【正文】 工小家”建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。四是妥善安排員工膳食。六、“小家”建設(shè)的具體內(nèi)容按時完成或超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，無服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)重大問題發(fā)生。積極開展職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能。因地制宜地建有職工就餐、飲水、洗浴、入廁、文體活動場地等。有條件的搞好一點(diǎn)，條件差的就堅決急需的一、兩項(xiàng)。通過職工小家建設(shè)活動，可以把勞務(wù)工和業(yè)務(wù)外包人員工吸引到工會的活動中來，建成集教育、學(xué)習(xí)、服務(wù)、生活于一體的“職工小家”；促進(jìn)基層郵政所的基礎(chǔ)管理和民主管理；通過小家建設(shè)活動，創(chuàng)造溝通平臺，職工在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，能夠自覺完成任務(wù)，自覺維護(hù)郵政支局（所）形象。為企業(yè)發(fā)展激發(fā)積極因素。促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、穩(wěn)定。硬件投入比重應(yīng)加大。在過去的時間里，求生存、求發(fā)展成為大理郵政人的主題。近幾年來在省郵政公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全州郵政員工的共同努力，大理郵政有力了長足的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績逐年穩(wěn)步提高，財務(wù)狀況逐步好轉(zhuǎn)，營業(yè)窗口的創(chuàng)收能力逐漸增強(qiáng)，改革發(fā)展的效果初步顯現(xiàn)。加強(qiáng)職工小家建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛職工的具體體現(xiàn)，企業(yè)給職工多一點(diǎn)關(guān)愛，職工會以更大的工作熱情回報企業(yè)，這對推動企業(yè)又好又快發(fā)展會起到很大的作用。實(shí)施縣城投遞站建設(shè)，更新報刊分發(fā)、投遞的生產(chǎn)設(shè)施，重塑郵政投遞的品牌形象。建設(shè)教材發(fā)行配送中心，使教材發(fā)行工作做到征訂、儲存、分發(fā)、運(yùn)輸、配送的信息化。重建各縣局職工之家，今年根據(jù)省郵政工會安排對縣局職工之家進(jìn)行回頭看的要求，州局決定對各縣局職工之家進(jìn)行重建，在縣局院內(nèi)的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)安排職工之家建設(shè)。院內(nèi)滿足煙草配送中轉(zhuǎn)、教材發(fā)行配送、投遞站、職工活動之家、員工沐浴五大功能。對多年來欠維修的郵政局所房屋進(jìn)行維修、改造，努力改善廣大郵政職工的工作環(huán)境和條件。今年大理州局爭取建設(shè)23個農(nóng)村郵政支局所“小家”，今后凡3人以上的農(nóng)村郵政支局、所，都要達(dá)到“小家”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。我們主要抓了如下幾項(xiàng)工作：一、進(jìn)一步推行隊(duì)伍公開，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建民主之家。針對今年的人員變動，我們及時調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進(jìn)行全過程監(jiān)督。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，凡是職工想知道的都進(jìn)行公開，讓職工享有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強(qiáng)制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格實(shí)施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強(qiáng)制性安全培訓(xùn)工作開展的有聲有色，起到了明顯效果。三、關(guān)心職工生活，落實(shí)“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機(jī)地向職工灌輸新知識，新理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機(jī)電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。按得分高低進(jìn)行排名，給予第一名一定的獎勵。有力的促進(jìn)了職工的工作熱情，使服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。先后組織了男子籃球隊(duì)參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊(duì)參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。為了加強(qiáng)自主管理，更好地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。一、重民主管理，興和諧小家項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。二、安全文明先行，建平安小家工程建設(shè)進(jìn)行，安全責(zé)任重于泰山。