【正文】 累了豐富的實踐經(jīng)驗，具有敏銳的市場洞察力，但是，面對全球化的現(xiàn)實，企業(yè)的競爭正在跨越區(qū)域和國家的界限，國內(nèi)企業(yè)直接面對的是日益激烈、殘酷的跨國公司和特大型企業(yè)的競爭，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)變增長方式和發(fā)展模式，迫切需要依靠管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和資本運作等手段應(yīng)對競爭，快速做大做強，這就要求我們要盡快造就一批學(xué)習(xí)型、知識型的企業(yè)家隊伍。二、引導(dǎo)企業(yè)家成長成才是打造優(yōu)秀企業(yè)的必由之路面對以上這些制約企業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，近年來，丹陽市委組織部充分發(fā)揮人才工作和培訓(xùn)工作牽頭抓總的作用，按照“政治有地位、成長有平臺、隊伍有梯次、政策有扶持、發(fā)展有動力”的“五有”標準，全面提升企業(yè)家的發(fā)展理念，集聚企業(yè)家的發(fā)展能量，促進企業(yè)家團隊的成長成才。積極營造有利于企業(yè)家發(fā)展的社會環(huán)境，切實提高他們的政治待遇和社會影響力。在各級勞動模范推薦評選中給予企業(yè)家一定名額。大力宣傳企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典型事跡，形成了“尊重創(chuàng)業(yè)者、尊重企業(yè)家”的濃厚氛圍。目前，全市企業(yè)家中有各級黨代表105人，人大代表100人，政協(xié)委員75人，勞動模范59人。2006年，我們根據(jù)企業(yè)外聘高級經(jīng)營管理人才日益增多的實際和培育企業(yè)家人才的需要，組建了“丹陽市高級經(jīng)營管理人才俱樂部”，吸收納稅五十強企業(yè)負責人、“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對象、外聘高級經(jīng)營管理人才參加，定期舉辦財富論壇、企業(yè)家沙龍等活動，每個季度專門聘請國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)教授、知名專家等開設(shè)講座。組織開展“丹陽企業(yè)家高校求知行”活動，與高校、黨校和社會辦學(xué)機構(gòu)合作，成立32所高校人才引進基地，建立全國性的引進國外智力示范基地，就企業(yè)普遍關(guān)心或急需解決的課題，每年選擇一所高校舉辦研修班，組織企業(yè)家進行集中培訓(xùn)研修。鼓勵企業(yè)家到高校學(xué)習(xí)，出資40萬元獎勵4位在南京大學(xué)攻讀EMBA的企業(yè)家。組織實施“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)工程。在企業(yè)家隊伍培養(yǎng)中，我們重點選拔三類對象：20世紀80年代出生的、正在成長的企業(yè)接班人；20世紀90年代以后嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)者；接受過高等教育、掌握系統(tǒng)經(jīng)營管理知識的企業(yè)高級管理人員。目前，已有15名“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對象接過了父輩的帥印。江蘇圓通汽車零部件有限公司郭衛(wèi)東接任董事長后，大力加強科技創(chuàng)新，公司被國家商務(wù)部和發(fā)改委確定為“國家汽車及零部件出口基地企業(yè)”。培養(yǎng)企業(yè)家的目的是為了促進企業(yè)的發(fā)展。先后制定了加強人才工作的意見等文件，明確規(guī)定：給予企業(yè)引進的博士生每人每月2000元、碩士生1000元的生活津貼。鼓勵企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，給予獲得中國名牌產(chǎn)品或馳名商標的企業(yè)30萬元獎勵、國家免檢產(chǎn)品20萬元獎勵、省級名牌產(chǎn)品或省著名商標10萬元獎勵。五是增強發(fā)展動力。成立丹陽市海外留學(xué)人才工作辦公室，出臺《關(guān)于加快引進高層次海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的實施意見》，對來我市創(chuàng)業(yè)的“海歸”人才提供60300萬元的創(chuàng)業(yè)啟動資金，給予1030萬元的住房補貼，對特別優(yōu)秀還給予20萬元一次性獎勵；成立312 億元規(guī)模的江蘇丹鳳創(chuàng)業(yè)投資有限公司、占地1500多畝的丹陽市高新技術(shù)園區(qū)和丹陽市國際生物工程科技創(chuàng)業(yè)園等，園區(qū)3年內(nèi)免費為海歸創(chuàng)業(yè)人才提供200平方米的創(chuàng)業(yè)場所和100平方米的住房居所。