【正文】 內(nèi)容需求的剛性程度、內(nèi)容的不可替代性等，多存在于在線游戲、在線秀場、在線文學(xué)等業(yè)態(tài)中；后端收費主要是廣告模式，這種收費能力基于強大的流量導(dǎo)入能力以及具備廣告合適的展示方式，目前主要應(yīng)用在門戶網(wǎng)站、搜索引擎、在線視頻、社交網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域；而服務(wù)傭金是幫助客戶達到某種目的，然后收取傭金或者按照一定的比例從客戶的收入中分成，主要存在于電子商務(wù)、在線旅游代理、團購網(wǎng)站、游戲等領(lǐng)域?！傲髁拷?jīng)濟”模式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有典型的“先有用戶流才有現(xiàn)金流”的特征。具體來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往在發(fā)展初期通過營銷和免費使用吸引流量，當(dāng)累積了一定的用戶流量，獲取了足夠的市場份額和用戶粘性后，再通過探索合適的盈利模式將流量貨幣化，從而獲得收入和現(xiàn)金流入，并通過拓展流量變現(xiàn)模式和鞏固平臺吸引力等方式保持其市場地位和競爭優(yōu)勢。2）關(guān)于企業(yè)地位與收入利潤水平：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在其具有顯著影響力時，可能尚未獲取流量變現(xiàn)模式，其收入可以為零，利潤為負數(shù)，例如推廣階段的微信。4）關(guān)于采購模式與成本波動對企業(yè)的影響：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一旦形成穩(wěn)定的商業(yè)模式和市場地位，可以低成本擴張，其主要成本費用為寬帶租賃費用、服務(wù)器折舊費用、人員成本及營銷費用等。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式較為穩(wěn)定，也具備一定的盈利能力后，市場逐漸采用市銷率、PEG、市盈率等方法對其估值。2）收入成本費用結(jié)構(gòu)：單筆交易額小，但客戶群體廣發(fā)，一般不存在客戶集中；因產(chǎn)品形成的特殊性，呈現(xiàn)顯著的低成本特點；費用占比較高，主要為研發(fā)費用、市場推廣費用和員工薪酬。（五）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管體系中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管政策是影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營情況的關(guān)鍵因素之一。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各類業(yè)務(wù)采取多部門聯(lián)合監(jiān)管模式。（六）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢伴隨互聯(lián)網(wǎng)普及率的進一步提升以及科技的進步，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對經(jīng)濟社會的影響還將繼續(xù)深化，未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展存在以下趨勢。二互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市情況（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長路徑與融資需求由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)輕資產(chǎn)的特點，股權(quán)融資成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要融資途徑；而且基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展初期往往不產(chǎn)生收入與現(xiàn)金流的特點，創(chuàng)始人通常需要引入風(fēng)險資本來獲取初創(chuàng)期發(fā)展所需資金；而當(dāng)收入達到一定規(guī)模、具備相對清晰的盈利模式后，公開上市幾乎成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必然選擇，一方面可以募集資金、提升企業(yè)知名度，另一方面也是風(fēng)險資本退出和實現(xiàn)員工激勵的重要方式。市值排名前十位的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，6家為美國企業(yè)，4家為中國企業(yè)，除阿里巴巴在紐交所上市、騰訊在香港上市外，其余8家企業(yè)均在納斯達克上市。從市值排名靠前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市時的數(shù)據(jù)看（上市公司按上市年份排序，阿里巴巴和京東上市時收入規(guī)模過大，從圖表中剔除），由于2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前市場投資熱情高漲，企業(yè)成立時間較短即上市，因此上市時收入規(guī)模整體偏小，而在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后上市的企業(yè)，基本在成立5年之后才上市，收入規(guī)模相應(yīng)較之前一批企業(yè)有明顯提升。由于所從事的具體業(yè)務(wù)種類、盈利模式和所處生命周期不同，這些企業(yè)的盈利情況差異較大，例如同樣收入級別的亞馬遜、谷歌和Ebay，亞馬遜處于盈虧平衡、Ebay虧損，而谷歌則具備較強的盈利能力。以亞馬遜為例，公司1997年上市以來收入復(fù)合增速達到了65%，但是其盈利能力并不穩(wěn)定，在2003年首度實現(xiàn)盈利后，公司近年來在打造應(yīng)有盡有的在線零售商店的基礎(chǔ)上，不斷圍繞電子商務(wù)向新興領(lǐng)域邁進。但由于公司的資本開支較大，其盈利在2010年達到峰值后逐步下滑，2012年再次虧損。整體上，無論是在IPO還是在上市之后，短期盈利都不是投資者評估互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值的唯一指標，收入的成長性、盈利模式的可持續(xù)性、綜合財務(wù)狀況（綜合收入、利潤、現(xiàn)金流、資本開支情況等）等指標相結(jié)合才能對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值作出相對合理的判斷。