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如何加強教師隊伍建設-在線瀏覽

2024-10-25 08:27本頁面
  

【正文】 。教師不是單純承擔一項或兩項任務,而是承擔多項任務,工作責任重、壓力大。而作為幼兒園教師所教授對象是幼兒,對孩子的教育是很瑣碎的事,也是通過一點一滴的積累才形成孩子的良好發(fā)展,也因為教育瑣碎,這一點一滴不能很好的被人所認同,教師自己也感覺不到成就感,所以教師職業(yè)認同感和歸宿感差。另外,一部分幼兒園教師事業(yè)心不強,他們沒有將自己融入民辦幼兒園之中,將自己的教育教學目的與幼兒園的辦學目的相統(tǒng)一。這種關(guān)系自然而然造成了教師的事業(yè)心不強,而且這種關(guān)系并不適應民辦幼兒園作為一個專業(yè)服務機構(gòu)的性質(zhì),民辦幼兒園以其提供專業(yè)性的教育服務為其社會功能,因此學校以專業(yè)性人力資源為依托,要求教師以教育教學專家的身份對學生進行教學,而不是以代理人、甚至是局外人身份教學。任何一個團體,要謀求長遠而持續(xù)有效的發(fā)展,必須擁有一支相對穩(wěn)定的團體成員,一個企業(yè)如此,一個學校也如此。這種認識關(guān)系給教師的流動提供了極大的空間,也使教師很難真正融入到學校集體之中,以致成為“匆匆過客”。首先是擴展招聘范圍,只有選擇的范圍廣泛,才有可能精心挑選,達到優(yōu)中選優(yōu)的目的。二是招聘工作程序化。諾貝爾搖籃教師招聘要經(jīng)過資格審查、筆試、初試、面試、試教等五關(guān),并設計了專門的應聘人員簡歷表、試題庫、考官庫,教師招聘工作科學嚴謹,有條不紊。要強調(diào)德才兼?zhèn)?、唯賢是舉,賽馬不相馬。在教師的配置上,應強調(diào)合理的隊伍結(jié)構(gòu)。在教師結(jié)構(gòu)上諾貝爾搖籃經(jīng)過實踐檢驗后認為,讓不同教育背景、不同知識結(jié)構(gòu)、不同專業(yè)特長、不同實踐經(jīng)驗的教師,以及不同地域、年齡、性別、不同文化背景的教師在一起相互學習、相互碰撞、相互激勵、共同合作,可實現(xiàn)最優(yōu)的學習效果和工作業(yè)績。幼兒園的教師三分之一是非本地人,三分之一的教師是男老師。第一,實施名師工程,即,提倡每一位教師都積極向“名師”發(fā)展。第二,鼓勵教師自我修養(yǎng)。同時鼓勵教師開展自學,配備一定的藏書,并定閱報刊雜志,讓教師們在閱讀與思考中用新的理念武裝自己的頭腦,改進自己的行為。第三,鼓勵教師之間開展教學互助,共同分享教學感受。同時,還可組織教師之間互相觀摩幼兒園各項活動,如早操、教學活動、環(huán)境布置等,并當場組織評課,使新教師更直觀地學習幼兒教育的方法,綜合提高業(yè)務水平。此外,他們還形成了一個傳統(tǒng):送出培訓的教師學習歸來,一定讓他們公開交流學習體會,達到“少數(shù)人培訓,多數(shù)人獲益”的效果。目前園刊出版13期,教師們在園刊上發(fā)表的教育心得交流文集已累計100多萬字。這是幼兒園開放辦園在師資隊伍建設方面的體現(xiàn),是提升幼兒園教研質(zhì)量,提升教師理論水平,增強理論思維,促進教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑。為此,幼兒園可以設置專家扶持熱線,建立專家輔導平臺,讓教師們與專家直接對話,讓問題得到及時解決,架起專家與教師相互溝通的橋梁。諾貝爾搖籃創(chuàng)辦7年多來,與省教科院專家建立了持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)系,教師有問題可直接向?qū)<易稍儭榻處熖峁┝伺c各界精英直接對話交流的機會,不僅使他們的專業(yè)水平得到提高,而且使他們開闊了眼界,增長了見識,拓寬了知識面。讓教師參與課題研究是提高他們專業(yè)素養(yǎng)的有效手段。經(jīng)過教師們幾年的集體研究,于2007年6月通過教育部成果鑒定,圓滿結(jié)題。他們還充分利用或挖掘省內(nèi)外科研資源,聯(lián)合湖南省教科院成立“民辦學前教育辦學特色研究室”,聯(lián)合湖南省學前教育研究會成立了“教育思想研究專業(yè)委員會”,聯(lián)合湖南中華文化學院成立“湖南省中西文化經(jīng)典導讀中心”,聯(lián)合南開部分老校友成立“張伯岺教育思想研究會”等等。3.注重教師的形象建設,全面提升教師綜合素養(yǎng)加強師資隊伍建設,不能僅僅局限于教師知識和技能的提高,還要著眼于教師的形象建設,著眼于教師精神和文化素養(yǎng)的全面提升。一應明確教師形象塑造的內(nèi)容體系。第一,禮儀形象。第二,儀表形象。第三,語言形象。二應制定教師形象塑造的制度體系。諾貝爾搖籃幼稚園建立健全一系列有關(guān)這方面的規(guī)章制度,如《幼兒園教師教養(yǎng)手冊》、《幼稚園教育者誓詞》、《教師儀表》、《容止格言》、《教師基本行為規(guī)范》、《教師天條》等。他們還將這一點公布到招生簡章上,隨時接受社會和家長的監(jiān)督,有效杜絕了教師的不正之風。教師良好形象的塑造不是一朝一夕的事情,需要經(jīng)長期的嚴格培訓才能實現(xiàn)。