先后組織12個考察團赴歐洲、澳洲等科技發(fā)達國家舉辦科技與人才合作交流活動，與200余名“海歸”人才面對面進行交流；舉辦2008丹陽－海外人才引進與科技合作洽談會，邀請30位海外人才來丹陽考察洽談。目前，丹陽市有2個海外博士團隊、9個留學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊、31名海外高層次人才和150余名海外人才落戶創(chuàng)業(yè)。2007年，全市主要工業(yè)指標增幅達到了10年來甚至15年來的最高水平；新增銷售超億元企業(yè)25家，超過歷年總和的三分之一，總數(shù)達95家；發(fā)展后勁持續(xù)增強，工業(yè)投入首次突破100億元，超過“十五”期間總量的一半；企業(yè)上市取得重大突破，3家企業(yè)先后上市，全市上市公司總數(shù)達6家，2008年 有望達到10家。一要進一步明確新型企業(yè)家團隊建設(shè)的戰(zhàn)略定位。今后，我們將積極引導(dǎo)企業(yè)家按照市委市政府的中心工作，圍繞企業(yè)品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新、資本運作等戰(zhàn)略，不斷研究時勢大局，戰(zhàn)略定位企業(yè)未來5－10年的遠景目標，進一步強化自主創(chuàng)新的力度、擁有品牌的廣度和資本運作的深度。引導(dǎo)企業(yè)逐步由資源消耗型向節(jié)能環(huán)保型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量、高效益、低成本、低耗能，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的能力；鼓勵有條件的企業(yè)積極探索各種形式的產(chǎn)學(xué)研合作模式，鼓勵、支持建立技術(shù)研發(fā)中心和平臺，促進新品開發(fā)和技術(shù)儲備，加快產(chǎn)業(yè)升級步伐。二要進一步營造企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的政策環(huán)境。健全完善《丹陽市十一五科技發(fā)展規(guī)劃》等文件，引導(dǎo)企業(yè)家加大對企業(yè)自主創(chuàng)新的投入和對自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的保護，支持基礎(chǔ)技術(shù)研究、鼓勵前沿技術(shù)探索；重點扶持技術(shù)含量高、附加值高、有市場潛力的電子信息、生物技術(shù)等優(yōu)勢產(chǎn)品，不斷提升全市“產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品”的國內(nèi)外知名度；繼續(xù)引進海外高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，培育和打造一批國內(nèi)外領(lǐng)先的科技領(lǐng)軍人才。繼續(xù)完善《丹陽市“十一五”名牌戰(zhàn)略實施綱要》和一系列配套性政策措施，優(yōu)化品牌發(fā)展環(huán)境；采取培育、扶持、保護、激勵等措施，不斷提高品牌企業(yè)在全市經(jīng)濟中的比重。在總結(jié)企業(yè)家培養(yǎng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步梳理和整合培養(yǎng)企業(yè)家的三個平臺，明確各自的新定位。同時，在企業(yè)家培訓(xùn)內(nèi)容和形式方面，進一步創(chuàng)新和更新，全面實施分類培訓(xùn)。關(guān)于打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的思考與建議“十二五”是湖州加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提升新型工業(yè)化、信息化、城市化、市場化、國際化水平的重要階段，是“建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市”的重要時期。為此，我們就湖州市企業(yè)家隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題作了一些調(diào)研，提出了一些建議和設(shè)想，供領(lǐng)導(dǎo)參考。