我國公司法人治理結構現(xiàn)狀分析-在線瀏覽
2024-11-04 22:59本頁面
【正文】 可名正言順地進入股東會依法行使職權，確保經(jīng)股東大會選舉出來的董事會和監(jiān)事會成員能維護公司的整體利益。因為對于股東而言，董事會是受托者，接受股東的委托實現(xiàn)股東對資產(chǎn)保值增值的要求，對于經(jīng)理層而言，董事會又是委托者，授權經(jīng)理層開展公司經(jīng)營活動并對其實施監(jiān)督和控制，以實現(xiàn)其經(jīng)營目標。例如安然事件，很多人將其主要責任推給內(nèi)部審計委員會和外部審計機構失職，其實從法人治理結構上看，董事會失職以及對董事會考核力度不夠才是最直接的原因。董事會決定公司的管理層，決定高層管理的水平和結構，監(jiān)督公司的內(nèi)部控制和財務管理系統(tǒng)，決定公司的主要戰(zhàn)略和決策。實行獨立董事制度，同時強化董事會的決策支持系統(tǒng)；確保董事會集體決策，防止內(nèi)部合謀行為，保護中小股東的利益；如圖③建立和完善董事的信息披露制度，以確保公司法人治理結構更加透明。④完善董事對公司的義務和責任制度。董事要制定公司的戰(zhàn)略和政策，確定公司的發(fā)展方向，確保經(jīng)營與制定的政策計劃相一致，達到所要求的經(jīng)營標準，并在公司危機時刻起到安全閥的作用，防止事態(tài)進一步惡化，挽救局勢。（3）強化監(jiān)事會的作用監(jiān)事會如果能起到真正的監(jiān)督作用，對于保障企業(yè)的健康發(fā)展，規(guī)范公司的日常運作，將具有深遠的意義。首先，要在制度上保證監(jiān)事要知事。如，監(jiān)事（長）參加董事長或總經(jīng)理召集的工作會議進行旁聽的制度；財務部門定期向監(jiān)事會報送有關財務報表等。要控制監(jiān)事會成員中內(nèi)部成員的數(shù)量，適當增加外部監(jiān)事，使監(jiān)事會更具有獨立性。另外，還要加強對監(jiān)事成員的業(yè)務培訓工作，力求全面提高全體監(jiān)事成員的素質，使監(jiān)事會成員精通公司業(yè)務、財務、法律，變?yōu)檎嬲膬?nèi)行，保證監(jiān)事會的監(jiān)督治理機能正常運轉。要調(diào)動經(jīng)理人員的積極性，使其既享有充分的經(jīng)營管理權，又盡職盡責地履行義務，最大限度地落實董事會決議，實現(xiàn)股東利益，必須建立起有效的激勵和約束機制。經(jīng)理依據(jù)《公司法》、《公司章程》和董事會決議行使公司日常經(jīng)營管理的職權，任何組織和個人不得干涉。②要使經(jīng)理人員的利益同企業(yè)的經(jīng)營效果掛起鉤來。③要完善經(jīng)理聘任制，確立競爭機制，防止經(jīng)營者頻繁流動，以防止短期行為，保障公司長期穩(wěn)定增長與可持續(xù)發(fā)展。職工參與公司治理，既是人的經(jīng)濟價值的提高，也是緩和勞資沖突以提高公司組織效率的需要。公司企業(yè)職工整體利益與國家的根本利益是一致的，但在具體利益上，由于牽扯到職工自己切身利益企業(yè)內(nèi)部可能產(chǎn)生一些矛盾，這些矛盾是正常的，也是企業(yè)必須加以解決的，因此需要有職代會、工會代表全體職工與職業(yè)領導人進行協(xié)調(diào)；其次，應大力推行董事會、監(jiān)事會的職工代表制。我國未來的公司治理結構模式應向德、日兩國學習，建立工人董事會制度，把公司員工放到一個重要的位置，力爭實現(xiàn)民主管理，從而充分調(diào)動員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性。商業(yè)銀行在對公司進行評估的基礎上，介入公司的內(nèi)部治理機構，進行權力滲透和干預公司的經(jīng)營活動，就能促使其朝著正確的方向發(fā)展，若在經(jīng)濟狀況不好時，還可以采取一定的措施進一步投資或接管，促使企業(yè)扭轉局面，達到償債的目的。當然，完善和改進公司治理結構是一項復雜的工程，不是一朝一夕就能做到的。一個沒有完善治理結構的企業(yè)在激烈的市場競爭中將難以生存，一個管理水平很差的企業(yè)，也不可能走得很遠。因此優(yōu)化和完善治理結構和治理機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展中一項重要的系統(tǒng)工程，是企業(yè)提升管理水平的根本所在。我國目前階段應重點抓好以下幾項工作：一是規(guī)范上市公司控股股東及實際控制人行為，解決“一股獨大”問題，發(fā)揮多元持股制的優(yōu)越性，嚴格按照《上市公司治理準則》規(guī)范控股股東的行為，增強上市公司獨立性；二是鞏固上市公司清欠成果，建立防止大股東占用上市公司資金的長效機制，加強對大股東及其附屬企業(yè)故意占用上市公司資金的查處、懲罰力度；三是強化上市公司敏感信息內(nèi)部排查、歸集、披露機制，進一步規(guī)范上市公司信息披露行為。第四篇：公司法人治理結構問題研究二、公司法人治理結構存在的問題“一股獨大”情況突出，對控股股東缺乏有效監(jiān)督，給公司治理帶來負面影響?！叭珠_”、“兩獨立”不到位，公司缺乏應有的獨立性。監(jiān)事會監(jiān)督作用發(fā)揮不夠。2，加強領導，提高認識優(yōu)化股權結構，是推進公司治理結構不斷完善的基礎。因此，還要進一步完善與分類表決相關的法規(guī)，為中小投資者網(wǎng)絡投票提供技術等方面的保證，使得社會公眾股股東權益得到真正保護。建立股東集體訴訟制度，可以采取委托訴訟、法律援助、基金會代表等方式維護股東的合法權益。6，加強誠信教育，做好投資者關系管理，實現(xiàn)公司的投資價值源泉功能。避免出現(xiàn)“內(nèi)部人”控制的情況，確保董、監(jiān)事的知情權建立獨立董事決策機制，充分發(fā)揮獨立董事作用。公司按照規(guī)定明確制定董事、高管人員履行職務責任追究制度，使責權利相統(tǒng)一，更好維護公司和股東的利益。國家所有，其實質就是全民所有。因此，由什么機構或人員來代表國家（全民）來履行作為出資人的股東職責、享有所有者權益、實現(xiàn)權利義務和責任的統(tǒng)一以及這種代表產(chǎn)生的法律依據(jù)、授權基礎便成為迫切需要解決的問題。這就給企業(yè)的經(jīng)營者為牟取個人私利或本企業(yè)職工的小集團利益以可乘之機，從而產(chǎn)生了“內(nèi)部人控制”的問題，嚴重破壞了公司的法人財產(chǎn)權和已經(jīng)組
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