例如成立于2008年11月的美國團購網(wǎng)站GroupOn，因為快速發(fā)展的業(yè)務(wù)和不斷膨脹的營收而得到市場追捧，2011年11月4日，成立僅三年的GroupOn在納斯達克上市，募集資金7億美元，市值達125億美元，曾經(jīng)被媒體稱為發(fā)展最快的公司；但因為始終無法盈利，其商業(yè)模式的可持續(xù)性屢遭質(zhì)疑，市值最低跌至17億美元，目前尚未找到合適的商業(yè)模式。作為第一批中國互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站企業(yè)中華網(wǎng)，于1999年在納斯達克上市，也是第一只中國互聯(lián)網(wǎng)股票。（四）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特殊的治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)架構(gòu)由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和成長路徑較傳統(tǒng)企業(yè)有所區(qū)別，因此也常存在一些特殊的治理結(jié)構(gòu)。因此，設(shè)置雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)（Dualclass share structure）是在美國上市互聯(lián)網(wǎng)公司的普遍做法。（2）每一股A類普通股享有每股一票投票權(quán)；每一股B類普通股享有每股10票。目前，在紐交所或納斯達克均支持擬上市企業(yè)采取雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)，如谷歌、臉書、LinkedIn等企業(yè)都采用了雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)。比較典型的是阿里巴巴提出的“合伙人制度”，阿里巴巴集團認為如果不能設(shè)置該項制度，創(chuàng)始人及核心團隊不能對公司戰(zhàn)略進行穩(wěn)定的控制，則對阿里巴巴集團的長期發(fā)展埋下了重大隱患，甚至?xí)＜爸袊娮由虅?wù)行業(yè)及國家經(jīng)濟信息安全。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，一般員工持股人數(shù)都可能超過200人。例如谷歌在2004年上市時，2292名員工中共有705名為研發(fā)人員，446名為管理人員，其余1141名為市場銷售人員，全員持股，且實行的大量的期權(quán)激勵。由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)外資準入限制、A股上市門檻較高、境外上市監(jiān)管審批等原因，目前絕大多數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用協(xié)議控制（即VIE模式）模式在境外上市。整體上，上述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中常見的治理結(jié)構(gòu)或股權(quán)架構(gòu)與我國現(xiàn)行的法律框架還存在沖突，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇境外上市的重要原因之一。而內(nèi)地投資者也無法享受到優(yōu)質(zhì)企業(yè)帶來的投資回報?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)涉及門戶網(wǎng)站、搜索引擎、即時通訊、增值服務(wù)、電子商務(wù)等領(lǐng)域的企業(yè)，對我國與歐美發(fā)達國家之間在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭（甚至可能涉及軍事領(lǐng)域）至關(guān)重要。大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴海外上市，受制于對方的監(jiān)管和法規(guī)要求，可能對我國信息安全產(chǎn)生不利影響。而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨越了初創(chuàng)期、具備一定的收入規(guī)模和較為清晰的盈利模式后，公開上市幾乎是其必然選擇，上市一方面可以為企業(yè)提供后續(xù)發(fā)展的資金并提升知名度，另一方面也是早期風(fēng)險資本尋求退出和實現(xiàn)對員工激勵的主要方式。（二）應(yīng)支持中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)境內(nèi)上市基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)結(jié)構(gòu)、盈利模式、治理結(jié)構(gòu)等方面的一些特殊性，以及境外風(fēng)險資本的退出要求，目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)各子行業(yè)的龍頭企業(yè)基本選擇了境外上市。因此，相關(guān)部門應(yīng)通過一系列的政策調(diào)整和制度安排支持中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在境內(nèi)上市。但是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律看，短期不盈利不代表企業(yè)不具備投資價值，盈利不應(yīng)成為其上市的主要指標或唯一指標，而應(yīng)該借鑒境外成熟市場的通行做法，引入市值作為核心指標，并且根據(jù)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實際情況，設(shè)置相應(yīng)的綜合指標體系。而農(nóng)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的老大，要想打破傳統(tǒng)的藩籬，煥發(fā)新的生命力，就需要轉(zhuǎn)型，就需要創(chuàng)新，需要培育新動力，需要將互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)深度融合，為農(nóng)業(yè)從生產(chǎn)到加工、再到銷售“保駕護航”。農(nóng)業(yè)作為價值洼地，互聯(lián)網(wǎng)作為新的手段，通過兩者的相互融合，未來將會吸引更多的資本注入，將會誕生更多的先進商業(yè)模式，因此“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的出現(xiàn)是順應(yīng)時代步伐，促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、解決農(nóng)業(yè)痛點的重要方法。