諾貝爾搖籃幼稚園的做法是:培訓內(nèi)容上有校園文化、教育理念、傳統(tǒng)文化、教育技能技巧、安全知識、時間管理、規(guī)章制度等;培訓形式和時間上,有新教師3個月崗前培訓,每周舉行一次教師例會,每月第三篇:淺談加強教師隊伍建設淺談加強教師隊伍建設“百年大計,教育為本。黨的十六大報告明確指出:要加強教師隊伍建設,提高教師的師德和業(yè)務水平。身為教育工作者應將堅持“熱愛學生、教書育人”作為自己工作的宗旨,將“學為人師、行為世范”作為自己行動的準繩,并做到“為師、為人、為學”的統(tǒng)一。在新時期,我們不應該只是尾隨其后高喊口號,而應該是實實在在地做個“行的高標”?!叭齻€代表”的重要思想是一個完整的科學體系,三者之間是相輔相成,有機統(tǒng)一的?!叭齻€代表”重要思想揭示了黨的先進性的時代內(nèi)涵,是保持共產(chǎn)黨先進性的根本要求,我們共產(chǎn)黨員要自覺保障人民群眾的基本生活權(quán)益和民主政治權(quán)利,這是人民群眾利益的最根本最集中的體現(xiàn),也是凝聚力形成的基礎。身為教師的我們,應該擔負起傳播共產(chǎn)主義、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的重任,引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,讓“三個代表”重要思想在黨內(nèi)外牢牢扎根。教師不僅要有高度的熱情和覺悟,還要有過硬的本領(lǐng),才能從真正意義上貫徹江澤民同志提出的“三個代表”的要求。做一名合格教師要終身學習,不斷充實、提高自己。因此新時期的教師應該是開拓型的、敢于創(chuàng)新的,并做到與時俱進。而今天,我們要認真學習“三個代表”重要思想,理解和把握其深刻內(nèi)涵,不斷地開拓自己,真正地貫徹、落實到工作中去。作為一名教師,應堅持全心全意為人民服務的宗旨,工作中應堅持“以人為本,服務孩子”的教育理念,想孩子之所想,急家長之所急,對學生做到“愛心、關(guān)心、細心、耐心”,促使學生健康成長;作為一個優(yōu)秀的教師,要求我們先天下之憂而憂,后天下之樂而樂,吃苦在前,享受在后。要塑造新時期教師的形象,在指導思想上要樹立“四心”觀念,即對教育事業(yè)要忠心,對學生要有愛心,對教學工作要專心,對教師地位要有信心。作為一名教師,則一定要堅定對教育事業(yè)無比忠誠的信念,牢記全心全意為人民服務的宗旨,以身作則,無私奉獻,為人師表,以黨性鑄師魂。俗話說:“教育無小事,事事是教育;教育無小節(jié),節(jié)節(jié)是楷模。作為教師不僅要做好教育教學工作,同時還應積極完成組織上交給的各項任務,時時以人民教師的身份自律,對自己高?俗肌⒀弦?求,從不放松,以自己的實際行動去影響身邊的人,去教育學生??鬃釉唬浩渖碚?,不令而從;其身不正,雖令不從。人民教師的旗幟作用為廣大教師群體做出示范,以自身的行動鼓勵、號召群眾。同時,要以自己的實際行動感動、帶動周圍的人文環(huán)境,用自己的一技之長服務于社會,盡到一名人民教師的責任。本學年我校在管理中緊緊抓住這個根本,借師德建設年這一契機,堅持“科研興?!睉?zhàn)略,以提高教學質(zhì)量為中心,突出“高效輕負教學”和“成長共同體”研究,立足校本教研,推進課程改革,實現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展。把時間還給孩子、把健康還給孩子、把能力還給孩子。二、以師德建設引領(lǐng)教師的發(fā)展方向能否把學生培養(yǎng)成對社會有用的人,能否讓學生獲得全面而健康的發(fā)展,關(guān)鍵是教師自身是否有正確的人生價值觀和高尚的品德修養(yǎng)。加強師德建設,一是始終不渝地加強對教師的信念教育,樹立正確的教育觀、職業(yè)觀,繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦,特別愿奉獻,特別愛拼搏,特別能創(chuàng)新”新營精神,借今年全市的師德建設年活動,積極開展我校的師德建設活動,確定9月份為師德建設月,召開了師德建設動員大會,開展了師德宣誓、師德大討論自我剖析、網(wǎng)絡征集教師忌語、師德討論問卷、師德征文、師德演講、師德水平測試、簽訂承諾書、規(guī)范辦學行為、設立師德警示牌、各班開辟了宣傳欄、張貼《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、開設校園網(wǎng)專欄等形式等活動,通過開展師德教育、保持共產(chǎn)黨員先進性教育、發(fā)揚優(yōu)良教育傳統(tǒng)等系列活動,培養(yǎng)教師敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神,發(fā)揮骨干教師、黨員和各類先進人物的榜樣作用,通過實施“鑄魂工程”“青藍工程”和“名師工程”,積極鼓勵教師建功立業(yè),從教育教學的工作中體驗人生的幸福,建立科學的人生價值觀和從教觀。同時,加大管理和監(jiān)督力度,落實目標責任,嚴格要求,建立有效的約束機制,把違反師德的行為作為高壓
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