【正文】 來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。、四問：不明處問設(shè)計(jì)、問工人、問行家，問朋友，以對(duì)比其他項(xiàng)目是如何處理問題的。、五說：發(fā)現(xiàn)問題要多說，給施工造成多重壓力。尤其是甲方代表，一定6要保護(hù)自己產(chǎn)品的形象。把好投入關(guān)、把好進(jìn)程關(guān)，才能出好產(chǎn)品。第五、要統(tǒng)籌安排，控制好幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。這么做是因?yàn)榧追綄?duì)質(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求，而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對(duì)矛盾點(diǎn)。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會(huì)更好些。在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在第二位。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任。在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。我們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同。在施工中，總包方可能會(huì)因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤。對(duì)這一點(diǎn)，甲方必須加強(qiáng)重視，因?yàn)檫@會(huì)使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。而且在這個(gè)階段，建設(shè)方高層往往會(huì)參與到工程的直接指揮管理之中。對(duì)此，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。第六、其他應(yīng)充分考慮的方面。原則性問題決不退讓，小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，項(xiàng)目工程管理最開始必須要執(zhí)行而且管理細(xì)則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。b、要在施工現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議上為監(jiān)理?yè)窝?。d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。f、把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。充分利用好監(jiān)理單位。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位。強(qiáng)化合同意識(shí)。協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還要由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。作為工程部門，還要同公司設(shè)計(jì)口、采購(gòu)口、成本口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。建設(shè)項(xiàng)目工程管理是一門全面、系統(tǒng)的學(xué)問。工程管理者需要平時(shí)注意通過對(duì)工程的分析總結(jié),獲得經(jīng)驗(yàn)積累。第二篇：如何做好甲方代表如何做為合格的甲方代表做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)：要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì)將責(zé)任推給你。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能承擔(dān)的。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。最后，要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。甲方工程部一般都有一個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理代表公司處理工地事務(wù)并負(fù)責(zé)與公司和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)并協(xié)調(diào)各種關(guān)系，當(dāng)然還有項(xiàng)目部的管理工作。具體來說甲方工程師的工作主要包括：1．熟悉施工圖紙、施工承包合同、工程量清單、監(jiān)理委托合同等工程文件。工程部有各種不同專業(yè)的工程師、有文員、報(bào)建工程師等，這就需要工程師們進(jìn)行分工協(xié)作。3．配合公司營(yíng)銷、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)、法律等部門的工作。有很多甲方與監(jiān)理的分工是甲方管進(jìn)度、工程量，監(jiān)理管質(zhì)量、安全、資料。最好是甲方主抓質(zhì)量和資料，監(jiān)理管進(jìn)度、工程量與安全。現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)很重要的手段是借助質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的檢查與驗(yàn)收來提高工程的質(zhì)量與安全。同時(shí)還要協(xié)助經(jīng)理與相鄰物業(yè)所有者、使用者、居住者等溝通，轄區(qū)城管辦、環(huán)保、勞動(dòng)、治安、水電煤氣等部門的接待與聯(lián)絡(luò)。甲方常規(guī)的做法是由文員收發(fā)工程文件，這樣其實(shí)不便于工程資料的管理，不便于與監(jiān)理和施工單位溝通，不便于文件內(nèi)容的理解與落實(shí)，最好的辦法是由與文件相關(guān)的工程師發(fā)放或者在其閱后才發(fā)出。9．甲分包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理。工程量、簽證等的簽認(rèn)權(quán)在項(xiàng)目部經(jīng)理手中，但工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況替項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)。而且當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理和施工方都幾乎作了鳥獸散，最后還是甲方來處理。第三篇：如何做好甲方代表的工作怎樣做好甲方代表的管理工作甲方代表受業(yè)主委派，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督，并代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施職權(quán)范圍內(nèi)管理的常駐現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員，要做好甲方代表的工作，必須充分理解甲方代表的角色、職責(zé)、任務(wù)、作用等。在協(xié)調(diào)方面，又分對(duì)外協(xié)調(diào)和對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，對(duì)外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好建設(shè)各方的關(guān)系是地產(chǎn)公司的工程管理的一項(xiàng)重要工作，包括與施工單位（總包與各專業(yè)分包）、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，還有水、電、園林等，政府相關(guān)部門如規(guī)劃、國(guó)土、城管、環(huán)保、建設(shè)管理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門。對(duì)內(nèi)綜合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和公司各職能管理部門之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目按期投入使用。二、如何處理工作中的問題1）要有責(zé)任心和原則性在工作中要有責(zé)任心，主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。但有些重大的問題和不能解決的問題必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以能及時(shí)解決。2）具有前瞻性第1頁(yè)工作中甲方代表要履行好職責(zé)，就要提高看問題的高度，對(duì)問題要有前瞻性。甲方代表應(yīng)具有前瞻性的能力，例如，應(yīng)對(duì)工程索賠現(xiàn)象要立足于防范，只有全面認(rèn)識(shí)到產(chǎn)生工程索賠的各種誘因，掌握其引發(fā)工程索賠的各項(xiàng)因素，及時(shí)化解矛盾，才能防患于未然。3）做事要有計(jì)劃和做好處理隨機(jī)問題出現(xiàn)的準(zhǔn)備工作中甲方代表所面臨的工作很多，計(jì)劃必不可少，所以合理的制定工作計(jì)劃，使工作有條不紊地進(jìn)行，是對(duì)工程施工過程實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)。但隨著工程的進(jìn)行，外部條件的變化，施工過程中出現(xiàn)的情況也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，所以工程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生隨機(jī)事件。三、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系在工程的整個(gè)開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關(guān)系，這是做好甲方代表工作的重要前提。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。甲方代表是受業(yè)主委派負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工管理的人員，應(yīng)充分行使自己的權(quán)力，認(rèn)真履行其職責(zé)，綜合協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，必須處處注意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理；甲方代表還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。同時(shí)要了解熟悉各類合同。跟蹤記錄和攝像取證，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄有利于跟蹤問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)可以利于提出質(zhì)量問題的處理。借鑒監(jiān)理工作的工地例會(huì)、專題例會(huì)、發(fā)函、停工、處罰等手段來進(jìn)行工程管理。投資成本控制方面，只要是以經(jīng)營(yíng)為目的的機(jī)構(gòu)，沒有一家不控制成本的。低價(jià)中標(biāo)不僅是建筑行業(yè)的慣例，更是經(jīng)營(yíng)商家的理性的反映。也就是說