗位作業(yè)的人員進(jìn)行了調(diào)整，邀請(qǐng)醫(yī)院專家到部進(jìn)行健康講座和咨詢，提高職工防病治病意識(shí)。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組按年度演練計(jì)劃每年演練一次，車間應(yīng)急救援工作小組每年組織演練二次，確保了安全有序的事故應(yīng)急救援能力。第12項(xiàng)：事故管理建立《運(yùn)輸部工傷事故管理實(shí)施辦法》和《行車事故控制程序》，對(duì)各類事故，一方面嚴(yán)格按事故“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理與追究，另一方面對(duì)不同時(shí)期發(fā)生的事故統(tǒng)計(jì)分析，找出發(fā)生事故的規(guī)律與共性，采取有效的防范措施。第13項(xiàng)：安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，部主任與各車間主任、車間主任與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與職工層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。經(jīng)過(guò)為期9個(gè)月的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，我部自評(píng)結(jié)論結(jié)論如下：武鋼運(yùn)輸部依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的規(guī)定，開(kāi)展自查自評(píng)工作，在連續(xù)三年內(nèi)，未發(fā)生重傷以上事故，符合申請(qǐng)冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的條件。安全生產(chǎn)警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理：制定安全生產(chǎn)警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理制度，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，樓梯、欄桿：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，按照規(guī)定要求對(duì)樓梯、欄桿進(jìn)行整改，提升了安全防護(hù)能力，改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。各位評(píng)審團(tuán)專家，在這次安全工作標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中，我部在認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和其它各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，把運(yùn)輸部的各 項(xiàng)生產(chǎn)工作全部納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范疇，讓運(yùn)輸部的每位職工、及其所從事的每項(xiàng)生產(chǎn)工作，都能夠按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。希望通過(guò)本次評(píng)審，各位評(píng)審團(tuán)專家對(duì)我部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行詳細(xì)、全面的指導(dǎo)檢查，為我部構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高整體安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，全面改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作，作出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行對(duì)于夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，建立并完善嚴(yán)密、科學(xué)、有序的安全管理體系體系意義深遠(yuǎn)。在今年三月份進(jìn)行的系統(tǒng)設(shè)備大檢修過(guò)程中，創(chuàng)造了“未發(fā)生一起輕傷”的優(yōu)良成績(jī)，用不爭(zhēng)的事實(shí)表明安全管理工作逐步邁上正軌。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)；是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段；是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施；是安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求；是企業(yè)建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效途徑；是企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存發(fā)展的需要，同時(shí)有助于推動(dòng)企業(yè)安全監(jiān)管部門依法行政。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)將有效修復(fù)該廠在安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，使每個(gè)細(xì)節(jié)都能做到科學(xué)完善，使安全管理在實(shí)施過(guò)程中有理有據(jù)、有章可循。至此，公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作正式拉開(kāi)帷幕。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要全體干部員工的積極支持和參與?！鞍踩珮?biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒(méi)有保證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是空話”。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神，按照建材公司安全l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開(kāi)展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，2005年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。另一方面對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安全會(huì)議，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。檢查過(guò)程中共下達(dá)事故隱患整改通知書(shū)4份，通 報(bào)批評(píng)3個(gè)單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款 l 000元以上的5人；在6月份和9月份的168。 中，建材公司按集團(tuán)公司168。的文件精神，制定了活動(dòng)方案，基層單位也認(rèn)真開(kāi)展安全勞動(dòng)競(jìng)賽。安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語(yǔ)156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。通過(guò)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬(wàn)立方米，投入資金20余萬(wàn)元。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。對(duì)于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l 0次，并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案Y3月份進(jìn)行演練，l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。確保要害部位安全無(wú)事故。例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實(shí)處，這說(shuō)明我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說(shuō)明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[2006]77號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤踩珮?biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的積極性和責(zé)任感。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過(guò)程地健康開(kāi)展起來(lái)。二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。對(duì)各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開(kāi)停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。2007年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T90022006），結(jié)合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對(duì)企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案22個(gè)，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。三、加強(qiáng)危害識(shí)別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。2006年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源400個(gè)，其中392個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定為不可容風(fēng)險(xiǎn)，并制定了控制計(jì)劃。指導(dǎo)各車間（部門）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行