具體地說：在經(jīng)營管理上，能夠運籌帷幄，接軌國際，決勝于千里之外，掠城占地；在產(chǎn)品科研開發(fā)上，不但能夠緊跟國際上先進技術(shù)發(fā)展趨勢，還善于做好結(jié)合的文章，在國內(nèi)加以應(yīng)用推廣，發(fā)展一流產(chǎn)業(yè)；在團隊建設(shè)上，能夠凝聚一支隊伍，促進一流人才，打造高績效的一流團隊，形成“核心”。一個城市，真正支撐它的不是林立的高樓、寬闊的馬路、漂亮的綠地，而是那些創(chuàng)造財富、集聚人才、容納就業(yè)的一家家企業(yè)。實踐證明：一個企業(yè)家就是一個企業(yè)的靈 魂，而一支企業(yè)家隊伍，就是一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展最寶貴的財富。企業(yè)家群體是國家綜合競爭力的重要標志。國家的振興靠企業(yè)，企業(yè)的振興靠企業(yè)家。一個企業(yè)家，可以決定一個企業(yè)的成??；一批企業(yè)家，可以影響一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)家群體正越來越成為衡量一個國家和地區(qū)競爭實力的重要標志。打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的指導(dǎo)思想。打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的具體目標。造就百名政治品德好、開拓創(chuàng)新能力強、在省內(nèi)外有一定知名度的企業(yè)家和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。通過實施“三個一批”優(yōu)秀企業(yè)家建設(shè)工程，力爭到2020年，培育10名領(lǐng)軍型企業(yè)家，扶持100名成長型企業(yè)家，資助1000名初創(chuàng)型企業(yè)家；通過實施“企業(yè)家素質(zhì)提升工程”，到2015年，80%以上的規(guī)模企業(yè)高層管理人員通過較為系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)濟、管理、法律、科技等知識培訓(xùn)；通過擴展網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)的平臺，到2015年，80%以上的規(guī)模企業(yè)高層納入湖州市企業(yè)經(jīng)營管理人才網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)員之列；通過實施企業(yè)管理 創(chuàng)新“5123”工程計劃，在全市樹立100家企業(yè)精細化管理示范企業(yè)，推進200家企業(yè)實施精細化管理，實現(xiàn)3000名企業(yè)高層通過精細化管理知識專業(yè)培訓(xùn)。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這一主線，以大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)建設(shè)為突破口，以現(xiàn)有龍頭骨干企業(yè)為基礎(chǔ)，注重100億以上，50—100億，20—50億 “航母”大企業(yè)的培育。采用政府搭臺、企業(yè)唱戲的方式，引進國內(nèi)外有影響的大企業(yè)、大集團、世界500強企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，實施百名企業(yè)家創(chuàng)新培訓(xùn)工程，選拔一批優(yōu)秀的企業(yè)家到國外培訓(xùn)。通過對當前世界最前沿的創(chuàng)新與全球化知識及案例 的集中學(xué)習(xí)和開放式的考察，以全新理念的洗禮讓企業(yè)家們拓寬視野、找出差距，明確發(fā)展思路，以培養(yǎng)出一大批職業(yè)化的具有杰出才能和團隊精神的企業(yè)領(lǐng)軍人才。加大工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策扶持力度，確保市工業(yè)發(fā)展扶持資金每年按一定比率遞增。提高企業(yè)高層經(jīng)營管理者的政治地位，聘請優(yōu)秀企業(yè)家作為政府經(jīng)濟參謀顧問，參與有關(guān)經(jīng)濟政策制訂，出席重大經(jīng)濟活動等。開展“風(fēng)云湖商”評選活動，在以往評選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家活動的基礎(chǔ)上，選用新的評價指標體系，與湖州報業(yè)集團、湖州電視臺、《湖商》雜志聯(lián)合評選“風(fēng)云湖商”。在全社會極力營造“爭當優(yōu)秀企業(yè)家光榮、成就優(yōu)秀企業(yè)家有功”的濃厚氛圍，形成人人尊重企業(yè)家，處處愛護企業(yè)家的氛圍。