【正文】 時落實(shí)整改，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，基本達(dá)到了驗(yàn)收條件?？傊ㄟ^安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展，我們的安全管理取得了一定的成績，但與先進(jìn)單位相比，與標(biāo)準(zhǔn)化要求對照，我們還存在著差距，我們將持續(xù)改進(jìn)，按計(jì)劃完成制定的目標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行，在市、區(qū)各級安全管理部門、專家的指導(dǎo)和幫助下，最終達(dá)到安全目標(biāo)，使我們安全生產(chǎn)管理再上新臺階。第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料單位：中國鋁業(yè)山西分公司作者：侯磊江澤民總書記作出過“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的重要指示，深刻揭示了安全生產(chǎn)消除隱患是要害所在，加強(qiáng)防范是根本方法，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；仡櫧陙淼陌踩芾砉ぷ?，我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)或體會：各級領(lǐng)導(dǎo)的重視是關(guān)鍵；全員參與是根本；注重實(shí)效是重點(diǎn)；抓好培訓(xùn)工作是前提；加強(qiáng)檢查是保障；持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，體現(xiàn)“以人為本”的理念是搞好安全工作的根本要求。，營造安全生產(chǎn)氛圍我們以加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，吸取兄弟單位安全文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索安全文化建設(shè)的新途徑和新方法，唱響“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全文化主旋律。積極倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理新理念，進(jìn)一步深化“安全的最終目的是保護(hù)人的生命健康”的認(rèn)識，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本的原則，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安。著重抓好“全國安全月活動”，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)陣地建設(shè)，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍和文化氛圍。開展形式多樣的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能。如開展安全生產(chǎn)知識競賽、安全講演賽、安全漫畫展覽、安全記錄評比、技術(shù)比武、人人查違章查隱患等活動，提高職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，增強(qiáng)預(yù)先防范意識方面都收到了一定成效。抓好“互愛聯(lián)鎖”活動，我們開展了“人人都是安全員、天天都是零事故”的活動，班組員工實(shí)行安全員輪流值班制度，每周每個班組抽出3個員工作為兼職安全員，安全員執(zhí)行“一班三檢制”，檢查施工中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全違章行為和安全隱患，要及時督促整改，并做好記錄，每周一以書面形式把檢查到的問題和整改情況上報(bào)給車間安全員。在活動期間，班組安全員和車間安全員檢查出的同一問題要對班組進(jìn)行考核，其它問題將不予考核。車間安全員每周要對班組檢查出的問題進(jìn)行抽查核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將對班組安全員進(jìn)行考核。每周班組安全員檢查出的安全違章行為和安全隱患數(shù)量少于車間安全員檢查出的問題，那么車間也要對每周班組值班的安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。月末，由車間安全員對所有的安全違章行為和安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出影響安全的主要原因，制定有針對性的防范措施，并于以實(shí)施。通過開展此項(xiàng)活動，使職工逐漸養(yǎng)成人人自覺參與安全檢查的良好氛圍，在工作中相互提醒、互相愛護(hù)，養(yǎng)成“安全互保意識”，逐步建立起安全“互愛聯(lián)鎖”機(jī)制。、集中力量抓培訓(xùn)，努力提高職工安全技能和安全意識提高職工的安全意識和安全技能是關(guān)系到企業(yè)安全管理的成敗。因此安全培訓(xùn)工作顯得尤為重要。如何提高職工的安全意識和安全技能，使他們能自覺的學(xué)習(xí)和掌握安全知識，是擺在我們面前的重要課題。我們首先從培訓(xùn)的識別需求入手，因人而易，逐漸摸索出了一套具有“檢修特色的培訓(xùn)模式”，即采取“現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)為主，課堂授課為輔”的培訓(xùn)方式，效果明顯，大致有這樣幾種：①將平時的技術(shù)指導(dǎo)貫穿于職工的安全技能培訓(xùn)當(dāng)中，“有問題就地解決”是適合我們從事設(shè)備搶檢修作業(yè)的安全工作思路，是安全技術(shù)交底程序的有效補(bǔ)充和必要的延續(xù)，是避免“出了問題再總結(jié)”的有效途徑。在５車間３＃真空泵檢修中，由于現(xiàn)場設(shè)備布局不合理，無法利用工字梁進(jìn)行起吊作業(yè)，而且現(xiàn)場二樓安裝著兩臺過濾機(jī)，無法打吊裝孔設(shè)置起吊工具，施工人員竟然將起吊設(shè)施設(shè)置在料管上，現(xiàn)場的起吊設(shè)施存在著嚴(yán)重的安全隱患。