是將以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，推動傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)造新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與新模式，著力提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。（二）“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”現(xiàn)狀分析從政策上看，自從國家層面將“互聯(lián)網(wǎng)+”提出來以后，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實施政策便紛至沓來。（1）2015年，國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，這是對于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，優(yōu)化生產(chǎn)要素，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重大舉措，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”邁上新的臺 階。”“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”代表著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向、新趨勢，也為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式提供了新路徑、新方法。加快建立健全適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的標準體系。全力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動。據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)業(yè)資源是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的起點和必須投入品，僅化肥、種子、而2014年中國社會消費品零售總額為26萬億元，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈所占的份額將近一半，但如此巨大的市場，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道流通的份額卻不足4%。（三）“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”SWOT分析S（優(yōu)勢）(1)營銷模式多樣化：“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”有利于打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，借助互聯(lián)網(wǎng)傳播滲透廣、傳播快的特性，通過新媒體、網(wǎng)絡(luò)社交等方式使農(nóng)產(chǎn)品營銷模式多樣化，營銷成本降低，但影響力增加。(3)流通渠道全覆蓋：我國地域廣袤，農(nóng)產(chǎn)品分布范圍廣，通過互聯(lián)網(wǎng)可以有效的打破地域局限，使農(nóng)產(chǎn)品流通更為快捷與方便。例如借助蘇寧線下的優(yōu)勢，阿里巴巴未來將在二三級市場、甚至是四五級市場的渠道下沉做到位，實現(xiàn)在物流和渠道的最后一公里，將給農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道拓寬帶來更多的機會，從而解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。(2)信息化成本高：我國農(nóng)民收入不高，加上受知識和觀念的限制，在沒有感受到信息化帶來的真正實惠時，是不會主動支付信息費用的。(3)風(fēng)險大、追溯難，“誠信門檻”難跨越：目前農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系尚未健全，風(fēng)險容易放大，“一粒老鼠屎”更容易壞了“一鍋粥”，特別是“有機農(nóng)產(chǎn)品”、“綠色農(nóng)產(chǎn)品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品”等，出現(xiàn)了“有機”并不“有機”，“綠色”并不“綠色”，“無公害”變成“公害”的情況；又由于其在網(wǎng)絡(luò)銷售，一旦出現(xiàn)問題，惡名傳播快，使消費者失去信心。O（機會）(1)國家高度重視，相關(guān)政策助力：近年來，黨中央、國務(wù)院對 于我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展高度重視，進入新世紀以來已經(jīng)14次出臺關(guān)于“三農(nóng)”的中央一號文件，其中更是多次提及“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的建設(shè)，包括農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)等，與“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”相關(guān)的政策也是頻頻出臺，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)市場價值空間的巨大，加快了資本方布局農(nóng)業(yè)電商市場的步伐。另一方面，截止2015年底，較2014年底增加了2257萬人，%；，較2015年底增加了1694萬人，%；中國農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模增長幅度是城鎮(zhèn)網(wǎng)民規(guī)模增長幅度的近2倍，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的滲透率逐漸擴大，為農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。T（威脅）(1)相關(guān)行業(yè)規(guī)定未出臺，發(fā)展魚龍混雜：“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展蒸蒸日上，但在發(fā)展過程中沒有一個很好的標準去約束、去管理，出現(xiàn)了魚龍混雜的局面。廣大農(nóng)村仍有近1/3的勞動力是富余的，他們寧愿留在家里受窮，也不愿意背井離鄉(xiāng)?？