目前，湖州有一些發(fā)展起來的民營企業(yè)開始擺脫家族管理，聘請優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位，這既是民營企業(yè)家素質(zhì)提高的一個反映，又有助于民營企業(yè)家素質(zhì)的進一步提高，應(yīng)大力倡導(dǎo)民營企業(yè)家的職業(yè)化建設(shè)，拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管 理者的狹隘觀念。努力探索政府部門宏觀調(diào)控、市場主體公平競爭、中介組織有效服務(wù)、人才自主擇業(yè)的人才流動配臵機制，建立以市場和出資人認可為核心的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)、業(yè)績評價機制，搭建企業(yè)高層經(jīng)營管理人才選用、引進、評價、推薦公共服務(wù)平臺，建立與長三角兄弟城市接軌的人才資源共享體系，創(chuàng)新公共服務(wù)方式的相關(guān)政策，完善引進海外高層次人才的長期居留、出入境、稅收、保險、職稱評聘、配偶安臵、子女入學(xué)等具體辦法，把企業(yè)經(jīng)營管理人才管理納入規(guī)范化、職業(yè)化軌道，讓民營企業(yè)家的素質(zhì)適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展的需要，也讓快速發(fā)展的民營經(jīng)濟催生更多高素質(zhì)的民營企業(yè)家。一是打造政府與企業(yè)合作平臺。二是打造學(xué)校與企業(yè)合作平臺。通過開展新的產(chǎn)學(xué)研合作，讓更多的著名高校、科研院所的專家、教授為湖州提供了有力的外部智力支持。依托知名國際咨詢委員會，加強企業(yè)家及企業(yè)家后備人才與世界著名企業(yè)高管的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進的經(jīng)營理念和管理模式。民企新生代的成長關(guān)乎民企的未來，更關(guān)乎我市經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展，目前，新生代已進入交替階段，我們必須非常重視民企新生二代的培養(yǎng)，要建立起優(yōu)秀企業(yè)家后代、重點骨干企業(yè)接班人的培養(yǎng)信息庫，制定長遠培訓(xùn)規(guī)劃，將他們的教育管理列入市工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過到高等院校、科研院所進修、學(xué)習(xí)，到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的先進企業(yè)掛職鍛煉和本市優(yōu)強企業(yè)內(nèi)部任職、與機關(guān)干部交流等形式促進傳承人的快速成長；設(shè)立企業(yè)接班人教育培訓(xùn)的專項基金，納入到每年的財政預(yù)算，?？顚Ｓ?；為民企新生代搭建施展才華的舞臺，設(shè)臵專門崗位壓擔鍛煉，營造有得民企新生代脫穎而出的氛圍；引導(dǎo)原生代更加放手培養(yǎng)，寬容失敗，到基層、到艱苦的崗位實踐，促使民企新生代不斷成長和成熟。健全五大機制，從制度上保證高素質(zhì)企業(yè)家的打造。幫扶機制，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，樹立“產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大”的理念，樹立“企業(yè)家是功臣，投資者是上帝、納稅人是衣食父母”的意識，強化“工作就是支持，責任就是保護，管理就是服務(wù)”的意識，減少不必要的行政干預(yù)，切實減輕企業(yè)家負擔，讓企業(yè)家從繁雜的會議中解脫出來。完善產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)信息發(fā)布制度，加大涉企政策宣傳力度，通過企業(yè)家論壇、銀企座談會、聯(lián)誼交流會等形式，了解企業(yè)家心聲，在銀行放貸、政府資金和資源配臵上予以扶持；培訓(xùn)機制，建立起以企業(yè)需求為內(nèi)容，資格培訓(xùn) 為主體，市場培訓(xùn)為導(dǎo)向的培訓(xùn)教育體系，借助湖州師院資源，籌建“湖州市企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)院”，強化企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)措施，把“湖州市企業(yè)經(jīng)營管理人才網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”納入市委組織部管理體系，加強宏觀指導(dǎo)，繼續(xù)通過走出去，請進來的方式，加大與知名院校、知名企業(yè)的研修合作，加快他們知識更新速度；引領(lǐng)機制，加強企業(yè)家誠信建設(shè)，樹立企業(yè)誠信典范，引導(dǎo)企業(yè)家為構(gòu)建和諧社會做貢獻；激勵機制，通過給予精神榮譽、物質(zhì)獎勵、政治待遇等方式，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)家在發(fā)展經(jīng)濟的同時，更多地承擔社會責任；保障機制，通過建立中小企業(yè)擔保資金等方式，增強企業(yè)家戰(zhàn)勝國際金融危機的信心。