【正文】 題反饋，方便查找過(guò)程檢驗(yàn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)記錄）資料資料數(shù)據(jù)記錄中，發(fā)現(xiàn)有精確到小數(shù)點(diǎn)后一位的數(shù)據(jù)，那是否所用檢測(cè)工具能達(dá)到精度要求 ASME焊接記錄表格中為什么點(diǎn)焊和正式焊接記錄要分開(kāi)記錄（個(gè)人認(rèn)為為了保持一條焊縫焊接記錄的連續(xù)性是可以放一起的）。（缺陷問(wèn)題應(yīng)該是NDE評(píng)判的，原因分析應(yīng)該是焊接工程師）GB的表單中，沒(méi)有筒體檢驗(yàn)記錄以及管口方位檢驗(yàn)記錄（看了程序表單也是沒(méi)有）。碳鋼設(shè)備表面處理以及油漆之后應(yīng)該出具噴砂油漆報(bào)告（看了公司圖紙好像不需要，只有出具清潔報(bào)告）不銹鋼設(shè)備內(nèi)筒，因?yàn)楸竟井a(chǎn)品盛裝介質(zhì)沒(méi)有涉及腐蝕，所以不需要進(jìn)行酸洗鈍化，藍(lán)點(diǎn)檢測(cè)。以下是和部長(zhǎng)關(guān)于檢驗(yàn)員單一訓(xùn)練方式的討論（個(gè)人意見(jiàn)）如果說(shuō)檢驗(yàn)員單一的對(duì)設(shè)備中的停止點(diǎn)進(jìn)行分離的話，是不是會(huì)降低檢驗(yàn)員整體素質(zhì)，對(duì)于工作調(diào)配是否也會(huì)不利，比如說(shuō)如果遇到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備需要出差的話，那是不是會(huì)顯得比較薄弱。單一的檢驗(yàn)點(diǎn)會(huì)讓檢驗(yàn)員的局限性變大，雖然說(shuō)這對(duì)崗位缺失的補(bǔ)位比較容易，但對(duì)整個(gè)部門的整體實(shí)力提升會(huì)不太好！建議每周舉行一次進(jìn)度會(huì)議要求所有檢驗(yàn)員報(bào)告自己手中接手設(shè)備的工作進(jìn)度，以及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄和整理情況是否跟著設(shè)備進(jìn)度在走，了解一周中車間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及對(duì)下周工作的重心安排，檢驗(yàn)員也應(yīng)該了解工程大體上的交貨順序。第二；設(shè)備的探傷必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)員的委托才可進(jìn)行（這樣會(huì)讓NDE準(zhǔn)確進(jìn)行）第三：工藝流傳卡隨設(shè)備在車間流轉(zhuǎn)進(jìn)行，確保了工序順序以及檢驗(yàn)點(diǎn)的時(shí)間準(zhǔn)確記錄 第四；檢驗(yàn)對(duì)設(shè)備外觀部分要求很嚴(yán)格，包括角焊縫等。第六；檢驗(yàn)對(duì)設(shè)備試壓部分查的比較仔細(xì)嚴(yán)格。（4）、做好創(chuàng)強(qiáng)的規(guī)劃工作，督促落實(shí)；（5）、做好標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的各項(xiàng)工作，迎接茂名市的驗(yàn)收；（6）、市督學(xué)開(kāi)展一次教學(xué)工作專項(xiàng)督導(dǎo)工作。對(duì)局機(jī)關(guān)管理工作的意見(jiàn)和建議（1）、加強(qiáng)各股室業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)；（2）、各股室的個(gè)別會(huì)議可由辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，可合并的合并；（3）、個(gè)別單列檢查，可合并的合并；（4）、各部門的大事，數(shù)據(jù)要統(tǒng)一上報(bào)辦公室，真正發(fā)揮辦公室司令部的作用?；菔腥嗣裾逃綄?dǎo)室2014年10月22日第四篇：工作建議TO：各部門負(fù)責(zé)人 FROM：黃長(zhǎng)兵 CC：龍總/馬總 DATE：2016728 RE：有關(guān)公司不足方面及對(duì)策改善事宜龍總好！本人進(jìn)入貴司上班已經(jīng)一周，對(duì)公司的整體運(yùn)作，各部門生產(chǎn)流程及品質(zhì)控制流程，有了相對(duì)的了解?，F(xiàn)結(jié)合本人這幾天的實(shí)際觀察及感受，提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)，希望大家一起參考及學(xué)習(xí)！內(nèi)容如下：：各部門的管理辦法和工作流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等還不是十分完善，公司的大部分管理人員對(duì)ISO認(rèn)知不是很到位，工作中標(biāo)準(zhǔn)，程序化不夠，側(cè)重“經(jīng)驗(yàn)”做事，未按流程作業(yè)等狀況時(shí)有發(fā)生。（對(duì)策改善）針對(duì)以上問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn)：1)訂單審核時(shí)將潛在的失效模式及效果分析（即FMEA）整理出來(lái)，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考；2)隨時(shí)關(guān)注客戶變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門；3)檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善；4)所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，品質(zhì)員隨時(shí)要跟進(jìn)改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性；5)嚴(yán)格做到 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 檢查 – 確認(rèn)（維持）與改善 的程序； 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作事項(xiàng)：1）按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)（SOP作業(yè)）； 2）將以往的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋； 3）杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為； 4）杜絕各種浪費(fèi)；5）對(duì)新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通； 6）各種指令，信息是否能傳遞到位； 7）要有強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)； 8）要經(jīng)常巡檢，目前強(qiáng)調(diào)IPQC的頻度是2小時(shí)一次（員工要有自檢意識(shí)）； 9）要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，品質(zhì)意識(shí)，下工序就是我的客戶；10）要有“三不”原則（不生產(chǎn)不良品，不接受不良品，不流出不良品）； 11）現(xiàn)場(chǎng)物料管理要能追溯；12）生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù)；13）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)解決，并注意預(yù)防再發(fā)生；14）工作環(huán)境要勤5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）； 15）會(huì)議要簡(jiǎn)短，記錄要追蹤；，僅僅是對(duì)問(wèn)題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒(méi)有監(jiān)督控制。對(duì)策改善：1)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核評(píng)估，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議； 2)必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)； 3)與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料狀況的確認(rèn)；4)供應(yīng)商在生產(chǎn)前一定要經(jīng)公司培訓(xùn)后方可生產(chǎn)，生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時(shí)反饋品質(zhì)部；5)作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量