梢姡浜蟮乃枷胗^念是困住農(nóng)民手腳的“繩索”，是制約農(nóng)民增收致富的主要因素，不改變農(nóng)民的思想觀念，樹立與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟相適應(yīng)的觀念，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)就難以真正的深入農(nóng)民心。農(nóng)業(yè)作為傳統(tǒng)弱勢產(chǎn)業(yè)，面臨信息不對稱、不及時、無生產(chǎn)方向、生產(chǎn)效率不高、流通環(huán)節(jié)過多、生產(chǎn)組織分散、質(zhì)量安全事故頻發(fā)等問題。（一）市場決策問題農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場決策的主要內(nèi)容包括三個方面：一是根據(jù)市場需求決策經(jīng)營品種和規(guī)模，實現(xiàn)按需生產(chǎn)；二是根據(jù)產(chǎn)出規(guī)模決定要素投入，提升資源配置效率；三是根據(jù)競爭態(tài)勢確定產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略，提升市場競爭力。比較熟悉的就是“豬周期”問題。（二）產(chǎn)品流通問題農(nóng)產(chǎn)品信息不對稱一直是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的一個“痛點”，造成了農(nóng)產(chǎn)品流通難、物流成本高、價格區(qū)域化明顯等問題，而利用互聯(lián)網(wǎng)扁平化、透明化的特點，可以使農(nóng)產(chǎn)品的信息共享起來、使物流運輸方便起來，最終使農(nóng)產(chǎn)品流通順暢起來。（三）品牌培育問題我國農(nóng)產(chǎn)品知名品牌少，品牌影響力差，種養(yǎng)殖散戶品牌意識薄弱，這是我國很多農(nóng)產(chǎn)品難以形成市場規(guī)模的重要原因。傳統(tǒng)營銷模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的營銷環(huán)境，要不就是內(nèi)容有限，要不就是區(qū)域有限，利用互聯(lián)網(wǎng)傳播速度快、傳播范圍廣、熱點多且廣的特點，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，引沸農(nóng)產(chǎn)品市場“爆點”，使消費者更加了解農(nóng)產(chǎn)品，增加消費者對品牌的信賴度。（四）高效生產(chǎn)問題我國農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員大多都是上了年紀的老人，青壯年不愿意留在農(nóng)村：一是因為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益低下，比不上外出務(wù)工，二是因為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施缺乏，環(huán)境臟亂差，只能以“面朝黃土背朝天”的方式來耕作，當(dāng)然無法吸引青壯年回農(nóng)村置業(yè)。（五）精準管理問題我國農(nóng)業(yè)將由現(xiàn)在的小規(guī)模散戶生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)型向集中規(guī)模化生產(chǎn)發(fā)展，而且隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活品質(zhì)的不斷提高，消費者對于農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的要求也越來越高，精細化、精準化的種、養(yǎng)殖與管理將會顯得尤為重要。（六）質(zhì)量安全問題當(dāng)前食品安全問題頻發(fā)，“地溝油”、“毒大米”、“瘦肉精”、“速生雞”、“注水肉”等問題層出不窮，歸根結(jié)底還是由于制度不全、監(jiān)管不嚴、產(chǎn)品追溯不力等因素造成，借助二維碼技術(shù)和先進的射頻技術(shù)，能夠為農(nóng)產(chǎn)品貼上身份證，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程透明化，從生產(chǎn)源頭到走向市場全過程可控，提高消費者的信賴程度，使農(nóng)產(chǎn)品安全問題得到解決。所以要積極探索產(chǎn)業(yè)結(jié)合，實施跨界農(nóng)業(yè)，來提高農(nóng)業(yè)附加值。產(chǎn)品跨界產(chǎn)品跨界就是指企業(yè)進入與自身主業(yè)差異性較大甚至完全無關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進軍全新的產(chǎn)品和市場，如水果與工業(yè)聯(lián)合加工果汁，在草莓成熟季節(jié)到草莓園采摘農(nóng)旅結(jié)合等。利用以前的客戶資源，開發(fā)消費者與送貨員之間的APP系統(tǒng)，很快搶占了當(dāng)?shù)厣r配送的物流服務(wù)市場。營銷跨界營銷跨界就是指企業(yè)借用其他領(lǐng)域的銷售技術(shù)或銷售手段，來促進本企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售。這是指企業(yè)改變原來的盈利模式，對傳統(tǒng)收費的產(chǎn)品領(lǐng)域采取免費的模式，通過免費業(yè)務(wù)的做強做大，擴展用戶群體，從而在關(guān)聯(lián)領(lǐng)域內(nèi)收取費用。案例：“三只松鼠”的動漫跨界營銷三只松鼠可以說是一個銷售奇跡，2013年，該公司僅成立一年時，營業(yè)額就達到3億元，其中，“雙十一”當(dāng)天就銷售3562萬元。（二）定制農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期與產(chǎn)業(yè)鏈較長，利潤多歸于中間商，生產(chǎn)者與 消費者實際是各挨五十大板，而通過定制農(nóng)業(yè)，可以改變目前生產(chǎn)者對于市場容量一無所知的狀態(tài)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，搭建消費者與生產(chǎn)者之間的平臺，使消費者的需求直接傳達給生產(chǎn)者，生產(chǎn)者將生產(chǎn)過程和質(zhì)量再通報給消費者，實現(xiàn)了生產(chǎn)與消費的信息對等，解決傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的流通問題。案例：草莓的“認種”濟南市某村盛產(chǎn)草莓，當(dāng)?shù)鼐用駥⒋笈锊葺匕磪^(qū)域在網(wǎng)上出租，消費者可以通過網(wǎng)絡(luò)對草莓地進行區(qū)