近年來，我們把企業(yè)家隊伍建設(shè)作為全市工作的重要內(nèi)容，按照“四有”的要求促進企業(yè)家隊伍的成長，促進又好又快發(fā)展。積極營造有利于企業(yè)家發(fā)展的社會環(huán)境，切實提高他們的政治待遇和社會影響力。在各級勞動模范推薦評選中給予企業(yè)家一定名額。大力宣傳企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典型事跡，形成了“尊重創(chuàng)業(yè)者、尊重企業(yè)家”的濃厚氛圍。目前，全市企業(yè)家中有各級黨代表105人，人大代表100人，政協(xié)委員75人，勞動模范59人。2006年，我們根據(jù)企業(yè)外聘高級經(jīng)營管理人才日益增多的實際和培育企業(yè)家人才的需要，組建了“丹陽市高級經(jīng)營管理人才俱樂部”，吸收納稅五十強企業(yè)負責人、“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對象、外聘高級經(jīng)營管理人才參加，定期舉辦財富論壇、企業(yè)家沙龍等活動，每個季度專門聘請國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)教 授、知名專家等開設(shè)講座。組織開展“丹陽企業(yè)家高校求知行”活動，與高校、黨校和社會辦學(xué)機構(gòu)合作，成立32所高校人才引進基地，建立全國性的引進國外智力示范基地，就企業(yè)普遍關(guān)心或急需解決的課題，每年選擇一所高校舉辦研修班，組織企業(yè)家進行集中培訓(xùn)研修。鼓勵企業(yè)家到高校學(xué)習(xí)，出資40萬元獎勵4位在南京大學(xué)攻讀EMBA的企業(yè)家。讓企業(yè)家隊伍有梯次。我們力爭通過企業(yè)家培養(yǎng)，實現(xiàn)規(guī)模企業(yè)的扁平型向立體型轉(zhuǎn)變，到2012年，實現(xiàn)銷售超10億元以上的企業(yè)以07年為基數(shù)每年增長一倍的目標。通過推薦選拔，我們先后確定了120名“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對象，從市人才基金中專門劃撥100萬元，有計劃地組織他們到高等院校培養(yǎng)深造、到發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)考察、到現(xiàn)代化大型企業(yè)掛職鍛煉，努力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗 和企業(yè)運作模式的機會，不斷提高他們的管理水平和把握市場的能力。丹陽市精密合金有限公司總經(jīng)理萬柏方接管企業(yè)后，主動與“兩院”院士合作，引進海歸博士團隊，共同研發(fā)的高純度鎳基高溫合金鋼項目被列入省重大科技成果轉(zhuǎn)化計劃。讓企業(yè)家創(chuàng)業(yè)有政策。為了引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化升級、提升自主創(chuàng)新能力、加快形成核心競爭力，我們一方面說服引導(dǎo)企業(yè)家重視人才、科技、品牌建設(shè)工作，一方面出臺相關(guān)政策給予扶持。設(shè)立以1000萬元為基數(shù)，并以高于當年財政收入10個百分點的速度遞增的科技創(chuàng)新基金，重點扶持技術(shù)含量高、附加值高、有市場潛力的優(yōu)勢產(chǎn)品。鼓勵企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，給予獲得中國名牌產(chǎn)品或馳名商標的企業(yè)30萬元獎勵、國家免檢產(chǎn)品20萬元獎勵、省級名牌產(chǎn)品或省著名商標10萬元獎勵。近幾年我市企業(yè)家隊伍建設(shè)的成效，集中體現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展上。同時，一大批優(yōu)秀企業(yè)家積極投身新農(nóng)村建設(shè)，熱心社會公益事業(yè)，主動回報社會，四川汶川特大地震后，全市黨員企業(yè)家迅速行