青年團(tuán)員思想狀況分析-在線瀏覽
2024-11-05 03:53本頁(yè)面
【正文】 一步的措施（一）定期安排團(tuán)組織培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)員對(duì)組織的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)組織的認(rèn)同感。（三）定期組織團(tuán)成員在外素質(zhì)拓展，加強(qiáng)組織成員的交流實(shí)踐溝通能力。二、團(tuán)員和青年思想熱點(diǎn)和訴求重點(diǎn)此次調(diào)研，參與人員覆蓋我專業(yè)公司35周歲以下的項(xiàng)目專工1人、技術(shù)員2人、電氣試驗(yàn)員2人、熱工試驗(yàn)員2人、一線班組工人4人等共11人，11人中有10人提到收入問題，都表達(dá)了對(duì)自己目前的待遇不滿意。普遍認(rèn)為考慮重謀出路其實(shí)是被動(dòng)的，同時(shí)對(duì)公司是資源浪費(fèi)更是人才流失，希望引起公司的重視，多一些溝通的方式和交流的途徑。青年思想比較活躍，受大環(huán)境的影響，對(duì)自身價(jià)值的體現(xiàn)顯得急功近利，常常拿同行業(yè)、同齡人與自己作比較，缺少必須的耐心和恒心。首先，結(jié)合公司面臨形勢(shì)的解讀，加強(qiáng)思想政治的教育，結(jié)合公司今年任務(wù)的宣貫，讓青年知道公司想做什么、需要我們做什么，我們?cè)趺慈プ?，并一視同仁地提供公平公正的?jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，堅(jiān)持有付出才有回報(bào)的原則。建議公司管理更人性化。例如，有青年提出當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排加班時(shí)，自己首先想到的是班車開走了、食堂下班了、浴室關(guān)門了等實(shí)際困難，所以，心里肯定是有抱怨的，這種思想會(huì)直接影響到工作任務(wù)的完成。圍繞核心工作，開展生產(chǎn)創(chuàng)效活動(dòng)。同時(shí)，伴以積極、有效的激勵(lì)措施，從而推動(dòng)團(tuán)員青年在工作中盡快被認(rèn)可的速度，以縮短他們價(jià)值體現(xiàn)的時(shí)間。多創(chuàng)造一些好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，帶動(dòng)團(tuán)員和青年遠(yuǎn)離想而不做、談而不悟的好高騖遠(yuǎn)的思想，摒棄對(duì)別人要求高對(duì)自己沒要求的做為，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升。電氣專業(yè)公司2012．05．22第四篇：團(tuán)員思想狀況及動(dòng)態(tài)分析團(tuán)員思想狀況及動(dòng)態(tài)分析在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是黨中央做出的一項(xiàng)重大決策，是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重要舉措。根據(jù)公司團(tuán)委的部署，航保公司團(tuán)委組織進(jìn)行了一次團(tuán)員青年思想狀況調(diào)研，此次調(diào)研的目的是為了了解現(xiàn)階段團(tuán)員青年的思想狀況，有針對(duì)性的開展各項(xiàng)活動(dòng)，從而使教育活動(dòng)能夠更加深入到團(tuán)員青年中去。在此次調(diào)查中，男性團(tuán)員青年占56%，女性團(tuán)員青年占44%，其中28歲以下青年占78%，大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷占100%；普通團(tuán)員占44%，團(tuán)干部占56%；政治面貌中黨員占22%，團(tuán)員占88%；無(wú)職稱人員占33%，初級(jí)職稱人員占67%。人是有情感的高級(jí)動(dòng)物，除了擁有知識(shí)、能力、健康、經(jīng)驗(yàn)等“共性化”要素，還帶有個(gè)性、興趣、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等“個(gè)性化”要素。部分團(tuán)員青年產(chǎn)生這樣那樣的思想問題，也是內(nèi)外因相互作用的結(jié)果：一是正確的價(jià)值觀、世界觀和人生觀尚未完全確立的結(jié)果。部分青年員工中的思想問題很大程度上就是沒有樹立正確的“三觀”，缺乏明確的奮斗目標(biāo)，遇到困難，態(tài)度消極，習(xí)慣找借口。組織的作用在于教育引導(dǎo)、平衡訴求和活躍氣氛。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化作為主要的追求目標(biāo)，卻因此而忽視了群團(tuán)組織建設(shè)，不太重視調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)員青年的作用，在團(tuán)干部的配備上表現(xiàn)出隨意性、湊合性、臨時(shí)性，其結(jié)果是弱化了團(tuán)組織的作用，弱化了團(tuán)組織的功能發(fā)揮。團(tuán)的活動(dòng)開展不到位，很大程度上影響了團(tuán)員青年的業(yè)余生活和相互間的思想交流。作為一名團(tuán)員青年，每個(gè)人都渴望進(jìn)步，渴望被關(guān)心，尤其是工作在條件艱苦的施工一線的青年同志。而實(shí)際工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)青年人才是重使用，輕培養(yǎng)；重引進(jìn)，輕管理；重應(yīng)急，輕規(guī)劃，不能有針對(duì)性幫助他們對(duì)自身的成長(zhǎng)進(jìn)步和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，因而在某種程度上影響團(tuán)員青年樹立正確的成長(zhǎng)進(jìn)步觀和對(duì)企業(yè)感情的培養(yǎng)。盡管進(jìn)行了工資效益分配機(jī)制改革，積極建立激勵(lì)機(jī)制，但施工企業(yè)收入低仍然是一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，能夠較為真
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