安全員檢查發(fā)現(xiàn)后，立即進(jìn)行了制止，并與有經(jīng)驗(yàn)的老起重工一起現(xiàn)場勘察，經(jīng)共同研究，決定在跨度４米的立柱頂部斜拉兩根鋼絲繩，將倒鏈設(shè)置在鋼絲繩上。通過現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)、操作，老師傅在不知不覺中將實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授給每一個職工，這不但使職工加深了印象，又能達(dá)到舉一反三、觸類旁通的效果。②對其他工種進(jìn)行起重知識、電氣知識的培訓(xùn)，是保證每個職工一專多能，確保安全生產(chǎn)的必要條件。去年，我們對所有非特殊作業(yè)工種進(jìn)行了起重知識的培訓(xùn)。通過查資料、反復(fù)驗(yàn)算，找到了一種更適合于我們現(xiàn)場實(shí)際的快速確定鋼絲繩的經(jīng)驗(yàn)辦法。無須計(jì)算，只要知道設(shè)備重量、鋼絲繩與水平面的夾角、鋼絲繩的分支數(shù)，經(jīng)查表便可以直接、快速的確定鋼絲繩的直徑，現(xiàn)以下發(fā)到每一個班組。通過有針對性的培訓(xùn)，職工基本掌握了選用鋼絲繩的理論計(jì)算方法，結(jié)合理論可以用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。③我們經(jīng)常定期給職工印發(fā)一些與我們從事工作有關(guān)的安全事故案例，充分利用每周的安全日活動，鼓勵職工在會上進(jìn)行討論，相互交流、互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。我們在二零零四年開展了“學(xué)安規(guī)”活動。給每個職工發(fā)一個安全學(xué)習(xí)記錄本，要求每個職工每周必須學(xué)習(xí)兩次，并作好記錄，字體要求為仿宋體，每個月評比一次,對于好的記錄要進(jìn)行獎勵。通過“學(xué)安規(guī)”活動激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。為了更好的配合分廠“標(biāo)準(zhǔn)化車間”的順利驗(yàn)收，我們開展了班組安全活動記錄本評比活動，每月評比一次，重獎重罰，評比做到公開、公正，獎勵好的記錄，處罰差的記錄。通過此項(xiàng)活動，有力的規(guī)范班組的安全活動記錄?？傊?，培訓(xùn)形式要不拘一格，多靈活、少死板、多實(shí)踐、少理論的培訓(xùn)形式，深受職工歡迎，效果很好。三、加強(qiáng)安全管理,鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化成果建立了從車間到班組，從班組到個人，從施工生產(chǎn)到安全生產(chǎn)管理一條龍，建立了橫向到邊、縱向到底、縱橫交織的安全管理體系。車間配備了主管安全工作的副主任和專職安全員，班組設(shè)立了兼職安全員，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為考核手段，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工的組織、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、管理及考核評比都做了嚴(yán)格具體的規(guī)定。自上而下層層保證，實(shí)行一級抓一級，一級包一級，層層負(fù)責(zé)、層層監(jiān)控、層層落實(shí)。由于各層次管理目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施具體、責(zé)任落實(shí)到位，使安全管理工作處于有序的受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了高效化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，讓安全生產(chǎn)文明施工工作處處有章可循、時時有據(jù)可查，使安全生產(chǎn)文明施工在規(guī)范、有序的狀態(tài)下運(yùn)行。狠抓安全生產(chǎn)文明施工，不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)管理制度措施。對于安全管理工作實(shí)行全員管理，人人參與，人人負(fù)責(zé)，誰去管理都不越位，怎么管都不過分，我們要求責(zé)任明確，落實(shí)到位。有了健全的管理規(guī)章制度，如果不去認(rèn)真地落實(shí)，再好的管理制度和辦法，也就形同虛設(shè)，變成了一紙空文。為此，狠抓各項(xiàng)搶檢修、大修、技改工程，以“七步工作法”和“九項(xiàng)規(guī)定”為載體，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全全過程控制，在每次工程開工前，我們都組織人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場，制定安全措施，對施工人員進(jìn)行安全交底。對班組實(shí)行交接班制度，強(qiáng)調(diào)勞保穿戴，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，要求文明施工。只要現(xiàn)場有活，安全員和生產(chǎn)主任都要進(jìn)行現(xiàn)場檢查，隨時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改消除。每月按時召開一次安全例會，傳達(dá)上級會議精神，總結(jié)上月安全工作，部署車間本月的安全工作。并對上月出現(xiàn)的事故苗頭和違章行為進(jìn)行分析，提出切實(shí)可行的整改措施，把一切事故因素消滅在萌芽狀態(tài)，有力的促進(jìn)了下月安全工作的順利開展。加強(qiáng)了內(nèi)部設(shè)施、設(shè)備的管理，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。將每塊衛(wèi)生區(qū)都劃分到班組。利用空閑時間對車間廠房和職工休息室進(jìn)行了全面整理，徹底改變了車間的面貌。車間的流動設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)庫，擺放井然有序，設(shè)專人定期進(jìn)行維護(hù)，使用的設(shè)備狀態(tài)完好，滿足了生產(chǎn)的需要。