自項(xiàng)目開工至今，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體項(xiàng)目管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責(zé)，保證了項(xiàng)目安全文明施工與進(jìn)度質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標(biāo)。三、以人發(fā)展帶動項(xiàng)目發(fā)展，創(chuàng)先進(jìn)小家項(xiàng)目工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項(xiàng)目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項(xiàng)目的精神文明建設(shè)邁上新臺階。自項(xiàng)目成立至今，有3人獲得公司安康杯立功競賽雙優(yōu)個人稱號，2人榮獲08年優(yōu)秀工作者稱號，1人獲得08年優(yōu)秀總工，1人獲得08優(yōu)秀女職工榮譽(yù)稱號，所有08年新員工均可在自身崗位開展獨(dú)立工作。四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家項(xiàng)目工會本著家和萬事興，員工家庭和諧才有企業(yè)大家和諧的建家方針，切實(shí)關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機(jī)制，深化家文化，延續(xù)家內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。工程的建設(shè)，繁忙又勞累，項(xiàng)目工會結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，十一乒乓球賽、中秋節(jié)包餃子、項(xiàng)目圖書角、周末籃球賽、愛國主義電影集體看等活動的展開，豐富了職工的生活，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。工會模范職工小家申報材料（二）20**年大理郵政工會工作，在省公司、省郵政工會和州郵政局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，堅持以人為本，關(guān)注民生、保障民生、改善民生，維護(hù)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的根本利益，把XX省郵政公司、XX省郵政公司工會為職工十件實(shí)事作為工會工作的重點(diǎn)工作，通過職工小家建設(shè)，幫助支局所的同志解決了他們長期想解決、但一直又有得到妥善解決的飲水、入廁等到問題，可以說小家建設(shè)，是幫助基層員工排憂解難的大好事，是維護(hù)好、發(fā)揮好職工的積極性、創(chuàng)造性和構(gòu)建和諧企業(yè)具體措施，是落實(shí)員工至上具體體現(xiàn)，扎實(shí)有效地開展好職工小家建設(shè)，我們的體會主要有以下幾個方面：一、營造氛圍爭取支持 20**年大理郵政申報農(nóng)村郵政支局、所小家建設(shè)35個，按照省郵政工會的統(tǒng)一部署，我局在工作開展時工會的同志不失時機(jī)地在州局召開的各種會議和不同場合進(jìn)行宣傳，介紹農(nóng)村郵政支局所小家建設(shè)工作的重要性。引起局領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，州局黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，在全州郵政縣局長會議期間，專門安排布置具體工作，小家建設(shè)工作得以順利展開。然后根據(jù)先易后難得原則安排建設(shè)。由于鶴慶局松桂支局建設(shè)費(fèi)用預(yù)算太大故延期緩建。二、指導(dǎo)思想 遵照省公司、省郵政工會關(guān)于認(rèn)真落實(shí)以農(nóng)村支局（所）為重點(diǎn)的‘職工小家’的通知精神，為使大理郵政職工小家創(chuàng)建活動落在實(shí)處，建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，州郵政工會制定 職工小家建設(shè)方案，明確小家建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的意義。領(lǐng)導(dǎo)組不定期召開協(xié)調(diào)會議，一是向州局黨委匯報進(jìn)展情況，二是及時協(xié)調(diào)解決建家過程中的問題。（二）以職工為主體，堅持職工建家、愛家、管家、用家。根據(jù)省郵政工會關(guān)于小家建設(shè)的工作部署，我州郵政工會按每個郵政支局所4000元預(yù)撥各局工會，主要用于購置相關(guān)設(shè)施（如活動室、廚房等），房屋改造由行政支持。第四篇：工會模范職工小家申報材料圍繞項(xiàng)目促發(fā)展建好小家促和諧A項(xiàng)目部積極創(chuàng)建模范職工小家項(xiàng)目工會在上海事業(yè)部黨支部及公司工會、黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以“圍繞項(xiàng)目促發(fā)展，好小家促和諧”的思想為主線，在項(xiàng)目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動，通過整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，一步步扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目初期進(jìn)度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目“職工小家”與“工程大家”的互相繁榮互相促進(jìn)發(fā)展。項(xiàng)目及時按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召項(xiàng)目會議，充分聽