新設(shè)了氧氣庫、乙炔庫，既美化了環(huán)境，又大大提高了安全性。嚴(yán)格按照定置管理的要求，各類物品按指定的區(qū)域放置，既方便了取用，又?jǐn)U大了作業(yè)區(qū)，使行走通道暢通無阻、安全可靠。與所有職工簽定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。俗話說的好“上面千條線、下面一根針”，企業(yè)的各項(xiàng)管理都必須通過職工來貫徹和落實(shí)。職工是班組生產(chǎn)的組織者、實(shí)施者，職工安全意識的好壞直接影響著班組的正常安全生產(chǎn)活動。只有與所有職工簽定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議，才能使他們增加壓力，充分調(diào)動他們的聰明才智，從根本上扭轉(zhuǎn)安全工作的被動局面。我們在全體職工中提倡樹立“四個意識”即樹立人命關(guān)天的意識、樹立責(zé)任重于泰山的意識、樹立真抓實(shí)干敢于碰硬的意識、樹立安全防范人人有責(zé)的意識。為此我們要求在平時的工作中必須做到“四個到位”，即隱患整改到位、監(jiān)督管理到位、制度落實(shí)到位、責(zé)任追究到位。由于我們目標(biāo)明確、管理到位、措施得力，形成了全體職工人人知安全、懂安全、會安全的可喜局面。總之，如何搞好安全管理是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，完善監(jiān)督管理機(jī)制是我們今后努力的方向。謀事在人，只要我們積極面對現(xiàn)實(shí)，大家共同行動起來，并終將形成全民“講安全、要安全”的良好氛圍。第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料以安全標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全生產(chǎn)管理 努力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平焦作制動器股份有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先我代表焦作制動器股份有限公司感謝省安監(jiān)局給了我們這次安全標(biāo)準(zhǔn)化交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。焦作制動器股份有限公司始建于1964年。經(jīng)過近五十年的發(fā)展地面積***畝得的效果匯報(bào)如下一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)2011年5月份開始創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化后自從市、*******的加工能力***人?，F(xiàn)將開展標(biāo)準(zhǔn)化以來的一些做法與取化建設(shè)2012年5月順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。在日常工作中我們標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行。在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的近一年里生任何生產(chǎn)安全事故的較好業(yè)績。二、健全制度搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是建立健全科學(xué)合理的各項(xiàng)安全管理制度的行為與物的狀態(tài)。我們從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核102項(xiàng)安全管理制度和上至總經(jīng)理下至一線職工的79類不同崗位人員的安全職責(zé)序建設(shè)提供了制度保障。三、積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)化建設(shè)過程中斷提高、充實(shí)自身安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。近在安全標(biāo)廠各級管理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)水平進(jìn)一步提高。四、認(rèn)真防范生產(chǎn)事故通過不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理預(yù)防轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)做好全公司各類事故預(yù)案編制、演煉、評審和改進(jìn)等工作五、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員都經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得任職資格。今年我們又根據(jù)年初制定的分級培訓(xùn)計(jì)劃產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。我公司特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員經(jīng)考核后全部持證上崗。六、發(fā)揮安全文化的軟實(shí)力化安全文化建設(shè)思想保障。為了讓員工成為安全文化的參與者、建設(shè)者、受益者一是深分析會、班組安全活動、全員答卷、“安全生產(chǎn)月”、“”等多種形式七、堅(jiān)持做好檢查與自評的安全檢查制度行不斷規(guī)范 我們建立了完備直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場管理、及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題有效運(yùn)行。全公司每年至少組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評兩次逐項(xiàng)進(jìn)行整改。在今后工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。謝謝大家！以上是我們201235